企业财务预算管理中存在的问题及解决对策

刘飞

摘要：财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。高效的财务预算管理可以更加有效的管理企业，协调和优化企业的资源配置。随着市场经济的不断发展，财务预算管理在企业的管理和经营过程中，发挥着越来越大的作用。很多企业已经意识到它的重要性。但是实际的经营过程中，由于受到各种因素的制约，企业的财务预算管理还存在着各种各样的问题。只有针对这些问题提出合理的解决对策，为企业营造一个稳定健康的发展环境，才能实现企业财务预算的良性发展，才能保证企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，不断地壮大和发展下去。

关键词：企业财务 预算管理 存在问题 解决对策

一、前言

企业的预算是一个综合性的财务计划，包括经营预算、资本预算和财务预算。经营预算是对企业收入、费用和利润作出的预计；资本预算是对企业的资本性投资方案所进行的计划和评价；财务预算则是在经营预算和资本预算的基础上所作出的现金流量的安排，以及一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计。

“凡事预则立，不预则废”，实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要，是产权制度变革的必然选择，也是企业资本经营机制运行的必然需要。它有利于企业将各部门的管理工作和所属单位的生产经营活动联系起来，从而大大提高了企业的管理效率，提高企业的综合盈利能力，促进企业按照规划，规避风险，沿着正确的发展方向稳步的发展。改革开放以来，大多数企业都已经开始认识到财务预算管理的重要性，但是管理水平还存在着一定的问题。企业在实际的财务管理过程中，重视核算而忽略预算，同时对资金的效益没有过多关注，从而造成资金资源的浪费，企业的效益也大打折扣。因此企业需要制定相应的解决措施，解决目前面对的问题。只有这样企业才可以有更长远的发展。

二、当前企业财务预算管理中存在的问题

当前企业财务预算管理中主要存在着两个比较大的问题。一是，从企业管理者的角度来说，目前企业领导的预算管理意识还比较单薄，对财务预算管理不够重视。这直接导致了预算管理没有权威性，因而后期执行时很容易出现敷衍了事等不良现象，最终严重影响了预算管理的真正的价值。另外管理人员普遍素质较低，不能正确把握和理解预算管理的概念，因此不能有效的做好财务预算管理的工作。二是，在财务预算管理的执行过程中，监督力度远远不够。很多企业的监督部门都缺乏组织性，专业能力欠缺，面对很多财务预算中暗藏的问题和风险，不能及时发现也不能采取相应的对策妥善地解决。此外，很多企业后期的考评工作都只是流于形式，走走过场，绩效考核没有形成硬性制度严格执行，也就不能真正发挥其作用。

三、如何应对企业财务管理中的问题

为了更好的应对企业财务管理中出现的问题，我提出两点建议：第一，企业应该革新企业的预算管理观念，重视预算管理，将细化预算内容，严格遵守财务管理制度并落实到实处。就当前状况来看，一个企业如果想要出色地完成财务预算管理工作，首先无论是领导还是下属的各个部门都应该转变错误观念，不能认为预算管理就只是财政部门和物资部门的工作，企业上下都应该积极参与其中，各部门要保持良好的沟通交流，要针对预算管理中出现的问题多思考，多提自己的见解。同时也要细化各项预算，将预算目标逐层分解，落实到各個责任单位，做到预算框架透明清楚，从而提高企业的预算管理能力。第二，积极拓宽企业的资金渠道，积极增加企业的可活动资金，优化财务结构，保证资金较好的流动性，这是企业做好财务预算的基础。各部门需要做好收入和支出的编制工作，及时上报给上级部门。财务部门进行统一汇总，制定总的预算编制工作，保障财务预算管理可以顺利的开展和实施。

四、结束语

企业的财务预算管理是企业资本经营预算的前提，对企业的运行和发展有着非常重要的作用。现阶段，市场竞争日益严峻。企业如果想要在竞争中脱颖而出，长远地发展下去，就需要不断提高自身的管理能力，建立完善的财务信息系统，新型的合理的预算管理体制，加大执行力度，加强对财务预算执行过程中的监督和控制，全方面的管理企业的财务预算，从而有效的降低企业的经营风险。同时需要储备更多的优秀的管理人才，努力实现企业效益的最大化。

参考文献

[1]耿亚.现代企业财务预算管理中存在的问题及解决对策研究[J].财经界：学术版， 2014（24）：149-149

[2]张丽丽.林业企业财务全面预算管理过程中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济， 2016（16）：47-48