建筑工程施工质量管理问题的分析与对策

陈亮

摘 要：建筑施工质量问题一直受到普遍关注，因为它不仅影响到人们的生命财产安全，也影响到企业的长远利益和长足发展，所以如何打破制约建筑企业发展的瓶颈，找到行之有效的建筑项目质量管理对策，是本文探讨的内容。

关键词：建筑工程；施工质量；管理问题；对策

1建筑工程施工质量管理的必要性

对所有的建筑工程的施工质量来说有着非常大的要求。整个建筑工程的施工质量，不但直接影响到建筑施工单位的经济收益以及社会收益，并且也对人们的日常生产、生活有着非常直接的关系，直接影响到社会公众安全的重要问题。有一部分建筑单位为了能够获得更大的利益的，相关的分包单位就会想通过承担更多的工程来不断的增加相应的收益，而这样却也在一定程度上比较容易导致工序上出现一定的问题，从而致使工程的管理工作难度大大的增加。此外，因为受到相关施工人员责任心较低带来的影响，有很大的一部分工作人员就认为一些比较大的工程发生一些小的问题，是比较常见的，因此就忽视了对整个工程质量的监管工作，这也大大的影响了工程质量。建筑工程主要都包括了工厂、民宅、娱乐等行业一些对我们来说非常重要的地方，其实际的使用功能是否可以完全的起到应有的作用，与工程质量存在直接的关系。

1.1工程施工質量的管理效率，是整个建筑企业的企业外在的表现以及社会上面的经济以及社会效益等问题非常直接的体现，因此，所有的建筑施工企业一定要在对相关的科学技术以及实际的施工技术等一些比较重要的内容进行了深入的分析，只有在这一重要的基础上，才可以为相关的建筑施工企业提供比较好的施工组织管理水平，从根本上确保施工的质量。

1.2建筑行业具有自身的特殊性，其传统的行业大不一样，建筑行业的产品对人们日常的生产生活有着非常大的作用。就当今阶段的建筑行业实际的发展状态而言，我们国家面临着一个多元的发展空间，其中实际的施工环境也会受到天气以及实际的地质问题等很多个方面带来的影响，一定要采用先进的施工工艺有效的进行利用。

2影响施工工程质量管理与控制的若干主要问题及原因分析

2.1人员问题影响工程质量管理与控制

在建设工程中由于一线操作工人没有专业技能培训，技能水平差，功效低，使质量管理制度无法落影响实到质量最前端；质量管理制度对操作层面的管理没有明细化，往往忽视了质量最前端的管理；施工管理人员管理经验差，管理水平不够，无法发现管理问题，出现管理漏洞；管理人员到岗不履职，使管理制度形同虚设，导致管理失控；有关施工企业公司总部领导层重生产轻管理，对项目部现场失管失控；最后由于有些企业挂而不管，对项目部现场失管失控。

2.2设备问题影响工程质量管理与控制

工程施工中有些企业没有制定设备采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在设备管理环节漏洞；有些企业虽然制定一些设备管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；一些设备管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致设备以次充好或不合格的设备被使用到现场工程上，引发系统性使用。

2.3材料问题影响工程质量管理与控制

一是企业没有制定材料采购、运输、进场、检验、使用、保管等的管理制度或管理制度不健全，存在材料管理环节漏洞；二是虽然制定一些材料管理制度，但管理内容存在缺漏不全，管理制度存在漏洞；三是虽然材料管理制度很健全，但受具体落实人为因素的影响，使管理制度无法落实等等，导致材料以次充好或不合格的材料被使用到现场工程上，引发工程质量问题。

2.4环境因素影响工程质量管理与控制

在建筑施工中作业班组操作人员只是关心完成操作工序，对材料、工艺对环境的适应性不懂或不关心，生产工序操作过程质量问题；再者是项目管理人员对材料、工艺对环境的适应性不懂，没有按照材料、工艺对环境的适应性进行各工种工作安排，出现材料、工艺对环境的不适应，生产工序操作过程质量问题；最后还会因为赶工期，无法顾及施工环境问题对质量的影响等。

3对建筑施工质量管理的几点建议

3.1实行项目竞聘制度，健全质量责任制度

为了更好地对建筑施工进行质量管理，就必须组建一个过硬的领导班子，采用项目竞聘制度，使得项目团队和成员竞争上岗，遵循公平、公正、公开的原则择优选用，为高水平的质量管理提供有力保障。建立健全质量管理责任制度，确定质量管理目标，制定质量发展规划，抓好质量管理教育，建立有效的奖惩激励机制，充分调动员工共同参与质量的管理的思想意识和工作热情，加强员工质量管理培训教育，提高操作技能和技术水平。例如可以建立QC小组，严格进行质量控制，强化监督措施，治理质量通病，避免质量事故的发生。

3.2规范施工技术方法，做好细节处理保护

建筑施工质量管理要按照工程技术要求和施工的难易程度，规范施工技术方法，制定质量管理和质量监控的重要节点和环节，做好质量预控，对质量目标明确责任，对技术交底分解落实，对难点组织攻关，对细节跟踪控制，严把质量关，将各类质量问题有效消灭在萌芽状态。同时，要严把材料机械质量关，充分掌握材料机械信息，建立原材料、机械供应商基础信息库，合理组织材料的采购、运输、贮存、调度等，充分保证施工生产的需要。建筑施工交叉作业频繁，要合理安排工序、作业时间和作业空间，抓好细部处理，统筹规划，协调安排，防止窝工，在保证施工质量的前提下确保工期。还要重视成品保护，对于已经建好的工程，应及时组织检查验收，防止发生意外。

3.3提高风险防范意识，严格规范资金管理

建筑施工质量管理还体现在风险管理上，要进行科学的投资决策，降低项目各类风险。建筑施工是一项长期的系统工程，涉及到人力、物力、材料、设备、资金等诸多因素，因此风险具有很多不确定因素，风险所带来的影响程度也很难预测，因此，对建筑施工进行风险管理尤为重要。建筑施工质量管理的风险主要表现为项目投资风险，施工工期风险，项目合同风险，资金使用风险等，为了防范这些风险，要建立一支专业素质过硬的高水平的项目质量管理队伍，提高风险控制意识，完善风险预警体制，做好对项目质量风险的事前控制和主动控制。加强合同风险管理，细化合同细则，明确违约责任，对资金使用要严格审批手续，随时防范资金链锻炼的风险。

结语

综上所述，建筑工程的施工质量会受到各种各样的因素带来的影响，这就需要从管理的理念、实际的管理技术水品以及相关的手段等等方面不断的进行完善，由于建筑工程的施工过程非常的复杂，还有就是建筑工程的质量非常容易受到其它因素产生的影响，这就大大的增加了质量管理的困难，所以，一定要对建筑工程的质量管理工作做好，对建筑工程质量的管理体系不断的进行完善，政府相关的部门一定要对监督的职能还有相关的规范行为不断的进行改善，搭建公平公正的平台。

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