试论精细化管理在市政工程项目中的应用

陈涛

摘 要：本文首先阐述了精细化管理的概念，对于其计划制定和流程方面的管理做了明确的规范，进而说明了市政工程项目中应该注意的一系列问题。而对于精细化管理方面的应用则从道路施工管理以及成本控制这两方面的内容进行了说明，希望可以让更多人了解精细化管理的重要性，提高市政工程项目的经济效益，给以后的市政工作提供一些参考。

关键词：精细化管理；市政项目管理；应用

当前我国城市化进程不断加快，所以也给市政工程提出了更高的要求，一方面可以有效提高城市在功能方面的硬件水平，还能给市民的生活质量带来显著提高。而市政工程的工程质量除了施工技术之外，还受到工程管理方面的影响，市政工程本身存在着环节众多的特点，如果在管理理念中融合了精细化管理的思路，可以确保整个市政项目经济效益的提高，同时还能满足社会效益方面的需求，让市民生活质量得到提高。

1 关于精细化管理的概说

精细化管理这一理念是在西方国家提出的，这种理念最早应用于企业管理之中，效果很好，而精细化管理在作用方面可以通过管理和分工的细化，提高整体上的服务质量，进而给企业提供了一个新的发展点。就其作用来说，精细化管理可以直接在企业管理方面的耗费和成本进行有效控制，这样一来就能够提高管理工作的效率，降低其成本，并且对有限的资源进行优化配置。除此以外，精细化管理还能够让企业的各项工作开展得更加顺利，有效规避各种风险，进而提高整个企业运行的效率。精细化管理首先将管理方面的责任进行了精确细分，确保每个人员都有负责的内容，并且让每个人都明晰自己所能发挥的作用。当前我国精细化管理理念还在普及之中，但应用情况良好，正在从企业管理逐步向市政工程管理方面进行渗透，市政工程中旧有的例如铺张浪费和施工成本居高不下的现象都得到了改观。

2 在市政工程项目管理中，如何运用精细化管理理念

2.1 指定相关的项目管理计划

对于市政工程项目管理来说，应该首先从项目管理计划方面着手，管理激化明确了，才能确保管理工作可以落实。总体上来说，在市政项目确定了之后，相关负责人就应该明确整个项目的内容，对于各部分内容都做到心中有数，然后全面审查项目的内容，进而把各项工作进行条理化分割，进而制定相关的管理计划。项目负责人之间应该在制定计划期间加强沟通，不同部门的工作人员应该从各个角度对于整个计划进行补足，这样才能让整个计划更为完善，贴近市政工程的实际需要。在工程项目中，由于施工的进行，整个项目也会不断出现变化，所以项目计划管理也要根据这些变化做出改变，如果发现项目管理中的不足之处，就要及时进行弥补，确保整个项目管理工作的有效性。除此以外，项目管理还应该保证一定程度上的条理性和计划性，各项工作应该有序进行，在实际开工之前就要制定出完善的计划。

2.2 注重流程方面的细节

在整个管理计划制定完毕之后，就需要明确整个管理工作的流程了，精细化管理理念需要明确管理工作的流程，这也是开展管理工作的内在要求。在管理工作开展之前首先明确管理流程一方面可以避免管理工作中出现错误，也可以提高整个管理团队的工作效率，让其工作时有所依据，让各个环节的工作更有协调性。对于整个市政工程项目来说，应该有一套完善的标准，让管理人员在工作中可以有所依据，但是当前很多管理人员在工作中还仅仅凭着自身的工作经验来进行处理，如果工作内容超过了程序标准之外，那么就不能进行有效处理了，这一方面会造成工作效率的低下，并且也会浪费很多时间和精力。一个合格的项目管理人员可以开展各项工作，优化各种工作流程，并且通过不断的工作，还可以总结各种经验和工作办法。所以在管理方面注重流程也是精细化管理理念的一个内在需求，可以促进市政工程项目管理的继续优化，让管理工作更为有效。

3 市政项目管理中精细化管理的具体应用

3.1 市政道路建设施工项目中精细化管理的应用

道路建设是最为常见的市政项目工程，对提升城市的交通能力具有十分重要的作用。在市政道路工程建设施工管理中，精细化管理的应用可以从施工的不同环节入手。在施工人员组织的环节，首先需要对人员架构进行科学合理的优化，确保每个人员都能对应一部分工作，避免出现权责重叠的问题，这样就可以有效避免相互推诿的情况出现。其次，应该精细化各个施工人员的责任，使其认识到自身在道路施工中所扮演的角色和承担的责任，其次敦促其尽责尽心地展开施工工作。最后，需要对施工人员提出目标，使其能够在施工过程努力达成既定目标。在对施工流程和施工行为应该予以明确规范。施工流程直接影响到市政道路工程的施工质量和经济效益，进行精细化管理，就需要对施工流程进行精确划分，根据道路路段、人员配置、施工条件和机械设备等多方面因素，合理设计施工流程。在进行施工的过程中，还需对施工行为予以规范。精细化管理强调了责任落实到人，必须使各个施工人员、建立人员、技术人员等明确自身的自认，按照相关施工标准规范其施工行为，如此才能确保精细化管理的实现。

3.2 市政成本控制项目中精细化管理的应用

成本控制是市政项目管理的核心，只有加强控制成本，才能确保工程的经济效益。将精细化管理应用于成本控制当中，需要结合实际情况，对影响成本的因素进行精细化控制。首先，需要对工程物资、设备、人员加强管理。对物资而言，在确保性能质量过关的基础上，还需对采购数量、施工用度等进行精细化管理，有效降低物资产生的成本。对设备而言应该结合施工实际安排数量合理、性能可靠的施工机械，做好检修维护工作，避免出现意外问题引发成本增加。而对于人员，应该优化人员配置，减少不必要的人员安排，缩减人力成本投入。其次，需要完善成本预算机制，必须按照专业人员对成本控制策略进行全面分析，同时还应结合施工任务、施工技术等，运用科学的方法分析、预算项目成本。如此，就可以有效减少不必要的成本支出，使得市政项目的成本投入全部用在合理的地方。

结束语

总体上来说，市政工程项目对于工程的质量要求很高，其质量直接关系到其社会效益。而对于精细化管理来说，首先应该熟知这种理念的意义，才能在工程管理的过程中确定其应用中应该注意的问题。在计划方面应该加强管理，并且明确流程，把相关的責任落实在具体的管理人员和工作人员身上，这样才能确保精细化管理可以发挥其应有的作用，提高市政工程的质量。

参考文献

[1]丛艳杰.浅谈市政工程项目的质量控制[J].民营科技，2014（11）.

[2]王宙驰.谈市政工程项目管理[J].山西建筑，2015（25）.

[3]张孟然.国外市政工程项目科技创新对我国的启示[J].中国住宅设施，2012（01）.