新疆纺织企业财务实力提升对策的研究*——基于“一带一路”战略背景

贾钊泽，汤贤正

（新疆财经大学 新疆乌鲁木齐 830012）

新疆纺织企业财务实力提升对策的研究*
——基于“一带一路”战略背景

贾钊泽，汤贤正

（新疆财经大学 新疆乌鲁木齐 830012）

随着“一带一路”战略的推广和相关设施的建设，一方面新疆纺织企业获得了国家大量的资金投入和政策支持，另一方面新疆纺织企业面临重重挑战。本文通过对国家政策及相关文献的整理，对新疆纺织企业目前在资本结构、资本质量和财管管理方式等财务实力方面的问题进行了研究，并针对性的提出了相应对策。

新疆纺织企业；财务实力；一带一路；战略

一、新疆纺织企业整体状况

新疆是我国重要的棉花种植基地，每年棉花产量占全国的三分之一左右。2015新疆全部规模以上行业主营业务收入达到236亿元，比2010年增加23亿元，然而全国平均已经增长将近50%。可以看出新疆纺织企业近五年几乎没有发展。

浙江、山东、广东、江苏是全国纺织大省，这四省纺织业的规模占全国一半以上。新疆和以上四省相比，无论是营业收入还是产品产量等方面都存在明显差距。从表1可以看到：企业户数、主营业务收入和其他产品的产量在全国占比都不足1%；同时，新疆纺织企业总数占全国的0.027%，但是亏损企业却占全国的0.612%。从以上数据可以看出新疆纺织企业的发展状况不容乐观。

前些年纺织企业受经济形势的影响，棉纺织企业面临着巨大的考验。新疆棉花平均价格比国际价格每吨高500元。同时新疆纺织企业由于人力、原料等成本比内地高，技术又相对落后，导致企业竞争力低，亏损严重。以上因素也导致新疆纺织企业的融资能力差等问题。

表1 2015年各省份纺织行业概况

数据来源：2015/2016中国纺织工业发展报告

“一带一路”战略提出后，国家向新疆投入了大量资金，并且给予新疆政策优惠和特殊补贴。在该战略的影响下，新疆的纺织企业将更多的参与中亚以及欧洲市场的贸易。战略的不断深化也使得大量内地优秀的纺织企业迁往新疆进行发展，如山东鲁泰、江苏华芳、浙江雅戈尔等公司。东部先进企业的进入加剧了新疆本地纺织企业的生存压力。

17年以来新疆纺织业开始改变投资领域，从前几年大力发展纺纱业转移到全面提升织造业。预计17年全年疆内将新增织机大约1000台，针织电脑横机和大圆机也呈现出良好的增长趋势。从表2也可以看出新疆纺织业近年的利润率在不断提升，并且超过全国平均水平，资产负债率也在全国水平之下。亏损企业的亏损数额也在迅速下降。

表2 2015年新疆及全国纺织产业主要经济指标变动对比

在“一带一路”战略的影响下，新疆纺织这个传统行业面临着新的机遇和挑战。新的环境给了新疆纺织企业新的市场与机遇，但是也把新疆纺织企业拉入更激烈的市场竞争中。如何能在市场竞争中脱颖而出，为企业赢得利益是每个企业都在考虑的。财务实力作为企业核心竞争力的重要组成部分很大程度上决定了企业在市场中得地位。因此，解决企业财务问题，提高财务实力是当务之急。

二、新疆纺织企业财务实力存在的问题

（一）资本结构不合理

表3 2015年纺织企业资本结构

从表3中可以看出新疆纺织企业的资本结构存在不合理。虽然债务资本成本和财务杠杆系数和全国水平相当，但是资产报酬率明显低于全国水平。张伟（2015）指出我国电价是越南、美国等地的近2倍。实施“煤改气”，导致企业燃料动力总成本提高到原来的两倍左右。国内棉价长期高于国际市场，目前国内外差价约为500元/吨[1]。此外，倪婷婷（2016）提出“营改增”后基本不改变基本计税方法及销项税，可抵扣的进项税占主营业务收入的比重极小，加上服务售价提高转嫁税负、小额纳税人开具发票难等原因。行业收益有限，部分零售和研发设计企业在“营改增”后甚至增加税负[2]。这些都增加了疆内纺织企业的生产成本，降低了纺织企业的资产报酬率。而且降低了疆内纺织企业的生产积极性。

过低的资产报酬率导致疆内纺织企业盈利能力低下，财务实力弱小。这也使得银行方面存在很多顾虑，导致银行惜贷等问题。2017年1月至3月，纺织行业除贷款利息以外的财务费用同比增加20%。这直接导致了疆内纺织企业融资寻找成本高，贷款条件高，融资难。

同时，国内外纺织企业市场萎缩。据中国海关数据，2016年行业累计出口纺织品服装2701.2亿美元，同比下降7.2%，降幅较2015年加深2.4%[3]。纺织行业内销相对稳定，但是受宏观经济放缓、内需升级等因素影响，我国纺织服装商品零售额同比仅增长7%，较上年同期放缓2.8%。这也是疆内纺织企业债务资本成本和全国持平的一个原因。

（二）资产质量水平低

表4 2015年纺织企业财务能力指标对比

数据来源：2015/2016中国纺织工业发展报告

从表4可以看出新疆纺织企业资产的获利能力、营运能力明显低于东部地区和全国平均水平。

从获利能力来看，疆内企业的销售毛利率、总资产受利率和净值报酬率都远远低于国内平均水平。其中生产成本过高是一个主要原因，另一原因是疆内纺织企业生产技术落后。落后的生产技术使得疆内纺织企业生产效率低，生产成本高，产品质量差，从而使得产品在国内和国外市场上缺乏竞争力。

从营运能力来看，营运能力总体水平与东部地区及全国平均水平相差很远。其中总资产周转率较低表明企业全部资产经营质量低，资产经营管理较差。流动资产周转率较低说明企业的应收账款和存货的周转率不高。其中，应收账款周转率低说明企业的收账速度慢，收账成本较高以及坏账损失较多。这不利于企业资金的利用和投资。

（三）财务管理方式不科学

新疆纺织企业在财务技术方面在全国范围内仍然处于劣势。目前新疆纺织企业的财务管理仍然只是通过财务软件所产生的财务报表、财务指标等的基于结果的分析，仅仅凭借一些散乱的数据等对财务成本进行控制。尤其是在财务软件使用，财务人员的能力培训等财务技术方面远远落后于东部地区。

尤其是近年来大数据横空出世，国内众多企业已经建大数据运用到企业的财务管理体制当中，对财务数据及非财务数据进行管理，端小平（2017）指出“互联网+纺织”是推动行业体质增效，变革产业价值模式，开创产业发展新思维的重要工具[4]。但是疆内纺织企业信息化主要集中于ERP办公信息化结算。在生产信息化、产品数据库建立以及财务生产相结合等方面还有很大的发展空间。

而目前在“一带一路”战略对疆内纺织企业政策等的支持下，疆内纺织企业开始复苏，疆内企业数量从2013年底的560家增加到了2016年的2083家。如果疆内纺织企业不能改善财务管理制度，就很难满足纺织企业的快速发展的需求。

（四）财务人员能力不足

疆内纺织企业尤其是中小型企业的财务人员操作能力、执行能力和管控能力不足。

目前疆内企业的财务人员的财务管理意识水平非常落后，财务知识水平相对落后，财务经验老套，财务眼光落后，财务自觉能力几乎为零。以至于疆内财务管理人员对财务管理的认识还仅仅停留在财务数据、财务报表的整理等方面。刘岳华（2013）认为企业对于对财务和业务一体化等方面的认识严重不足，不能将财务成本管理和产品成本管理结合起来，更不能将财务数据和产品的研发、设计、制造、营销、物流等相关信息想结合[5]。

三、对策及建议

（一）优化资本结构

从表3的分析当中可以看到，疆内纺织企业的资产报酬率远远低于全国平均水平，疆内纺织企业的资产利用率不高。同时，资产负债率确高于全国平均水平，企业负债已经占到资产的60%。疆内企业资本结构的优化已经迫在眉睫。可以从以下四个方面来优化资本结构。

一是，张爽（2016）认为通过财务各个方面开展统一规划运行设计，开展财务集约化建设，提高资金运营效率，提升企业财务水平，达到集约、高效的财务管控效果[6]。

二是，财务管理要把财务工作的重点转向预算管控、分析决策等方面，合理配置企业资源；激励完善风险为导向内部控制体系，积极开展全面预算管理。

三是，加强内部控制。资本结构的优化和内部控制密不可分，通过加强内部控制可以降低成本与财务风险，有利于资本结构的优化。

四是，以产融结合为抓手实现融合发展。陈佩喜（2017）指出企业要积极扩展融资渠道，提高应用金融工具的能力，在全球范围、全产业链上开展并购重组，实现资源的优化配置、规模的快速增长、企业的多元化经营与风险分散[7]。充分利用套期保值和风险对冲等金融技术，降低市场特别是棉花等大宗商品市场的价格波动带来的影响。

（二）提高资产质量

从表4的分析可以看出，疆内纺织企业的资产质量跟国内平均水平相差甚远。可以从以下两个方面来提高疆内纺织企业的资产质量。

第一，针对纺织业原料在纺织品生产成本中所占比重较高的情况，加强原料采购、储运等环节的管理与控制。合理选择公开招标采购、集中采购、比价采购和电子商务采购等方式，将财务管理和采购过程充分结合。将财务成本控制充分应用到采购品种、采购批量、采购频率中，从而降低采购成本。

第二，疆内纺织企业生产技术水平落后，导致总资产收益率较低。面对江苏、浙江等纺织企业的迁入，疆内纺织企业应当积极引进向其学习，引进先进的生产技术和先进的生产设备和管理理念。孙淮滨（2015）认为聚焦行业重大共性关键技术和应用基础引进和应用，加快推进科技成果转化应用。推进科技体系协同创新，加强标准支撑体系建设，推进纺织技术装备、自主创新、产品开发水平和能力全面提升。以提高质量和核心竞争力为中心，优化产品结构供给[8]。加快企业技术改造，切实提高产品的生产质量，降低产品的生产成本，提高销售毛利率和资产的回报率。

从营运能力来看，主要从以下两个方面来改善疆内纺织企业资产周转率较低的状况。疆内纺织企业要充分利用 “一带一路”带来的机遇，进行产业结构调整，完善疆内纺织企业生产的产业链，弥补目前疆内纺织企业在一些纺织产品生产上的空白。以此加快疆内纺织企业产品的流转，避免产品只能销往内地进行加工或者从内地采购一些存在技术壁垒的产品消耗的时间和财务成本，提高资产的周转率。同时企业要将生产设备运行、维护习惯具体到产品种类生产中，提高设备生产的使用效率。

（三）改进财务管理方法

目前疆内纺织企业的财务管理水平目前还仅仅停留在最原始的记账功能，而大数据的出现使得财务管理已经和业务流程及资源配置联系起来了。疆内企业要想改进财务管理制度，可以从以下四个方面做出努力：

一是作为中国传统支柱产业，“互联网+纺织”是改变纺织企业现状的一大壮举，近年来涌现出一批“互联网+”B2B渠道。电子商务除了将买卖流程变得更加快捷，也打破了传统的地域限制，使得疆内纺织企业能够将更多的产成品销往内地。

二是将大数据引入到企业的财务管理中，充分应用大数据的优势及时将财务数据进行深加工、整理、分析从而全面了解企业的筹资活动、投资活动、经营活动的偿债能力，营运能力，盈利能力及发展能力。为决策提供支持投资、筹资的有用信息。大数据是降低成本、提高产品质量及综合效益的有效途径，疆内纺织企业的大数据仍处于初级发展阶段，要加大资本、人力等投入。不断完善现数据分析系统，并且转化为生产力、转变为经济效益。

三是加强财务共享，对财务共享服务情况进行汇总分析之后，以财务服务为中心，以流程再造理论为指导，通过财务共享服务对价值链模型进行表达，在信息技术应用的基础上，将集团各组成部分冗余、分散数据进行集中、流程、标准化。可以通过集中核算、资金、审计等业务。

四是，黄万年（2010）认为企业可以通过流程再造或优化实现对业务部门的有限跟踪和服务[9]。疆内纺织企业财务部门还应该打破内外部壁垒，将不断完善的制度与上下游合作企业、企业内部员工等沟通，加强相互理解和协作。

（四）加强财务人员培养和绩效考核

目前由于内地对于疆内安全形势的偏见，导致一些优秀的人才不愿意到新疆来，同时疆内人才流失严重。所以疆内企业要加强疆内已有人才的培养，扩大企业的实力，吸引优秀的人才。具体可以从以下两个方面来做：

一是加强财务人员和管理人员的培养。随着企业对财务管理水平要求的越来越高，对财务管理人员的能力和素质提出了更高更全面的要求。企业应该加强培养员工的财务技术和信息化的素质，充分利用大数据带来的优势。加强培训财务人员的综合能力，培养大数据人才建设优秀队伍。

二是，加强财务人员的绩效考核。财务人员作为企业财务实力的重要组成部分，必须提高财务人员的工作的积极性。企业要不断完善内控体系，通过发挥其主观能动性，从最基本的任务着手，拟定出相对合理地规范说明书，作为企业绩效考评的依据，实现企业全方位的绩效考核。

[1]张伟.新疆纺织企业绩效评价研究[J]. 中国棉花加工，2015;(1):39-41.

[2]倪婷婷，王跃堂.增值税转型、集团控制与企业投资[J].金融研究，2016;(01):160-175.

[3]2017纺织品服装出口面对太多“不确定”？[J].福建轻纺，2017;(03):11-14.

[4]端小平.沟通合作 创新共赢[J].中国纺织，2017;(03):79.

[5] 刘岳华，等.企业财务业务一体化与财务管理职能转型[J].会计研究，2013;(10): 15-18.

[6]张爽.浅谈我国集团企业内部控制[J].商业经济，2011; (31):35.

[7]陈佩喜.浅析融资需求、融资约束与盈余管理[J].财会学习，2017;(08):85-86.

[8]孙淮滨.发展新疆纺织服装业促进就业的路径与政策选择[J].纺织服装周刊，2015;(22).

[9]黄万年.我国集团企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].金融经济，2014;(18).

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10.3969/j.issn.1673-0968.2017.09.005

新疆维吾尔自治区普通高校人文社科重点研究基地中国（新疆）与中亚区域经济合作研究中心课题；中亚区域医疗合作中新疆公立医院财务软实力提升研究。