仪式感

齐向宇

空调已降至最低，却也驱不走好友王林的上焦之火。

“通话时，说好的第二天他可直接到现场上班，又被放鸽子。”王林捂着被火牙顶起的左脸，叨咕着爽约者的回复。

“你们人力资源部没有正式录用通知吗？不搞入职培训吗？我不打算接受这样的公司……”

“王兄，人家还真在理。孔老夫子周游列國论的理就是一‘礼字，夫子常说，‘祭神如神在嘛！”

人类学家维克多·特纳曾提出“阈限”的概念，指有间隙性的或者模棱两可的状态。他认为，人性在仪式、宗教和艺术中得以发展，扩展了阈限的广度。

一自黑“渣男”的学弟跟我说，自己活得比较糙，苟全性命于乱“群”。后终逢一次庄重的拜师仪式，感到一种强有力的“推背感”。“师傅说，若想受习他的‘绝活儿，我必须术业有专攻，举止有方寸，行为有追求。”

在我看来，这“三有”概括了职业人“做事、做式、做局”的战略人生。“做局”乃格局，即将阈限的广度打开到最大值。“做式”在于“正答体、齐颜色、顺辞令”的《礼记》所指，是为人者自尊的“形存”，形存则神存，形谢则神灭。“做事”，不言而喻是格物，成就于业，潦草不得。

曾采访一地产公司，正逢公司成立二十周年之际，他们打造一间文化展厅，图文视觉中镌刻着公司的历史，董事长在此地为每位员工佩戴司章。胸前光亮那一抹，让庸常的日子有了新鲜的停顿。乐曲声中，情怀留下一枚特别的遗迹。功勋员工的成长加冕对接精神气场的营造，才有天热地烫人温馨的长尾之效。我对该公司相关文化仪式的策划点赞：你们是个有态度的企业。否则，走着走着就散了，看着看着就倦了，听着听着就厌了。

读名人传记，我不太喜欢凯撒，却是巴顿的粉丝。一个血腥，一个血性，他俩则有相近的特质。每逢战争拉开序幕，一片灰蒙蒙中，凯撒会披挂大红战袍立于高处，而巴顿更是红袍将军，讲究临战仪式，而非将就着来。“讲究”与“将就”，绩效大异。

不错，仪式感是务虚的，有时还需必要的“做戏”，因为组织文化中的人性假设常显“无用之大用”。借用彼得·德鲁克讲过的一句话：怎样才能算是一名成熟的企业家呢？很简单，只需看一件事，就是你有没有拒绝戏剧性。

有的戏开演前要报幕，就像童话《小王子》里那只可爱的狐狸说的那样，知道在什么时候该准备好我的心情。有的戏不用报幕，正如心理学家托马斯·摩尔所说，当举动是出自情感，而不仅仅是物质世界的需要时，它都可以成为某种仪式。endprint