现代物流成本管理分析

孙东旭

摘 要：在企业的成本管理过程当中，物流成本是其中的一个重要组成部分。合理的物流成本管理，对有效的节省企业成本开支，保障企业成本管理高效运行具有重要的帮助。当前部分企业在现代物流成本管理过程中还存在不少问题，如重视不够，浪费问题突出等。因此对现代物流成本管理分析进行研究具有重要的现实意义。论文从物流成本管理的有关理论出发，分析现代物流成本管理过程中存在的问题，这些问题主要包括：现代物流成本管理重视力度不够，制度不健全；现代物流成本管理核算与技术管理方法落后；企业物流管理结构不健全，人员素质低下。最后提出加强现代物流成本管理重视力度，完善管理制度；提高现代物流成本管理核算与技术管理水平；健全企业物流管理结构，提高物流人员素质，提高现代物流成本管理水平。

关键词：现代物流；成本管理；资金

随着我国经济的快速发展，我国企业管理水平得到不断的提升，在企业的管理过程当中有效的成本管理对企业的健康发展具有重要的帮助，在企业成本管理过程当中物流成本占据企业成本开支的一个重要组成部分，根据2016年的一项调查数据显示，企业物流成本占据企业的18%，部分企业的物流成本占据35%，因此现代物流成本管理对提高企业成本管理水平具有重要的作用。本文从有关概念出发，分析企业现代物流成本管理中存在的问题，并提出针对性的改进措施，提高企业物流成本管理水平。

一、现代物流成本管理

现代物流成本就是根据最新的物流管理理论对企业物流成本进行管理措施。在目前的研究当中，现代物流成本是指产品的空间移动或时间占有中所耗费的各种活劳动和物化劳动的货币表现。具体的说，它是产品在实物运动过程中，如包装、搬运装卸、运输、储存、流通加工等各个活动中所支出的人力、物力和财力的总和。

二、现代物流成本管理过程中存在的问题

现代物流成本管理过程当中还存在不少的问题，主要表现在以下几点：

（一）现代物流成本管理重视力度不够，制度不健全

现代物流成本管理重视力度不够，制度不健全。这主要表现在我国现代物流成本体系起步较晚，对企业物流成本管理的重视力度不够。很多企业在实际的成本管理过程当中，没有将物流开支当成企业成本管理的一个部分。在物流成本管理上，没有一个明确的管理制度，如核算制度過于随意，针对现代物流成本核算没有统一的方法，这样导致现代物流成本管理水平低。

（二）现代物流成本管理核算与技术管理方法落后

现代物流成本管理核算与技术管理方法落后。核算是现代物流管理的一个组成部分，当前部分企业在现代物流核算过程当中没有单独的项目，核算方法没有针对性。如物料运输成本常包括在货物的采购成本或销售成本中，厂内运输成本常记入生产成本；定单处理成本包含在营业费用中；部分存货持有成本还可能包含在财务费用中。这样就不能够全面的反应出企业的现代物流成本，不能及时作出必要的调整制度。在技术方法上部分企业在现代成本核算上方法落后，部分企业采取的是一种手工核算模式，没有建立完善的电算化成本管理系统。

（三）企业物流管理结构不健全，人员素质低下

企业物流管理结构不健全，人员素质低下。在很多企业的现代物流成本管理过程当中，没有专门的物流管理部门，在实际的物流运作过程当中，都是一些部门主管进行兼职的，因此并不能及时的发现企业物流成本管理过程中存在的问题。如企业在仓储和运输的管理过程当中，虽然具有专门人员但是这些部门没有专门的管理人员，这样针对两个部门的协调就是较为突出的问题，协调不当出现的问题就会导致企业物流成本的上升。另外在企业现代物流成本的管理上，有关人员缺乏专业的物流成本管理方面的专业知识，这样现代物流成本管理效率低下，不能及时发现问题，并提出针对的改进方案。

三、加强现代物流成本管理的对策

（一）加强现代物流成本管理重视力度，完善管理制度

加强现代物流成本管理重视力度，完善管理制度。当前很多企业在实际的成本管理过程当中，没有将物流开支当成企业成本管理的一个部分。在物流成本管理上，没有一个明确的管理制度，如核算制度过于随意，针对现代物流成本核算没有统一的方法，这样导致现代物流成本管理水平低。因此面对这一问题，企业必须高度重视现代物流成本管理是企业成本的重要组成部分，认识到企业现代物流成本管理对降低成本起到关键作用，从思想上高度重视现代物流成本管理。在现代企业物流管理制度上，要完善各种制度，落实物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高员工对现代物流的成本的认识，降低物流成本。

（二）提高现代物流成本管理核算与技术管理水平

提高现代物流成本管理核算与技术管理水平。核算是现代物流成管理的一个组成部分，当前部分企业在现代物流核算过程当中没有单独的项目，核算方法没有针对性。在技术方法上部分企业在现代成本核算上方法落后，部分企业采取的是一种手工核算模式，没有建立完善的电算化成本管理系统。因此在实际的管理过程当中，首先将各种资源分解到业务流程中，然后再核算各活动环节所耗费的资源优化各种物流成本操作。另外在物流成本核算过程当中要提高信息化管理水平。物流过程是物流、资金流、信息流的一体化过程，只有将三者有机结合起来，才能达到降低物流成本的目的。通过信息化管理提高物流成本管理力度，及时发现问题并纠正问题，降低现代物流成本浪费。

（三）健全企业物流管理结构，提高物流人员素质

健全企业物流管理结构，提高物流人员素质。在很多企业的现代物流成本管理过程当中，没有专门的物流管理部门，在实际的物流运作过程当中，都是一些部门主管进行兼职的，因此并不能及时的发现企业物流成本管理过程中存在的问题。因此必须对物流管理过程当中设立的专门的物流成本管理职位和人员，在仓储、运输、采购上进行统一管理，提高管理效率。在企业现代物流成本的管理上，有关人员缺乏专业的物流成本管理专业知识，这样现代物流成本管理效率低下，不能及时发现问题，并提出针对的改进方案。因此必须成立物流管理组织结构，培养专业管理人才。为改善物流管理，保证企业组织物流管理的有效进行，企业应重视物流成本管理，采用先进的物流管理经验，针对有关物流管理人员进行培训，提高其专业知识，降低物流成本。

结语：

从以上的分析可以看出，现代物流成本管理是企业成本管理中的重要组成部分。当前企业在现代物流成本管理中还存在一系列的问题，这主要表现在：现代物流成本管理过程中存在现代物流成本管理重视力度不够，制度不健全；现代物流成本管理核算与技术管理方法落后；企业物流管理结构不健全，人员素质低下。因此在实际的管理过程当中要具体问题具体分析，加强现代物流成本管理重视力度，完善管理制度；提高现代物流成本管理核算与技术管理水平。在现代企业物流管理制度上，要完善各种制度，落实物流成本核算管理制度，建立必要的考核制度，提高员工对现代物流的成本的认识，降低物流成本；健全企业物流管理结构，提高物流人员素质，提高现代物流成本管理水平。

参考文献：

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