新形势下加强地勘单位经营管理工作的思考

何晓莉

【摘 要】受国家经济结构调整的影响，矿业经济陷入持续低迷的状态。社会资本进入到找矿领域的份额明显下降，勘查投入持续减少，而地勘单位又进入企业化经营纵深推进和发展转型升级的关键期。面对转型升级中出现的新情况，新问题，地勘单位要在逆境中生存与发展，必须理清发展思路，规划好发展目标，在实践中不断地加强经营管理，提升盈利能力，力促单位发展转型升级顺利实现。

【主题词】新形势下；地勘单位；经营管理；思考

当前，地勘单位要在低迷的地质行业市场里取得先机，拿到项目，必须把握时代发展脉搏、关注行业发展动向、瞄准市场需求、拓展服务领域，全面加强公司经营管理工作，以管理促发展，向管理要效益，用管理提升核心竞争力和凝聚力，有效发挥经营管理助推公司转型发展的牵引作用。笔者就如何加强经营管理工作谈几点浅见。

一、突出主业优势，调整发展布局，打造发展亮点

面对新形势、新要求和新任务，地勘单位应抓住时机，紧密配合国家战略，積极协助国家推进“一带一路”战略顺利实施的同时，充分发挥单位主业优势，与行业内其他单位联合作战，深挖专业优势和技术服务潜能，制定适合公司发展的战略规划、奋斗目标，积极拓宽发展思路，调整自身的业务和服务能力，找准切入点，主动适应市场需求，创新发展理念，调整发展布局，锁定发展目标，选好发展路径，打造特色品牌，满足市场需求。

狠抓地质勘查主业，充分开发持有的资质潜能，多措施、多渠道争取中国地调局、中央地勘基金、西部省区、省内财政项目，为矿产评价项目立项选好点，争取好的找矿成果；抓住市场低迷时机，以市场为导向，以发展为纽带，以提质增效为目标，坚持地质找矿不动摇，紧跟国家资源需求，密切融入地方经济社会发展，积极为地方经济发展建言献策，以为地方经济发展提供优良地质服务的业绩赢得市场、赢得支持。同时，围绕生态、环境和民生问题，努力拓展地勘市场空间巨大、商机无限的环境地质、农业地质、城市地质、旅游地质和民生地质等领域，研究和跟踪新技术、新方法，在地下空间、土地污染、环境治理等领域开辟新市场。及时捕捉和跟进城市管网、地下管线等相关技术和信息，加强水文地质、工程地质和环境地质相关工作，提高服务的广度和深度，加强与地方政府进行合作勘查和成果共享，探索推进地勘产业发展新方式，打造发展新亮点。

二、加强资质建设，拓展服务领域，提升竞争能力

业务拓展，项目先行，项目承揽，依托资质，地质勘查资质是进入地质勘查市场的准入证。当前，随着生态文明建设的有力推进，带动环境地质调查评价工作、基础性地质调查和服务民生地质的投入稳步增长，将为地勘单位开辟地质工作新领域创造有利条件，地勘单位发展仍然面临着良好的机遇和市场。

因此，必须以加强资质建设为抓手，上下一心，齐心协力，从以下几方面加强资质建设的组织申报工作，促进资质建设高效有序进行：

1.深刻认识和全面把握新形势下经济增长速度变化、结构优化、动力转换的本质特质，着力聚焦行业发展新动向，积极创造申办资质所需人、财、物的必备条件，加大资金投入、人才引进、装备购买和人脉关系上的支持力度，为满足资质建设需要整合资源，积极申办进入新兴产业的资质证书，努力争取资质升级和资质拓展。

2.创新管理模式，加强资质日常管理工作。明确专人专职负责地质勘查资质的换证、变更、升级、年检信息收集、申报材料的整理以及与相关管理部门的沟通工作，同时加强资质管理人员的学习培训，使其了解政策、熟悉资质申报流程，为资质建设提供组织保证，促进勘查资质建设新突破。

3.加强诚信建设，提高质量信誉，打造核心品牌。树立以质量求生存观念，规范项目质量管理，提高质量信誉。质量是地质勘查工作永恒的主题，是立队之基，强队之本。我们必须以提高项目执行质量为重点，以质量推动产业发展为手段，抓好项目实施，不断加强质量意识、质量目标和质量体系文件的宣传力度，认真贯彻落实以《地质勘查单位质量管理规范》为主的多项国家及行业相关的法律、规范、标准、制度。把重质量、讲信用、满足顾客需求作为公司生产管理的重要内容，高度重视地质勘查项目施工质量，认真落实保障措施，严格“三级”质量检查制度。从项目立项、设计编写、野外施工、检查、验收、评审等各个环节入手加强过程控制，做实技术质量考核和奖罚，建立质量追究和改进机制，要以市场的满意率倒逼勘查质量的改善和质保服务的提升，以过硬的质量和信誉赢得广阔的勘查市场，实现效益与质量“双赢”。

三、完善制度建设，强化执行力度，夯实发展根基

新时期，完善制度建设，以制度建设促进内部管理提升，是地勘单位面临的一项重要课题。制度建设是完善公司治理的应有知意，更是加强风险管理，提升竞争力的客观要求。当前，我们必须认真贯彻全面推进法治企业建设工作的原则，以加强制度建设作为夯实管理基础、完善内控机制的重要抓手，按照“依法合规、权责明确、便于考核和监控”的要求将生产经营与制度建设同步推进，努力构建符合公司实际情况的管理机制，着力提升公司发展凝聚力、战斗力和向心力。

在制度建设方面，认真抓好制度的废、改、立，针对内部管理、项目管理、作风建设、人力资源、绩效管理、财务管理、内部审计、工作纪律等方面形成一套有利于保障公司生产经营高效运转的管理体系和有效的整改机制，健全制度建设运行机制，强化制度执行，严格责任追究，坚持把制度执行融入日常、抓在经常，努力形成人人敬畏制度、遵守制度的良好风气，使各项管理措施不是流于书面，而是能够深入到具体的工作当中，扎根在员工的心里，使之成为每一个员工的行为准则和行动指南。同时，充分发挥目标考核与绩效管理的约束激励作用，把问责惩戒与正向激励结合起来，奖罚分明出实招、考而有用动真格，以此激发队伍活力，增强内生动力，促进责任落实、任务落地。真正做到用制度管人、管事，不断提升工作和服务效率，达到用制度对公司运转的整体情况进行管控，用制度提升经营管理能力和水平的目的，以此 提高执行力的合力和效果，营造和谐发展氛围，全面夯实公司发展根基。endprint

四、全面推进依法治企，规范内部经营，提升法律风险防范水平

地勘单位既是现代市场的基本经济单元，又是市场竞争的主体细胞，法治经营是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持续发展的动力和参与市场竞争的重要软实力。公司经营管理的全部活动与法律有着千丝万缕的联系，推进法律体系建设，能够提高公司的内部管理水平，促使公司形成依法治企的经营模式，转变公司经济利润增长模式，提高公司的市场竞争力，让公司在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

當前，地勘单位企业化经营深入推进，我们又正处于调整结构转型升级的关键时期，面临的风险越来越多，依法治企不仅是企业深化改革、做强做优的内生需要，也是推进转型升级的重要推手。我们要在激烈的市场竞争中规避风险，持续稳定经营并推动转型升级顺利进行，必须进一步加强法律体系建设，加强新领域前瞻性研究，拓宽法律服务领域，规范公司内部经营活动，强化预算管理，加强成本管控，规避金融风险，严格内部管控，化解外部法律风险，充分发挥法律工作的预防保障作用，促使地勘单位转型升级有力推进，不断提升公司法律风险防范水平。

五、加强地勘文化建设，凝聚发展合力，为发展提供精神动力

地勘文化是地勘事业发展过程中，几代地勘人长期积淀和形成的良好行为理念、工作习惯和道德操守，它凝聚着地勘人的艰苦创业、刻苦钻研和无私奉献，具有地勘行业独具特色的文化底蕴，是地勘单位核心竞争力中不可或缺的灵魂，是为公司发展战略提供精神底蕴与精神力量的重要源泉。地勘单位自新中国成立伊始就肩负起寻找金属矿藏，服务国家工业的重任，“以献身地质事业为荣，以找矿立功为荣，以艰苦奋斗为荣”的地勘“三光荣”和“特别能吃苦，特别能忍耐，特别能战斗，特别能奉献”的“四特别”精神照耀了一代又一代地质人，在地勘事业发展史上仍然褶褶生辉。

当前，地勘单位应时刻把“三光荣”和“四特别”地质行业精神作为一种保生存求发展的核心价值追求贯穿于实际工作中，践行以“责任、创新、合作、奉献、清廉”为核心的新时期地质工作者核心价值观，加强地勘文化建设，发挥地勘文化“引领发展、塑造形象、凝聚人心、创造价值”的作用，建立以地勘文化和专业技能为框架的培训体系；提炼提升公司发展理念，以加强地勘文化建设纽带，把员工的思想意识凝聚到推进转型升级、提质增效和追赶超越的战略行动上来；持续健全管理机制，完善管理措施，规范员工行为，使公司员工真正做到爱岗敬业、诚实守信、乐于奉献，着力培育“质量至上”的服务意识、“严谨规范”的风险合规意识、“锐意进取”的竞争意识、“协同高效”的团队意识、“立新求变”的创新意识、“勤勉尽责”的执行意识，努力培育奋发图强、锐意创新、诚信服务的先进地勘文化，凝聚发展合力，破解发展难题、拓宽发展思路，为转型升级提供强有力的精神动力。

六、结语

新情况孕育新机遇，新目标激发新动力，机遇和挑战并存，希望和困难同在。地勘单位发展如同逆水行舟，不进则退。新形势下，地勘单位必须提振精神，谋定战略抓落实，着眼长远抓当前，进一步加强经营管理，激发自身主业优势，坚定发展信心，凝聚发展正能量，聚焦提质增效，奋力追赶超越，助推地勘单位转型升级顺利进行。endprint