浅谈公路工程施工成本控制

叶战伟

摘要：伴着现在中国的市场经济制度的不断发展与完善，建筑市场的竞争也越来越激烈。在现在的工程量清单计价方式和招投标制度下，施工企业怎样增加收入、挖掘效益，怎样能得到更好的利润，是现在公路工程项目中最急需处理的问题。成本目标管理就是在保证满足工程质量、安全以及工期等合同要求的前提下，对项目实施过程中所发生的费用通过计划、组织、控制和协调等手段实现预定的成本目标。从而实现利润的最大化。为企业创造良好的经济效益。

关键词：施工成本；控制；措施

一、公路工程施工项目成本控制的意义

建筑工程的成本控制对于任何一项工程来说都是十分重要的环节，因此，加强对建筑工程成本控制的工作，合理的规划和分配各项成本，确保工程质量，不仅会为企业节约成本，同时也是引领我国建筑行业健康长远发展的有力保证。

（一）合理利用资金和合理分配资源

公路工程的施工往往需要投入大量的人力、物力和财力，而为了确保这些投入到公路工程建设中来的资源能得到合理的利用，最大程度地实现其价值，就要通过公路工程的项目成本控制将这些资源和资金进行合理的整合、规划和分配。有效的公路建设施工项目成本控制管理，不但能把现有的资金真正地用到“刀刃上”，还能实现对各种材料和资源的节约。

（二）激发公路建设部门对成本控制的责任感

公路建设项目的成本控制，不是单单依靠项目的监理部门和财务部门就能完成的，它还有赖于公路建设项目施工部门内的各个班组、个人对于公路建设项目成本控制管理的责任感。加强对公路工程项目的成本控制管理，能够提高施工团队内各个部门、班组以及个人的成本控制意识，使他们具有对项目成本控制的责任心，从而促进他们在工作过程中注意对资金的节约和资源、资料的合理分配和利用，进而实现对工程项目成本的有效控制。

（三）加强管理部门的监管力度

伴着公路建设的发展和经济体制改革的深化，各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容，同时也使其数量、成本与质量的矛盾愈显突出。公路建设的成本控制，能够让各分段施工的部门、单位在确定了自己的职权所在之后，有了考核业绩的目标，从而能够有效地改变公路建设当中的职责不清、功过难分的现象，并能充分调动各施工单位的积极性和创造性，摒弃工作效率不高的施工队，达到公路建设成本控制的目的。

二、公路工程成本控制的方法

施工前期的成本控制：

（一）招投标阶段的成本控制方法

施工成本控制应贯穿施工过程的始终，在前期的成本控制方面，我们首先针对工程投标阶段的控制方法分析。可以根据工程概况和招标文件，联系当前市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见：中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。这可以有效控制前期的成本预算。

（二）施工准备阶段

在施工准备阶段，我们应根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。并根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行分解，作为部门、施工队和班组的责任成本落实下去，为今后的成本控制作好准备。

（三）施工期间的成本控制

在施工期间，加强施工任务单和限额领料单的管理。特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收，以及实耗人工、实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单的结算资料绝对准确，为成本控制提供真实可靠的数据。将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析差异产生的原因，并采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料的收集和整理。正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异。在月度成本核算的基础上，实行责任成本核算。经常检查对外经济合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。同时，要定期检查各责任部门和责任者的成本控制情况，检查成本控制责、权、利的落实情况。制定先进的、经济合理的施工方案。施工方案主要包括四项内容，施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。落实技术组织措施。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

（四）竣工验收阶段的成本控制

在最后阶段，要精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。重视竣工验收工作，顺利交付使用，及时办理工程结算。同时。在后期的工程保修期间，由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划（包括费用计划），以此作为控制保修费用的依据。

三、结语

成本控制是一个复杂且重要的连续工作，在整个项目目标的管理中有着非常重要的作用。在公路施工项目上，成本控制的好坏，会直接影响到企业在项目工程中的效益多少，甚至还会影响到企业的生存。施工企业在统一思想的前提下，明確工程目标、使用科学可行的办法，做到产、质、利的同步提高，通过层层落实、严格把关，挖掘企业内部潜力，做好施工项目成本控制，让企业在市场竞争中具有更强的战斗力，起到企业的全面盈利做好实际的作用。endprint