浅析投资项目的全周期成本管理

赵俊

摘 要：伴随着市场经济体制的完善和经济的日益发展，企业间的竞争也越发激烈，国家政策的调控力度更是不断加强，因此企业对投资项目的成本控制和管理变得尤为重要。企业要想在行业中站稳脚跟就必须处理好成本问题，才能使企业减少开支，增加企业收益。目前我国大部分企业已经意识到成本内部管理的重要性，但是由于在一这方面研究起步比较晚，相比国外的研究还远远不够，因此我们需要在借鉴国外先进的思想和发达的技术基础上，探索出一条促进企业发展的成本管理道路。

关键词：全生命周期；管理方法；成本控制；企业成本研究

一、企业投资项目全周期成本管理的概念

全周期成本管理的含义要分两个层面来看，从横向来说，成本管理是指企业在投资项目全周期过程中各项成本分析和所有成本，还包括期间的成本核算、决策还有控制等一系列科学管理行为的总称；从纵向看，全周期成本管理是从建设前、建设期、建设后的整个过程，在整个项目周期要做好市场调查、设计规划、招标投标、施工竣工的成本问题等。企业必须综合考虑到工程项目的运营成本和建设成本问题，从而在保证质量的前提下，达到降低项目全周期成本管理的目标。

二、企业投资项目成本管理目前问题

（一）企业成本管理内容不全面，管理观念陈旧

传统的管理方法只看到了问题的表层，非常缺乏战略性思维，思想打不开，只是着眼于内部的生产成本问题，忽视了供应链条的成本问题；只看到了产品研发出时的成本高低，忽视了经济效益成本的高低；只注重微观成本问题，忽视了宏观成本问题。这些都是我国企业表现出来的弊端，因为成本管理的思想发展较晚，研究不够，导致在成本控制的问题上只考虑到用节约的方式降低成本，并没有想到成本效益原则才是最佳方案，势必面临被淘汰的风险。

（二）成本管理方法陈旧，缺乏市场理念

根据研究数据统计，大多数企业仍采用品种法，部分企业使用的是分步法，少数企业运用的是平行结转法管理成本，使用逐步结转法的企业屈指可数，大约只有百分之十几。现在企业投资主要是根据市场和顾客需求来不断更新变化的，如果投资的产品一成不变，不能跟上市场的“脚步”，满足不了客户的需求，那么这项投资理所当然成本效益低，成本支出大，得不到预期的效果。

三、实施全周期成本管理的对策建议

（一）树立全新的成本管理理念

首先，全周期成本管理不能局限于原材料的成本问题，不能只看到内部的小成本，而应延伸到项目投资的市场中，分析其需求和发展趋势，对项目的设计开发和售后服务成本等。其次，企业项目全周期成本应该由物质的成本逐渐转变为非物质成本，比如将原材料成本转变为环境效益成本等。最后，市场经济条件下，企业应该把管理层面由内部转向外部作为重心，把陈旧的管理经营模式转变为新型的经营型管理模式，把分析各项相关的成本、机会成本、决策成本，边际成本等作为企业需要学习进步的关键内容，这不仅对企业自身是一种升华，对国民经济的发展来说更是一种有效的催化剂。

（二）加强企业成本管理机制的更新改革，健全管理队伍

在我看来，一个企业的现有的管理机制是否适应整个企业的发展是管理者首先应该考虑的问题。管理这及领导决策人员必须对此有充分的认识，还要加强对经营管理人员的定期培训，使他们具备相应的专业知识和道德水准，不断提高其领导能力和经营决策能力。管理机制还可以通过完善奖惩机制等调动员工积极性，比如增加成本透支惩罚制度和成本节约奖励制度，适度给予他们管理权利，培养他们的创新性，实现自我人生价值，满足个人发展需求。

（三）加强创新意识以获得长期成本竞争优势

中小企业虽然跟大型企业相比资金不足、底子薄弱、应变风险能力差，但是在技術创新方面有很大的优势，他们适应性强、负担小、运营机制较灵活，这些都为中小企业实施创新变革提供了很好的机会。中小企业要想在市场抢占先机、脱颖而出，就必须主动地去挖掘新的东西，用技术创新促进成本管理，从小的方面来看，对新品开发的投入和技术改造的投入会大大增加，在一定程度上会增加成本，但是从整体角度来看，不仅会获得更大的效绩，而且有利于企业抢占竞争主动权，确立企业优势。

四、结语

企业投资发展的前途是光明的，但发展过程是曲折的，影响因素有很多，本文就中小企业成本管理结构方面做出了说明，有机遇也有挑战，我们不能逃避或躲避成本问题，它与企业息息相关，应该全身心的去了解成本问题，并及时尽最大的努力去解决，遇到问题不要怕，耐心地剖析问题，逐步把大问题化成小问题，各个击破，成本问题就迎刃而解了。企业自身也存在着较多问题，需要他们引进先进的成本管理理念和方法，适当地取其精华去其糟粕，结合企业自身特点研究出一套适合其发展的成本管理方案，谋求新的发展空间。

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