浅谈经济常态下的企业管理创新

张瑜

【摘要】创新是企业发展的不竭动力。特别是在新的经济环境下，企业管理创新的重要性更是不言而喻。本文首先论述企业管理创新的定义及特点，随后又分析了讨论在经济转型期企业管理创新的问题及措施。

【关键词】管理创新 经济转型期

一、研究意义

经历过经济危机，当今中国经济发展速度放缓，我们的经济發展亟待刺激和带动。即便如此，我们促进经济的发展方式不应是消耗大量自然资源、破坏生态环境等一系列粗放的发展方式。因此，企业一方面需要改善生产方式，另一方面需要改善管理方式，特别是要探索创新的管理方式，使经济的发展方式沿着优化的方式去提升。

二、管理创新定义、特点及经济常态的定义

（一）管理创新的定义

管理创新是企业充分利用新工艺、新技术、新思想，改革企业陈旧的生产方式、落后的管理方式，同时整合各种有效的人力、物力资源，充分激发企业生产力的提升，增强企业综合实力，制定出一套符合企业自身发展的全局性管理行为体系。

（二）管理创新的特征

客观性是企业管理创新的首要特征。企业无论规模大小、经营效益如何都需要面对这样一个问题。企业的生存发展离不开经营管理，从某种程度上讲，企业管理水平决定了一个企业的兴衰。因此，管理问题是企业发展中面临的首要问题。

复杂性是管理创新的一大特征。在改革的过程中需要调动各种积极的因素，积极学习先进的技术和管理思想，并且找到适合本企业发展的模式。同时，在改革过程中，会损害部分利益相关者的利益，他们势必拼命阻扰极力反对，因此，改革中还要排除一切可能阻碍的力量。所以，管理创新的道路任重道远。

管理创新具有规律性。管理创新是企业的一项改革，工程巨大，设计人员和部门较多，可谓是牵一发而动全身。因此，在改革中要特别关注改革的速度，改革的力度，充分考虑企业自身的基本情况，做到有的放矢，循序渐进，防止任何不切实际的操作。

管理创新是积累的过程。千里之行，始于足下。任何事情的完成都需要一个漫长的过程。管理创新也许要长期的积累和学习的过程。不能因为预见到良好的结果，就忽视了过程中的努力奋斗，刻苦钻研。管理创新的过程异常复杂和艰辛，需要企业从上到下齐心协力共同完成。

管理创新具有风险性。众所周知，高风险，高收益。管理创新就是这样一种能给企业带来高回报的活动。同时，管理过程中伴随着较高的风险。这就意味着，在改革的过程中，会出现人员的抵制，会面临着失败的可能。所以，管理创新就要求综合分析企业的实际情况，制定出完善的计划，尽可能降低失败的可能性。

（三）经济新常态的定义

经济新常态是这样一种新的经济发展方式，经济的运行速度放缓，但是运行速度趋于平稳。不再追求过高的GDP指标，而是追求经济的发展效率。发展方式更加集约、高效，发展的目标是实现经济发展方式由粗放型向集约型转变，实现经济可持续发展。

三、企业管理创新的问题

（一）缺乏管理创新的目标

目标是行动的方向。没有目标的企业，就如同无源之水，无本之木，毫无行动方向。企业的管理创新涉及企业组织结构、制度安排、人员设置、生产技术管理等多方面。但是，就大多数企业而言，管理创新只是流于形式，没有一个具体明确的行动方向。在具体的改革过程中，行动效率低，权责不明确，具体工作中缺乏一套全局性的战略部署，改革的进程举步维艰。因此，企业在管理创新过程中不能没有目标，没有目标就没有行动指南，缺乏执行动力。

（二）管理方式落后

管理方式陈旧，没有吸收引进先进的管理方式。管理方式一成不变，许多方法不能与时俱进，对企业品牌、企业形象、专利技术保护力度不足，缺乏长远发展、战略布局的思想。例如，家族式的企业采取绝对集权管理方式，大小事务由最高领导人决定。这样企业的兴衰很大程度上取决于领导者的个人能力。因此，这种管理模式，一方面较少地向企业输送新思想、新方法；绝对集权阻碍命令的传达速度，也降低企业对突发事件的应急能力。尤其是，当今社会与互联网发展密不可分，但许多企业并没有将计算机技术发展应用于企业的管理方法。

（三）缺乏企业管理创新的引导机制

管理创新需要一个良性互动的环境。管理模式的创新的过程中会出现资金不足、人员抵制等一系列困难，因此改革中不仅需要企业领导层的鼓励，更需要国家在相关领域的支持。尽管国家出台的促进企业创新的政策和条文，但是数量和质量都有待提高，不能从政策方面积极鼓励企业积极改善生产管理模式。企业中已经形成了创新的规章制度和准则，大多是纸上谈兵，没有根本上促进企业管理模式和管理思想的改进。并且，许多制度还过于陈旧，没有及时更新和学习，导致企业的管理模式创新并没有实质性意义。

四、新常态下企业管理创新措施

（一）提升信息化水平

目前，信息化水平的高低已经成为衡量企业管理水平的标准。企业要想在激烈的竞争环境中立于不败之地，必须有信息化技术的支持。信息化水平的提高，可以帮助企业改善原有的管理模式，提高管理的方法的科学性。同时还可以帮助企业获取丰富的信息资源，把握商业机遇，获得快人一步的竞争优势。特别是在经济全球化的现代社会，信息化还可以促进企业对外贸易的发展。在跨国贸易中，信息通畅可以增强双方的交流和信任，减少贸易摩擦，提高企业交易的成功率。因此，企业在改善经营管理时，首先要提高信息化水平，保证企业获取信息的速度和质量。

（二）搭建企业管理平台

当今，企业要发展必须牢牢把握经济新常态的特点，积极改善企业管理模式，建立一套适合企业自己发展的管理制度。引进先进的管理模式，在企业中推广新的管理方法，营造出良好的学习氛围，促进全体员工共同学习进步的学习环境。力求排除一切阻力，将企业的生产、销售、财务、人力、售后等各个部门纳入改善的过程，将管理思想融入企业各个岗位。加强各个岗位的专业培训，使员工的专业素质能够胜任企业新的管理模式。同时，加强新方法的管理实施、监督考评，对实施效果良好的部门和员工给予奖励支持，对实施不利的部门及个人提出警告和惩罚，形成一个奖罚分明的管理制度，确保管理方法实施落在实处。

（三）提升产品和服务

企业的产品和服务是企业立于不败之地的根本保证。企业要想提升整体管理水平，还要从源头抓起，从企业的产品和服务入手。下定决心，提高企业的产品的质量，增加产品的附加值，创造著名的品牌；提升服务的质量，提高顾客满意度，做到满足不同消费者的需求，树立良好的企业形象。只有企业的产品质量高、服务水平强，才能使企业拥有独一无二的竞争力。积极向同行业领先企业学习，学习先进的管理经验，互相交流管理经验和不足，在沟通中提升企业的管理水平。加大科技投、资金投入，增强企业自主创新能力，培育优良的品牌，发挥品牌效应，提高企业从研发到产出的能力，促进企业生产力的提高。重视知识，重视人才，大力培养技术专业人才，壮大企业的高级技术人员的队伍，为企业营造出积极向上、崇尚学习、崇尚进步的良性的学习氛围。

（四）提升企业整体素质

企业的发展归根结底要靠全体员工的集体力量。因此，企业的管理创新也应从员工入手，从基层入手。企业创业初期，大多数企业盈利目标迫切，在实现目标的过程中，大部分是以牺牲员工各方面利益而创造的。随着企业的发展壮大，企业的经济实力大大提高，就需要企业逐步关注员工的发展和员工的切身利益。不仅在工资、福利、奖金等物质层面给予员工激励，还要更多地关注良好的企业形象、舒适的办公氛围和融洽的员工氛围等非物质层面的激励。特别地，创造出良好的企业文化，可以帮助树立企业的形象，提高员工工作自觉性，增强员工的主人翁精神，更好地服务和奉献企业。只有关心员工的发展，才能从根本上提升企业的整体素质，提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]邵宁经济新常态下的企业管理创新——在“2015年全国企业管理创新大会”上的讲[J].企业管理2015（5）.

[2]新常态下的企业创新：现状、问题与对策——2015·中国企业家成长与发展专题调查报告[J].中国企业家调查系统.管理世界.2015（6）.endprint