事业单位财务精细化管理模式探究

吴瑛彦

【摘 要】由于时代的进步，使金融机构增加财务管理程度的重要性，可以有效促进社会经济的发展。 但是，许多机构仍然存在忽视财务管理的重要性，内部控制制度不完善，会计人员不足等问题，阻碍了机构的正常发展。 本文探讨了公共机构财务管理模式的缺陷，并提出了改进公共机构财务管理的方法，旨在提出推动公共机构财务管理的建议。希望本文的分析能为以后的具体工作起到实际的参考作用。

【关键词】事业单位；财务管理；精细化措施

一、事业单位财务管理的不足之处

1.忽视财务管理的重要性

财务管理是企业管理的一个组成部分，许多机构不了解财务管理的重要性，没有及时更新财务管理措施，使许多地方的财务管理存在缺陷。这是因为金融机构的许多领导和工作人员只是简单地报销部门，但如果资本预算有漏洞，票据记录和审计也有缺陷，很容易導致资本流动不明，资产损失等等，也会影响机构的正常运行。在执行预算进度的同时，突然撤出资金，如办公空间的翻新和维修，办公用品采购量较大，没有按照合同内容付款，还是有些机构采用控制预付款的方式控制预算速度的实施，不仅影响了事情进展的完成，而且显着提高了机构的财务风险。

2.内部控制制度不完善

许多机构在财务控制上的缺点，特别是在会计控制和财务管理方面，许多工作没有明确的管理制度，多于操作上级的指示，而且在员工和分配的情况下 工作内容等，没有固定系统。 同时在财务内部控制制度中也缺乏系统的规章制度，不仅可以提高欺诈风险，而且还会影响未来机构的发展。

3.会计核算存在不足

会计中的许多机构往往忽视了成本核算的重要性。 一些预算单位在使用资金的情况下，忽视了资金管理的作用，而在项目中更加强调预算审查时，项目没有执行工作成果，特别是对资金的使用， 监控不合理。 同时一些机构没有认真考虑项目的成本，这从项目资金的整体使用情况看不明白，不仅项目账目不清楚，也可能对机构造成严重损害。

二、财务精细化管理模式的构建对策

为促进精细化管理模式在金融工作中的有效运用，必须从培养细致的管理意识，完善管理制度，加强机构内部控制，完善财务等各个环节实施。 管理工作能力，作者将从以下四个方面进行阐述。

1.培养财务人员财务精细化管理意识

在执行“精细管理”的过程中，最重要的是要有规范和创新的意识结合。财务管理创新是抓住先进经济形势的同时，也明确了解财务关系是各种关系的代表，不适合发展趋势的及时改进观念。机构财务管理工作与财务人员和公共机构领导直接相关。为确保财务管理工作的有效性，要注意培养公共机构财务人员的财务管理意识，改变机构管理。财务管理意识，员工团结一致，财务管理精细化管理思想，财务管理工作落实各部门机构提高成本管理的整体素质。

要注意的是，财务管理是一个复杂而系统的工作，涉及机构正常运作的各个方面，综合力度强大。因此，机构必须加强各部门和机构的联系，根据机构部门的特点、开展各种培训活动，提高全体员工的财务管理机构的理解。

2.健全事业单位财务精细化管理制度

要采取科学创新的方式，加强公共机构的管理实力，加强财务管理工作。 财务管理过程中的机构是财务管理制度机构不合理，具体运作过程不科学的问题，所以机构在未来的发展过程中，建立科学体系，加强内部财务管理 提高机构财务资金综合利用效率。

因为现有的财务管理模式不能适应中国当前信息时代的新形势。 为提高机构的财务风险，机构需要结合自身的经营环境特点和自身实际水平，建立符合现代管理模式财务管理和发展的机构，积极完善现代会计核算 管理制度，政府部门是否需要引入相关政策，协助机构建立会计账簿制度。 通过引进财务管理信息系统，加强会计制度改革，促进会计电算化系统不断完善和完善会计人员和财务管理人员综合业务质量能力。

3.充分加强事业单位内部控制力度

机构的发展将受到自身规模的限制，因此通过集中的内部财务管理制度，有利于机构内部金融机构的有效管理，特别是集中管理机构集中管理下可积极构建科学的 经营决策机制虽然机构管理也可以利用员工激励机制动员和激励金融机构的工作积极性，通过不断加强财务管理意识和风险控制意识， 避免了我们机构的发展和相关资产的流失。

综上所述，事业单位最终还要积极建立财务风险控制机制。在此过程中，事业单位不但要构建内部财务风险识别机制，更要准确及时发现事业单位在整个财务管理环节中存在的不足之处以及可能出现的运行管理风险。

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