油田基层党建工作落实中常见问题探究

顾东辉

摘要：油田基层党建工作是一个长期的、艰巨的任务，关系着企业组织生产和经济效益的提高。只有不断深化油田队伍党的建设，才能发挥党组织的凝聚力和战斗堡垒作用，使企业处于市场经济的不败之地。本文分析油田基层党建工作中存在的问题，并提出了提高党建工作新的途径。

关键词：党建；问题；对策

油田基层党建工作是一个长期的、艰巨的任务，关系着企业组织生产和经济效益的提高。只有不断深化油田队伍党的建设，才能发挥党组织的凝聚力和战斗堡垒作用，使企业处于市场经济的不败之地。党建工作的好坏是油田生存的一大法宝，不断的加强油田党建已显得刻不容缓，如何更好的开展油田队伍党建工作是我们党建工作者的面临的新挑战。

一、新形势下油田党建工作存在的问题

（一）对油田企业党建工作的认识不到位

随着油田企业改革的不断深化，投资主体多元化步伐加快，企业的经营发生了很大的变化，部分领导人认为企业就是经营，对党领导企业的认识不够，这些错误的认识严重影响了企业党建工作的开展。

（二）企业党建工作的责任制不健全

企业党组织在公司法人治理结构中不能充分发挥政治核心作用，党建工作没有随着企业的改革和发展的变化不断充实完善。

（三）缺乏参与企业重大问题决策的有效实现形式

有的企业改制党组织负责人对企业的重大决策知道的相对较少，容易出现只抓经营，忽视党建，出现“一手硬”、“一手软”的现象。

（四）石油企业党务队伍不稳定

随着企业改革追求效益的最大化现象较严重，石油企业党组织被撤销的现象较严重，党务干部逐年减少，有的单位把党务办公室和行政办公室合为一体，只设一名干部，导致工作无法开展。

二、提高党建工作新的途径

（一）确定群众的主人翁地位

把确定群众的主人翁地位这项思想作为企业领导思想的重要组成部分，已是我们党建工作不断进展的基石，当今，我们企业生存建设已在不断的发展当中，之所以有这种成果的一个主要的原因就是我们把各项工作都建立在油田队伍的高度思想觉悟和组织纪律之外，切实增强了企业的凝聚力，战斗力。

现在我们企业已经把包括各级干部，广大工程技术人员和工人作为企业之中心，就是因为现今基层的工人已被确立了主人翁地位，他们能在自己的岗位上尽职尽责，同时上级真心的关心基层，把基层群众的利益作为自己的切身利益。就因为这样，我们在企业管理中逐步形成了一整套有效的制度和措施，其中包括以下几个方面。

在生产管理上，建立岗位责任制，以使所列职责分明，这有利于充分发挥每个人的能力，使每个油田群众都能尽自己最大能力来为我们企业创造价值，为我们国家和人民创造利益。在民主管理上，实行包括生产技术，经济，政治在内的三大民主；在思想上，让职工充分认识到自己主人翁的地位，以及社会主义的性质，劳动的真实意义；在物质和财务管理上，依靠广大职工当家理财；在工程技术监督上，互检自检专检相结合，依靠职工群众使质量把关的更好。在生活上，应该真心关心油田职工的生活的疾苦，帮助家属解决生活中遇到的困难，在企业领导作风上，领导们应该克服官僚主义，全心全意为人们服务，为工作尽好责，经常和职工进行交流，解决职工所面对的困难。

（二）完善体制，深化制度改革

在制度上进行创新，不断改进，找到一种更加适合企业发展的一项有利制度创新，我们应从以下几个方面着手实施。

油田领导应该积极的去现场进行调查研究，了解基层具体情况，从而更好的对他们进行指挥领导。坚持教育不放松，把队伍教育制度化，从而不断的提高油田职工的素质。从而实现理论和实践的结合，使企业的基础工作水平不断提高，从而能最终达到标准化、生活化、科技化的要求。把工人作为管理者的重要部分，进行干部、技术员、工人的结合，使民主决策在内容上以固定形式确定下来，使重要部署和决策拥有更广泛的群众基础。

（三）建立“四项机制”，实现党支部全面参与

建立党建工作目标管理机制。为了进一步强化党支部班子和党员领导干部抓党建工作的责任，在广泛征求党员意见的基础上，制定了一套考核办法，通过“记实、讲评、检查、考评、奖惩”等五个环节，将组织建设和党员管理落到实处。

建立协调沟通参与机制。按照“一岗双责”和“双向参与”的相关规定，井区党支部与井区行政建立了一套协调沟通参与机制，努力做到依据作业区和井区的中心工作来确定基层党支部的工作重点，使基层党政工作思路同心，目标同向，工作有机结合，相互促进，实现基层党组织建设的工作目标：双向纳入，一岗两责；双向参与，集体决策；双向保证，立体监督；双向检验，一体考核。

建立思想教育工作长效机制。思想政治工作是激发员工积极性、主动性、创造性的重要途径。井区党支部在员工思想教育和宣传工作方面，构建了四大教育阵地（思想作风教育阵地、报刊杂志宣传阵地、展室橱窗形象阵地、文学文艺创作阵地），逐步形成建立了“让员工评党员，触动群众；让员工讲党员，感動群众；让员工看党员，带动群众”的。“三让三动”思想政治工作长效机制。

（四）油田管理者执行公开原则

在重大的决策部署上，管理者之间难免会产生分歧，此时我们应该相互理解，把问题放在桌面上进行解决，不搞背后评判，人不是圣人，在生活工作中都有失误，作为油田管理者我们应该勇于面对自己的缺点，勇于改正。油田管理者应该学会自我批评，同时应该接受别人的建议，学会反思，这样才能使我们更加具备管理者的要求和素质。

三、结论

总之，当我们明白了党建工作在企业发展的重要性之后，我们应分析问题，加大力度全身心的去开展好我们油田队伍党建工作，我们应学会在制度上进行创新，在思路上进行扩展，在行动上付诸实践，在理论上用于突破，做到具体问题具体分析，不被固定的模式所拘泥，用于创新，能够找到一种更加适合我们企业在现今的环境下发展的新路子。endprint