刍议人力资源经济的应用与发展

陈梅

摘要：在企业中，人力资源经济主要指企业通过经济手段对人力资源经济进行开发，最终满足企业发展需求的一种办法。并且，也可以通过人力资源经济来展现人力资源可能出现的状况与经济发展趋势，在企业的健康发展中起着至关重要的作用。因此，本文结合人力资源经济的基本内容、主要作用、当前所面临的问题进行了深入分析，并针对问题相应提出了解决对策。

关键词：人力资源经济；应用发展；问题；对策

在通常情况下，人力资源都具有一定流动性，进而也就造成了在人力资源中进行投资具有一定的风险性。而为了避免这种风险性，人力资源经济则成了企业评估投资风险的重要方式，最大程度的维护企业利益，减少企业损失，促进企业能够健康稳定发展。

一、人力资源经济的基本内容

（一）人力资源的投资

在人力资源形成的过程中，相应的投资是作为其基础而存在的，人力资源投资不仅能够加强人力资源的开发，而且在管理方面也会发挥着至关重要的作用。其中，教育投资、培训投资、劳动力流动投资是人力资源投资中最为主要的投资方式[1]。

（二）人力资源的价值

就人力资源的价值而言，主要体现在人力资源中人所具有的劳动能力能够为企业创造价值，其外在效能更是多种多样的。其中，个体价值和群体价值是人力资源价值的主要表现形式，就具体而言，人体价值主要体现在个人运用个体的劳动能力能够为企业带来当前的价值，而就群体价值而言，则注重的是群体的劳动力为企业所带来的当前价值。而无论是哪种价值，都是可以用货币或非货币的方式进行计量的。

（三）人力资源的收益

在人力资源中进行资金的投入是必然会产生收益的，但却会因为投资主体的不同而造成投资效益的不同。比如：在以营利为目的的企业中，对人力资源进行投资的目的在于获取更大的经济效益或者提升企业的自身形象，进而促进企业的发展。而在国家或政府部门中进行人力资源的投资，其主要的目的则是为了满足社会需求，推动国家的进步。由此可见，主体的不同，所产生的经济效益也会不同，但需要引起注意的是，人力资源方面的投资和其他经济方面投资是存在诸多不同之处的，就人力资源投资而言，其显著的特点在于间接性、多效性、以及滞后性。

二、人力资源经济的主要作用

（一）满足企业发展的需要

在企业的发展过程中，企业领导所发挥的作用是至关重要的，并且企业领导也是作为企业决策者而存在的，不仅为企业的发展指明了方向，而且也为企业制定了相应的规章制度。然而，在企业中知识拥有领导是不够的，相关的中层领导说发挥的重用也是极其重要的，换言之，企业领导说作出的决策和规章制度都需要中层领导传达给基层员工，从而对决策和制度进行实施和履行。另外，基层员工也应该具备足够的执行力，以确保工作任务能够顺利的完成，进而为企业带来经济效益。综合而言，在企业中，人力资源储备是具有多样性和灵活性的，而在招聘的过程中也应该严格执行相关制度规定，并合理分配人力资源，提升员工的积极性，最终达到提升企业经济效益的目的。

（二）促进员工绩效水平的提高

在通常情况下，对人力资源进行管理时，所采用的方式一般都是经济奖励，比如：车补、房补等等。同时，也可以采用荣誉奖励的方式进行人力资源的管理，但最终所要达到的目的却是相同的，提升员工的工作积极性，从而提升员工的工作效率，进而提升企业在市场竞争中的竞争力。

三、人力资源经济管理所面临的问题

（一）管理基础差别大

具有一定的经济基础、对工作制度进行规范、拥有较快的信息传递是发挥企业人力资源经济管理的三个必要条件。但不得不对人力资源经济特性引起足够的重视，即间接性和滞后性等。在很多情况下，因为在人力资源中进行投资不能立马显现出经济效益，导致企业领导对人力资源管理不重视、企业规章制度得不到落实的情况时有发生，进而致使人力资源管理部门趋于形式。

（二）文化观念差异大

在大多数企业中，虽然设立了绩效考核制度，但通常情况都只对优秀员工进行奖励，并没有对不合格的员工进行处罚，而这种情况的产生，往往导致绩效考核只对优秀员工产生作用。换言之，在对不合格不进行处罚的情况下，是难以调动不合格员工积极性的，周而复始，也就会产生更多的不合格员工，不仅严重影响了企业的发展，也会使人力资源失去原有的意义，另外，还会增加企业的运营成本。

（三）整体国情有差异

与西方国家相比，相关的企业管理是发展较早的，也是相对完善的，而在我国，经济仍处于发展中，企业管理普遍存在不规范，对人力资源认识不深刻、不正确等情况。

四、针对人力资源经济管理存在的问题所提出的对策

（一）对企业定位进行精确，并对管理理念进行完善

1.对企业自身有一个精确的定位，而定位并不是一成不变，应该针对企業的发展和经济的进步来选用不同的人力资源管理方法。2.树立起科学的管理理念。通常情况下，要尽量不用人进行企业管理，而是应该运用制度来进行管理。而在该过程中，具体的管理制度还应该结合企业的自身情况来进行制定。

（二）建立健全管理制度

在企业的内部，应该完善人才引进方式和完善人才培训管理流程，即，建立健全管理制度。另外，在完善制度的过程中，还应该对奖罚机制进行完善，从而最大程度的提升员工的积极性、荣誉感和归属感。

五、结束语

综上所述，在人力资源中，因为本身所具有的滞后性、间接性以及流动性给其造成了一定的风险性，而建立健全人力资源管理部门、完善企业规章制度、建立良好的工作环境等一系列措施，都可以有效的提升员工的积极性，从而在此基础上才能更加有效的促进企业发展，继而最终实现获取更大经济效益的目的。

参考文献：

[1]齐现波.浅谈人力资源经济的应用与发展[J].中国集体经济，2015，34：98-99.endprint