新时代下企业青年员工激励研究

黄旭华

摘要：新時代下青年员工是企业中的一个重要群体，也已经逐渐成为企业发展的中坚力量，如何激发他们的工作热情与主动性至关重要，本文主要通过对企业自身经营特点和青年员工管理现状进行分析和总结，详细阐述目前公司的管理机制问题。

关键词：新时代；企业；青年员工；激励机制

一、目前情况分析？

当今时代的竞争主体是人才，企业想要真正实现可持续发展的目标势必要做好人才管理的工作。每一个企业高层都明白，青年员工已经不是过去所谓的生产盈利工具了，在新时代的大环境下，青年员工能够积极的工作才是企业的巨大收获。通过青年员工激励制度的完善和设立，进而提高青年员工努力工作的热情，这才是企业生存和发展的关键。在当下这个复杂的市场环境中，企业管理工作是很艰难的，管理者和青年员工之间的关系已经演变成一种心理契约，青年员工在企业各部门之间的活动变得更加的自由化，结构、时间、区域和权力的传统界限也开始模糊。企业为了获得新的生存模式，势必需要改变传统机制，这不管是对于管理者还是员工来说都是一种新的尝试和挑战，只有用超出常规的方式去思考，才能以全新的方式相互合作，真正达到企业发展的目标。？

人力资源管理部门在企业生产活动中处于中心位置，是有效调配企业员工资源的力量。在企业中，任何部门的业绩和绩效都是建立在该部门员工的能力水平和努力之上的，所以保证部门青年员工工作的高效就是部门业绩达标的重点与核心。正确的激励员工，是新时代企业管理工作的基本内容之一。激励制度的建立是企业未来发展中不可或缺的部分，激励机制对于企业发展起着引才、用才、留才等作用。

二、青年员工激励机制存在的问题

在新时代环境下人才是企业保证核心竞争力的组成部分，随着知识经济的市场导向越发明显，企业管理者开始重视人才的引入。但是真正保持企业可持续发展的，不仅仅是人才的引入，而是如何更好的管理人才，如何搭建企业合理的人才结构。人力部门通过培训激励机制的建立留住人才才是新时代企业青年员工管理的关键。

（1）生产部门员工激励方式？

生产一线的员工通常对于工资的需求主要是满足日常开销。他们的实际能力相对薄弱，对于薪资也没有太高的奢求，主要的工资结构是基本工资与维修工时费，零件提成，固定的配件提成和工时费方便计算员工工资也相对公平，但是由于薪酬主要以基本工资为主，这也会降低维修效率，延长了维修时间。对于企业品牌后期的市场推广带来不利影响。

（2）管理部门员工激励方式

公司管理阶层员工不包含生产以及销售部门，单指其他平行部门的员工。其工资的结构为底薪加奖金。目前企业的管理员工的工资低于同行业水平，并不具有竞争力，所以奖金的加入是对于员工的一种激励手段，在晋升方面，有底层管理到高层管理，公司对于高层管理人员也会有一些股权分红的激励政策，但是由于兑现困难，并未达到真正的激励效果。

（3）培训激励方式

企业发展的过程中，公司对于员工的专业素养的培训也很重视。公司制定了相关的培训制度，针对不同工种的员工进行相应的培训项目，培训支出也在逐年递增，并且会在培训后进行相应的考核。培训制度的制定能在一定程度上提高员工的专业素质，增加企业的凝聚力，对于员工流失问题有了一定的缓解。但是目前员工的培训并没有完善，培训制度以及落实依然存在很多问题。

三、 进一步完善企业员工成长激励机制的措施

1.生产人员的激励办法

生产线员工通常对于工资绩效没有更大的追求，他们的工作状态基本是每天重复，所以企业需要有效的利用员工职业规划激励政策来改变生产线员工的想法，激发他们的进取心，生产员工可以朝向技术性工作发展，在企业进行相关培训后进行考核，优秀者可以给予转岗的机会，在转岗后进入试用阶段，通过长时间的学习和实践，让员工能够真正朝向技术工作转变，最后通过考核来转正。同时工资要有相应的调整，在技术性工作中也需由普通到高级技术岗位的阶段性设置，这样对于员工的发展，和企业的发展都有很好的推动力。

2.管理人员的激励办法

管理层员工主要指平行的除生产和销售部门管理层以外的员工，比如财务、人力、综合办公室等部门。我们经常说这些部门是养老部门，只有公司的销售生产部门才是为公司盈利的，其他都是消耗性部门，其实这个观点是错误的，在直观上销售部门是盈利部门，但是销售部门依然需要其他部门的协助，比如财务部门的核算，人力部门的招聘和人才管理等等，所以在认知上需要改变传统观点，其次在这些管理员工的激励方案上需要进行特殊的设置，比如后勤部门以能为企业节省多少物资成本作为奖励基准；人力部门以招聘员工数量为奖励基准，保证企业各部门员工配备无缺口等，而企业的总体季度、年度目标完成也可与这些部门挂钩，可以采取部门奖励制度，比如旅行、购物券的发放为主，以此激发管理层对于团队的管理工作的作用，提升团队工作目标的实现。

3.职业规划激励方法

员工的职业规划其实是人力资源管理学科的一项基本内容，企业重视员工的职业规划其实对其自身的发展是有很大意义的。企业开展一系列员工培训、岗位调整、职位调整的工作来促进员工的未来发展，并且岗位的调整一定是建立在相应的薪酬调整基础之上的，让员工真正看到切实的利益，真正的实现企业留人的目的。每一个岗位应该具有各自的发展上升空间，比如一线工人向技术性岗位调换，这样才能人尽其才真正发挥工作、培训的效果。

四、结语

当今科技进步可谓一日千里，各方面知识更新速度很快，只有不断学习充电，才能保持与时俱进，才能适应变化的需要。企业正是需要能跟上时代步伐、解决实际问题、做出相应贡献的人才。因此，需要不断鼓励员工，尤其是青年员工，让其认识到只要通过集中培训和努力学习，低学历也可以掌握高技能，低职称也可以干出高水平，从而增强员工成才信心和愿望。而对于青年员工的培训教育，最好能固定学习培训的格局：建立图书馆，形成学习中心；建立日常学习小组，形成良好学习风气；挖掘其除了自身的“一亩三分地”以外的潜力，努力打造知识全面型的员工，同时还能让大家相互了解各自工作的重点和难点，用以提高协作力。

参考文献：

[1]李玲.企业人力资源激励机制研究[J].中国修船，2014.

[2]兰晨.如何激励80后新员工[J].中小企业管理与科技（上月刊），2012.

[3]崔玲珑.伍泽君.新时代下企业青年员工的激励研究[J].中国商论2016.endprint