企业会计成本控制的问题与策略研究

张雅林+刘彩茹

摘 要：要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业必须加强会计成本控制，改变传统的经营模式，将每一笔資金都用在正途上。但由于一些因素的影响，我国一些企业的会计成本控制还存在一些问题。本文先分析这些问题，接着提出解决对策，希望能起到一定的启发意义。

关键词：企业 会计成本 控制管理

一、前言

近些年来，我国的市场环境不断开放，企业面临着严峻的市场竞争，要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，企业必须加强会计成本控制，改变传统的经营模式，将每一笔资金都用在正途上。但由于一些因素的影响，我国一些企业的会计成本控制还存在一些问题。本文先分析这些问题，接着提出解决对策，希望能起到一定的启发意义。

二、企业会计成本控制的问题

企业会计成本控制是一项系统工程，涉及到很多环节，企业的成本多种多样，比如流动资金、固定资产、采购成本等，如果其中一个环节控制不好，就会影响企业的成本管理。从目前来看，很多企业的会计成本控制还存在一些问题，比如没有建立会计成本控制管理体系，导致企业的控制工程无据可依；流动资金控制、固定资产控制、采购成本控制等力度不足，导致企业成本无端流失；成本控制的信息化程度还不够高，直接影响了成本控制的效率。总之，这些问题影响了企业的长远发展，采取有效措施予以解决势在必行。

三、企业加强会计成本控制的对策

1、加强货币资金管理

流动资金是企业最重要的成本之一。每个企业都想将流动资金的效益发挥到最大化，带动企业发展的良性循环。所以，企业要想加强会计成本控制，首先就要加强货币资金管理，提高资金的运行效率，提升企业的市场竞争力。首先，企业要完善精细资金预算，积极组织投入，节约支出，以生产计划为基础，通过生产物资供需的平衡进行编制，使资金的使用达到最优化。对货币资金实行集中管理、集中核算、集中调派、集中控制，根据年初生产计划和经营目标，采用先进合理的计算方法，核定完成目标任务所需要的货币资金量。其次是要加强货币资金流量分析预测，严格控制货币资金的流入和流出，保证企业的支付能力。树立“钱流到哪里，管理就紧跟到哪里”的观念，将货币资金流量管理贯穿于经营管理的各个环节。严把货币资金流量的出入关，对经营活动货币资金流量进行严格管理。再次，严格遵守合同审批程序。为了加强经济合同管理、规范交易行为、堵塞漏洞、预防纠纷、减少损失，维护企业的合法权益，企业必须严格按照内部合同审批系统的要求，金额万元以上的经济业务全部签订经济合同。配备专人负责合同签订单位的资质审查及市场准入、合同的签订、审查、审批及上报、合同履行情况的追踪以及系统的维护，确保企业合法经济利益不受损害，经济工作安全运行。

2、加强采购成本控制

不管什么企业，都要采购物资，而这个环节很容易发生成本浪费的问题，甚至滋生会计舞弊，有鉴于此，企业要想加强成本控制，必须重视采购成本控制，要进一步规范采购程度，防范暗箱操作。为了杜绝会计舞弊，企业的物料管理人员、化验管理人员和财务人员不能与客户见面，坚持封闭式管理原则。公司的财务部按照合同规定的质量标准，对验收单和数量验收入库结果进行认真审核，然后再付款，这样能够建立一个以财务管理为中心，以降低采购成本为宗旨的约束机制。另外，企业还要坚持“三公开、二必须”的原则，“三公开”即公开采购品种、采购数量和质量指标，公开参与供货的客户与价格竞争程序，公开采购工作全部完成后的成果。“二必须”就是公司必须在货比三家后才能决定再哪家采购，必须根据法律规定签订采购合同。对于所有的采购流程，企业都要加强监督，不管是制定计划阶段，还是签订合同阶段，亦或是结账付款阶段，企业都要安排专人对这些环节进行全方位监督，最大程度地防范暗箱操作现象的产生。

3、加强信息化建设

21世纪是一个信息技术时代，企业要与时俱进，在会计成本控制环节加强信息化建设，运用信息技术的力量加强成本控制，比如企业要尝试网上采购，以此减少采购成本。根据常识，企业采购的数量越多，可得到的价格优惠就越大。但是一次采购数量过大的话，可能会造成产品积压，从而占用企业资金，为银行多付利息和仓储管理费用，这样就得不偿失。有鉴于此，企业可以实施网上采购。利用网络技术对采购信息进行整合和处理，然后统一向工供应商订货，以此争取最大批量的折扣。另外，通过网络技术实现库存和订购管理的自动化，还能减少人为因素的干扰，以较高效率完成采购活动，同时还能打到节约成本的目的。

四、结束语

进入新世纪之后，社会竞争越发激烈，我国企业面临的市场环境越来越开放，企业必须采取有效措施，突破重围，才能获得长远发展。会计成本控制是企业必须面对的重要问题，企业必须通过各种手段加强会计成本控制，才能管理好企业运行成本，使企业的各项工作顺利完成，进而提升市场竞争力。

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