道桥现场施工的有效管理措施

朱波

摘 要：随着经济的不断发展，道桥工程建设也在不断改革和发展。然而，随着我国道路桥梁建设规模的不断扩大，在道路建设中，桥梁依然占据非常大的工作量，然而，由此可知，随之出现的质量问题也日益的增多，当然，产生这些问题的原因有很多，也很复杂。本文主要是对道桥施工的问题进行分析，然后提出合适并且恰当的道桥施工现场的有效管理措施。

关键词：道桥施工；管理措施；探讨

在我国经济社会发展的过程中，道桥工程是十分重要的基础设施，道桥工程是沟通不同城市之间的重要桥梁，是贸易运输、旅游出行的重要设施。随着我国近年来的发展，对于贸易运输的速度越来越高，因此道桥工程的建设就显得十分重要。但是目前很多建设单位在开展道桥工程建设的过程中缺少相应的管理，在开展实际施工的过程中安全问题频发，这严重影响到工程的建设质量和建设进度。因此，在道桥工程的施工现场进行有效的管理显得十分必要，能够很好地减少安全事故的发生，提升道桥工程的建设的质量。由此可见，本文对道桥现场施工的有效管理措施进行研究具有十分重要的价值和意义。

1道桥施工现场出现的问题的原因

1.1 施工人员素质问题

既然要架桥，就说明道路通道了比较坎坷的地方，所以，施工的环境自然不会太好，不是靠山就是靠河流，施工人员的生活条件自然也不会太好，有时可能会风餐露宿，而且交通不会太便利，时间紧迫，可能会缺休息和陪伴家人的时间。因此在实际施工时中，有不少施工人员怕吃苦，怕受累，职业素质不高，遇到一点小困难就退缩畏怯，还有一些施工人员认为自己是科专业人才，科班出身，觉得自己懂技术、有文化，应付目前的技术问题绰绰有余，从而在施工时掉以轻心，有时可能会背离施工方案，这是一种相当错误的观念，这会使得造桥的质量达不到应有的标准。

1.2施工现场缺乏管理

施工人员能否积极有效地完成施工任务这与施工人员自身的素质及态度有关，但另一方面，也与施工现场的管理有关。很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验、宏观控制和微观把握能力不强，这些方面直接导致施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。更严重的是，某些施工单位违法分包和转包现象普遍、借资质投标情况很多；中标单位对现场实际施工质量管理差，甚至形同虚设；总包对分包原材料商单位的质量管理也不严格。除此之外，施工时缺少对场面的秩序维护，比如在对一些道桥进行翻修维护时，没有进行场面维护而使得行车混乱，这样既耽误了桥梁的维修，又耽误了交通的良好运行。还有一些地方，由于缺乏现场施工的管理，在施工时没有按照国家的规定去建造，这时很容易出现一些豆腐渣工程，不但浪费了大量的财力和物力，还埋下了安全隐患。

1.3道桥建筑材料问题

道路建造的基础是建筑材料，如果建筑材料出现了问题，这比施工人员中存在的问题更加难以解决，因为施工人员存在的问题是表面的，也就是我们能够看出来的，然而材料方面存在的问题是我们看不出来的。道桥施工所需各类型材料种类有很多，比如需要钢筋、水泥、石料等等，而需要的种类越多就越要小心，有一方面出错就会使得桥梁的质量达不到应有的标准，这样很容易就造成了道路的破损或者倒塌，也会相应造成一些损失，甚至会威胁到人们的生命及财产安全。现今道桥施工中水泥混凝土路面成为了主要形式之一，而就全国水泥混凝土路面使用状况而言，许多水泥混凝土路面经常会出现结构性的损坏或者功能性的缺陷，亦或是出现早期病害等问题，严重影响了公路的使用。

1.4施工后期道路工程的养护问题

现在大部分的施工单位都对于施工前期和施工过程中的质量非常重视，但是他们忽视了施工完成的后期，往往忽视了道路后期的养护工作。后期的养护工作其实是非常重要的，由于对后期的养护不够，就会出现道路路面发生一些裂缝等质量问题，白白的增加了施工单位的成本，甚至还会产生一系列的交通影响，这就得不偿失了。因此道路后期的养护工作是非常重要的，希望能够得到有关施工单位的重视。

2提升道桥工程管理质量的方法与措施

2.1制定合理的施工进度

在开展道桥工程建设工作的过程中要想提升道桥工程的建设质量，应当在开展建设工作的过程中制定合理的施工进度。在开展建设工作的过程中应当根据施工个具体情况对施工项目进行相应的分解，对于不同的阶段知道你给不同的目标，保证道桥工程建设的顺利进行。在开展工作的过程中应当注重制定相应的计划，对于建设所需的人力、物力、财力等都进行优化的配置，保证建设过程中的每一个环节都能够协调发展，为工程建设质量的提升打下基础。制定相应施工计划之后，应当严格按照施工基础进行建设，同时要根据实际的建设情况进行调整。

2.2加强施工材料质量的管理

在开展道桥工程建设工作的过程中要想提升道桥工程的建设质量，应当在开展建设工作的过程中加强对于施工材料的管理。建设材料对于工程的质量有着直接的影响，因此在进行材料采买和运用的过程中应当由专门的管理人员对材料进行管理。在管理的过程中应当对不同的材料进行分类管理，同时要对材料的质量进行科学的检测，质量合格才能够在工程建设的过程中使用，对于质量不合格的材料来说应当拒绝使用，减少对于道桥工程建设质量的影响。

2.3加强对施工人员的素质培养

道桥施工人员的专业水平和素质直接关系到施工的成效，因此，必须不断提高施工人员的综合素质，可以定期对施工人员进行培训，以加强其专业素质，还可以定期组织专家的讲座，让施工人员学习；另一方面，要经常对施工人员进行思想教育，要使施工人员形成脚踏实地袁实事求是做事的态度，将桥梁建造事业作为关乎自身的头等大事来做；除此之外，还要对施工人员的安全意识及遵守施工规定的意识进行培养，使得施工人员在施工过程中，严格遵守规定，注意施工安全。

总之，道桥施工其实是一项非常复杂的工程，但是施工现场的有效管理最终还是取决于人，因此对于管理人就变得异常重要。 作为施工单位现场的管理者要学会进步，大胆创新，通过提高施工人员的思想、工作技术以及综合的职业素质等方面来加强施工的现场管理，同时加大对施工过程的监管力度，使工程质量不断提高，并且，时时刻刻为了施工的质量以及安全意识考虑，这是最重要的。

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