聚焦平朔产业工人队伍建设——访中煤平朔集团公司工会主席苏景明

本刊记者/朱晓莉 特约记者/郝智

工会

聚焦平朔产业工人队伍建设
——访中煤平朔集团公司工会主席苏景明

本刊记者/朱晓莉 特约记者/郝智

中煤平朔集团有限公司是中国中煤能源集团有限公司的核心企业，是我国目前规模最大、多项指标位居全国领先水平的露井协同开采的特大型煤炭生产企业，是我国主要的动力煤基地和国家确立的晋北亿吨级煤炭生产基地。作为邓小平同志亲手培植的改革开放试验田、党的对外开放政策的示范项目、中国改革开放的一个鲜明符号，中煤平朔集团有限公司也是中国煤炭工业跨越发展、安全发展、转型发展的一个鲜活样本。

近日，《当代矿工》记者有幸采访到了中煤平朔集团公司工会主席苏景明，看到的是经过3 0多年的建设发展，平朔历史文化积淀秉承的“勇立潮头、善为人先”的平朔精神，和平朔人敬业、求实、创新、争先的优秀品质。

苏景明（左二）带队到兄弟单位就班组长建设进行经验交流

《当代矿工》杂志：今年4月，中共中央、国务院印发了《新时期产业工人队伍建设改革方案》。中煤平朔集团是我国改革开放后最早也是最大的中外合作经营企业，有一支与现代化技术装备相适应的高素质职工队伍。这支队伍是在怎样的时代背景下产生的？在企业发展中又发挥了什么样的作用？

苏景明：目前，中煤平朔矿区拥有3座特大型现代化露天煤矿、多座特大型现代化井工矿和与之配套的五座选煤厂及4条铁路专用线，年原煤生产能力已经突破亿吨，并形成煤炭、电力、煤化工、生态等循环经济产业链。在册员工12000多名，是一支用“勇立潮头，善为人先”的平朔精神凝聚起来的精干高效的职工队伍。这支队伍是在我国大力推进改革开放的背景下产生的。

许多人记得，1984年10月1日，庆祝中华人民共和国成立35周年，在天安门广场举行了盛大集会，在接受党和国家领导人检阅的游行队伍中，标有“平朔露天煤矿”的彩车靓丽通过天安门广场，引起了国内外舆论的广泛关注。这是中国改革开放决心的展示，是历次国庆天安门广场检阅时，唯一一家表明中外合作企业的彩车。平朔安太堡露天煤矿是我国改革开放后最早、最大的中外合作项目，当时，这个项目还处于正式开工建设前的紧张筹备中。然而，风正扬帆正当时！平朔人扛起了改革开放大旗，亮相于天安门广场。

回顾平朔，无论在过去的中外合作经营期间，还是在后来的中方独立经营和煤炭企业在前十几年中所遇到的两次严重危机，以及后来的转型升级期间，我们这支职工队伍，都能扛得起、顶得住、勇创新、甘奉献，为国家作出了突出贡献。

平朔安太堡露天煤矿以“三年准备，两年建设”之中国前无、世界少有的高速度，建成了一座配套齐全、年产原煤1500万吨的特大型现代化露天煤矿，使我国煤炭工业一步跨越了与发达国家之间30年的差距。

安太堡露天煤矿在基本建设和投产后的中外合作经营期间，在“合作创新，为国争光”的企业精神感召下，广大职工不但在很短时间内，学习掌握了全部进口设备的操作和维修技术，而且在完成生产任务中常有的突出表现，使外国人频频竖起大拇指：“OK，中国工人OK！”

1991年7月，平朔安太堡露天煤矿合作经营的外方，因调整生产经营方针，退出了该矿，安太堡矿由平朔公司全面接管。在外国人退出安太堡露天煤矿的一份报告上，李鹏总理批示：“要下决心把这个矿办好！”

中方接管该矿后，业内人士十分担心：一是担心管理与技术驾驭：《中外合作经营平朔安太堡露天煤矿合同》规定，中外双方合作30年，前12年，从矿总经理至值班经理6个管理层级，外方担任正职，中方担任副职。然而，外方仅合作6年便突然退出，中方全面接管后，从管理到核心技术能“玩得转”吗？二是担心当时棘手问题解决：外方退出时，安太堡矿采剥失调，资金短缺，人心浮动，困难重重。屋漏偏逢连阴雨。不久，南排土场又发生了自然灾害性大滑坡，致安太堡矿部分照明、供水、供电线路及部分道路、护坝等被摧毁和部分设备损坏，直接经济损失3300多万元。三是担心职工队伍能力：面对如此严峻的困难，我们能管好这座现代化的大型露天煤矿吗？有的外籍高级职员临走时说：“让中国人往这个无底洞里扔钱好了。”

事实做出了令人满意的回答。外方退出后，该矿不但一切内部机制正常运行，而且集思广益，广大职工“凝心聚力，为国争光”，提出了410多条合理化建议，使外国人退出的当年，就缓解了采剥失调的矛盾，而且效率提高，产量增长，成本下降，生产经营出现了新气象。外方退出一年后，安太堡

矿原总经理劳恩·亨特先生重返平朔考察一周后

说：“我在外面听到的关于安太堡矿的消息是消极的，不合实际的。我高兴地看到在中国人的全面管理下，安太堡矿取得了巨大进步。我相信任何外籍人员都不可能做得比这更好。”

1990年1月，江泽民同志到平朔安太堡露天煤矿视察时特别叮嘱平朔人：“要想办法把人家的管理和技术学到手，将来再搞露天矿时，我们就有办法了。”2006年和2016年，我国自行设计、自行施工、自行管理、与安太堡露天煤矿相媲美的平朔第二露天煤矿和第三露天煤矿相继建成投产，并且创造性地实施了露、井协同开采，使露天与井工开采优势互补，实现了1+1＞2。2010年，平朔矿区年产原煤1.038亿吨，成为我国首个亿吨级单一矿区，向党和国家递交了一份满意的答卷。这是平朔职工队伍和业内人士，在学习、掌握国外先进管理与技术的基础上，创造的又一辉煌业绩。

“低碳循环发展，绿色和谐平朔”，是全国政协副主席厉无畏2011年2月视察平朔时的题词，近年来，平朔人在上级的指导下，在国家供给侧结构性改革和企业转型发展中，按照“做稳做精煤炭产业、做强做大电力产业、做优做细煤化工产业、做亮做响生态产业”战略定位，以打造具有较强国际竞争力的清洁能源供应商为目标，全力推进转型，再次迈出了坚实步伐：煤化工项目已在今年7月正式投产；劣质煤发电项目进而“强身健体”，方兴未艾；优质商品煤比例逐年提高，去年优质煤比例又比计划提高了5.7%；生态产业硕果累累，生态文明建设成为全国典范。

被誉为“平朔第一铲”的全国劳模王天润，革新改造洋钻机的全国劳模、“中华技能大奖”得主徐秋元，全国劳模、全国第一个巨型卡车女司机张腊梅，全国劳模、技术革新能手乔宇，全国劳模、徐虎式的水暖维修工马忠伟，全国“五一劳动奖章”获得者、巨型卡车技术能手杨文茂，还有一大批懂管理会创新、技术业务精湛、获得省市与行业各种奖励者，他们都是这支队伍的杰出代表。

《当代矿工》杂志：平朔集团公司职工队伍的业绩非凡，确实很了不起！当前，各产业行业正根据中共中央、国务院的通知要求，认真贯彻《新时期产业工人队伍建设改革方案》。能成功打造这支队伍，平朔集团有什么好经验和好做法？

苏景明：要说经验，也谈不上，但我们的一些做法确实比较超前，比较扎实。政治上靠得住，技术上会作为，作风上过得硬，是我们打造职工队伍的标尺。

选材与技能锻造——提升队伍技术素质

我们的设备大都是从国外进口的世界先进设备，如果职工的技术素质与之不相称，就无法正常生产，更谈不上发挥其效能。为此，我们一是“准入”关口把得严。我们对职工的招聘一直非常严格，先根据不同工种的岗位性质，规定招聘对象需达到的文化程度和岗位经历，然后经过笔试和面试进行严格的“准入”筛选。二是选人才不拘一格。20世纪80年代中期，安太堡矿在投产前、后，我国计划经济体制下的用工制度，远不能满足该矿的用工需求，于是，“聘用制”率先在平朔诞生，于是，大专院校、军工企业、城镇、农村具有“一技之长”的适用人才汇集平朔。三是岗前培训做得实。职工在正式上岗前还要经过3周至13周不等的岗前技能培训与安全及思想教育，并经考试合格。四是岗位技能锻造举措多。在职工正式上岗后，师傅带徒、不同层级的技能培训、技能大赛、技能晋级、“五小”竞赛与技术攻关活动，以及我们不断完善的技术工人培养、评价、使用、激励机制，都成为我们打造高素质职工队伍的有力载体。五是建立辞退待岗制。如果员工在一年内仍然不能较好地适应岗位需求或出现三次严重违章违纪，可以退回公司人力资源部门待岗。六是在我国率先打破了干部工人界限。变身份管理为岗位管理，只要能力高干得好，无论工人还是干部身份，都能提拔重用。

苏景明（右一）为先进个人颁奖

教育与文化穿透——提升队伍思想素质

教育引导广大职工自觉践行社会主义核心价值观，大力弘扬中国工人阶级伟大品格，大力弘扬劳模精神、劳动精神和工匠精神，大力弘扬特别能战斗精神，为社会创造价值，为企业增加效益，为个人增添靓丽。这是我们企业各级党政工团组织经常开展职工思想教育所围绕的核心。

优秀的企业文化在职工队伍建设中具有极强的穿透力。“在大地深处穿行，为了挖掘乌金；与寂寞冷清相伴，为了奉献光明。虽然远离阳光的抚爱，我的心头有一方晴空。和太阳一同升起，每天一次新生；用青春岁月装点，祖国富强繁荣。毅然投身大地的怀抱，我的生命是一道彩虹……”这首歌名为《大地之子——平朔之歌》的歌曲，是平朔公司在2011年初的“亿吨级矿区”庆典系列活动中，特邀著名词曲作家屈塬、张千一为平朔“量身定制”的。这首歌自创作以来，深受平朔人的喜爱。因为，其歌词和旋律唱响了平朔人的使命与担当。也因此，这首歌自创作以来，雄浑嘹亮地响起在平朔的大型会议前和多种场合。这是平朔借助企业文化的魅力加强职工队伍建设的缩影。

关爱与权益维护——增强队伍凝聚力

维护职工合法权益是工会组织的基本职能，是增强职工队伍凝聚力的根本。长期以来，工会组织一方面着力寻找维护集体利益与个体利益、长远利益与眼前利益的契合点；另一方面积极营造良好的民生环境。就说今年吧，我们将重点促进十个方面实事的落实。比如，涉及职工切身利益方面的有：推动职工带薪休假的全面落实；推动取消特殊时期的病事假管理暂行规定，恢复企业年金；推进55岁以上露天特殊工种人群享受国家退休政策；推进不适应繁重岗位人员的岗位调整，维护特殊繁重岗位人员的权益和身心健康；开辟“互联网+工会”新窗口，开展职工普惠化服务；推进法律、心理健康咨询服务；督导提高班中餐饭菜质量，增加早餐和花色品种，调整价格；改善工作环境和条件等。

上述三方面的主要举措，使我们企业的职工队伍在30多年来的不断更替中，一直保持了较高的业务技能素质和思想政治素质。

《当代矿工》杂志：中煤平朔集团打造高素质职工队伍的经验，值得许多企业借鉴。请您谈谈，近年来公司开展劳动竞赛和职工创新创效的情况。

苏景明：认真组织开展好劳动竞赛和职工创新创效工作，是我们工会工作的重中之重。这既是围绕企业中心任务，服务大局的最佳契合点，也是提升职工队伍素质、发挥工人阶级主力军作用的有效载体。近年来，我们围绕“当好主力军，建功十三五”转型发展、职工创新创效、安全生产、班组建设等方面，深入扎实地开展了多种劳动竞赛活动。

比如，我们以“职工创新工作室”为主要载体，开展的“五小”竞赛活动，就做得比较扎实。目前，我公司共有各种“创新工作室”11个，占生产和生产辅助单位总数的61%，条件好的重点二级单位，已经创建“创新工作室”2～3个。我们还将在今、明两年进一步扩大“创新工作室”的覆盖面。同时，我们要求每个班组必须将“五小”活动列入具体工作，并大力倡导“发现问题就是成绩、解决问题就是创新”的理念。2016年至今年上半年，全公司收获“五小”成果154项，创造直接经济效益近亿元。其中，露天设备维修中心创新带头人贺栋主创的“电铲斗杆圆宝梁缓冲装置技术改造”、 井工一矿创新带头人刘伟主创的“转载机入料口卷帘式安全防护网”、井工二矿创新带头人赵辉主创的“井下防灭火注浆注氮管路及其回撤时的拆除方法”、煤质运销中心主创的“煤炭货运列车车厢防冻液喷洒回收系统”、东露天煤矿主创的“一种新型轨道交通接地装置”等16项创新成果，均在省市或全国煤炭行业获得奖励，并被国家知识产权局授予实用新型专利或发明专利。

总之，近年来，我们做到了哪里有重点任务，哪里就有劳动竞赛的火热场面；哪里有攻坚克难，哪里就有“工人先锋号”的鲜红旗帜；哪里有创新创效，哪里就有“平朔名匠”的亮丽身影，使劳动竞赛全覆盖，而且，呈现出亮点纷呈、特色鲜明、品牌响亮的局面。

火热的劳动竞赛活动，既使广大职工的主人翁精神和工人阶级的主力军作用得到了充分发挥，也使工会组织围绕中心、服务大局的政治责任得到了充分体现，更使我公司在与市场持续鏖战中取得了骄人的成绩：去年，在商品煤销售价格每吨跌至370元、每吨亏损100多元的严峻形势下，原煤每工效率112吨，超上级考核指标16吨；原煤生产成本每吨同比降低7.11元、降幅7.94%；全年提质降本增效10亿元以上，实现利润1.04亿元，扭转了连续16个月亏损的被动局面。今年上半年，继续强化内部市场化改革和转型发展，产业结构全面优化，产品质量继续攀升，经营效果大幅超过预期。

三十多年春华秋实，三十多年沉淀积累，平朔集团始终奉行科学发展观、“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，精心培育特色优秀企业文化，凝聚全体职工群众的智慧和力量，走出一条建设快、投资少、安全稳、质量优、效益好的和谐发展之路，实现经济效益、社会责任有效统一，成为中煤集团发展的“第一引擎”，为国家富强、地方繁荣作出不可替代的贡献。

中煤平朔集团露天煤矿巨型采运设备联合作业