浅析强化建筑工程管理的主导要素

吕锦保

摘 要：随着社会的发展，经济水平的提升，我国建筑工程的总体管理水平也在提升，同时也得到社会舆论广泛地持久地关注，但是目前还有形成系统化的管理体系，明确具体的主导要素。本文通过对我国建筑工程管理中存在的问题进行，明确强化建筑工程管理的主导要素，在此基础上，提出几点建议，以此促进建筑领域管理工作趋势向好。

关键词：强化；建筑工程；管理；主导要素

引言

对比国外，早在上世纪，欧美等发达国家就已经对传统建筑工程设备限制使用或者执行更严格的管理，这里头有社会伦理上对生命的更加尊重，但我认为更重要的原因是建筑工程安全事故发生导致赔偿成本的显着提高，但还没有达到社会舆论广泛地持久地关注，进而让更多的社会组织介入建筑工程管理领域，来更加强有力的推动该领域的发展[1]。

随着社会的发展，经济水平的提升，我国建筑工程的总体管理水平也在提升，同时也得到社会舆论广泛地持久地关注，但是目前还有形成系统化的管理体系，明确具体的主导要素。调查诸多建筑工程事故，原因可能有很多：高空作业者未经专业培训，施工中未采取安全防护措施，监管者缺乏监督等。但是我们认为，明确具体的建筑工程管理的主导要素恐怕是当务之急，也是重中之重[2]。

1我国建筑工程管理工作中存在的问题

其实现在最根本的问题还是出在个人认知方面，咱们国家就是跑的太快了，其他方面的配套都没跟上，现在改变人的认知很难，但是通过一切强硬的规定改善还是有办法的。

1.1建筑工人意识淡薄

现在工人的教育水平较低，对这些方面基本都是认识不到。而且现在工程都大部分都是承包，工人流动比较大，工人自己不会买，包工头图便宜，也不会买那质量好的给工人用。还有现在国内的厂家为了抢市场，也推出很多劣质产品，降低价格，抢占市场，宣传的理念都是错误的[3]。这就会形成一个不好的循环。

在工人安全意识这一方面 不仅管理他们的人缺失这方面 工人自己很多时候也难考虑到这一点

1.2项目管理要求较低

现在国内对这些建筑工程管理知识大部分还是根本不了解，比如安全帽的材质问题，很多做劳保的都会拿一些国产劣质安全帽跟品牌安全帽比硬度，还认为硬度高的安全帽才是质量好的安全帽，相应的还有安全带的使用长度和高度要求不明、夜间作业的装备设施不合格等问题，大部分建筑工程项目管理要求较低，均是选择特别便宜的应付差事。与此相比，国外的建筑工程的管理项目要求严格，有相对应的一系列要个规定。

2建筑工程管理的主导要素分析

2.1人员因素

人员因素方面存在领导因素和员工因素两大类[4]。

领导方面：项目领导的管理意识基本决定了一个项目的管理水平。管理工作没有领导的

有力支持，基本上就成了没拐杖的瘸子。

员工方面：工人的管理意识是最差的，懂的越少越无畏，按理通过教育培训能够改善这个问题。但是建筑工人的高流动性限制了教育培训的效果，也降低了企业管理教育培训投入的积极性，所以施工现场的教育培训基本变成了为完成资料而走过场。

2.2规章制度因素

国家对建筑工程管理方面的立法和要求越来越严格，在高风险、管理粗放的施工现场只要法律上确定的职责内的事，不论管不管的了，都要去管，去履行你的职责，不管效果如何，把过程和结果记在日常管理文件里，记在每日工作记录中。

建筑工程管理不缺法律、不缺标准、不缺制度、也不缺技术，大多数风险都能预料并预防，在监管缺失或不力的情况下一切都是空谈。当然现在有一些重点项目监管非常严格，安全工作做的也很好，这应该是以后的大方向，有钱了开始更重视生命与荣誉。

3强化建筑工程管理的几点建议

正规的建筑工程管理三个目标分别为：安全目标、质量目标、进度目标。这三个贯穿施工过程的三个目标，而这三个目标涉及的建筑工程管理都是围绕人来展开，说到底人也就是建筑工程管理的根本目标[4]。以此本文围绕这三大目标提出几点相关建议：

3.1加强施工人员教育力度

施工人员（尤其是工人、实习生），面向这类人群有两个显着的特点，工人文化水平参差不齐不易领会和接纳安全教育内容；实习生缺乏对施工现场的认知导致教育不易于理解，针对这类人群的特点，建议及时举出各类重大安全事故作为反面教材，并在某一个分项工程开始前，由技术负责人编写施工过程中需要注意的事项，以及安全技术要求，并由安全员对这类人员进行交底。安全教育也不是一次就完事，是经常性的工作。项目管理人员进场也会接受安全教育。

3.2建立完善的工程管理体系

正规的项目管理文件具备完善的“管理体系”、“ 管理措施”、“ 管理责任书”和“专项的管理方案”等[5]，整套“管理体系”是必须具备的。而这套“体系”的真正作用有三个：应对业主/监理/质检站的检查、完善交工资料、作为安全技术交底编写的依据。对于真正的现场施工只是个指导思想缺乏没有指导意义。

而后，在具体施工阶段，企业中有安全技术交底、安全教育、BIM施工技术视频指导等等专业手段，从技术上完备；每个工地按照单位面积配备专业安全员、塔吊配备司索工、施工电梯配备专业检察人员，并保存维修保养记录。以上等等，基本上保证了一般情况下的施工安全。

3.3落实管理目标

施工过程中的“技术交底”才是真正将“管理目标”落地的技术文件，项目管理人员依照“管理体系”和“专项管理方案”等编写“交底”，并依照“交底”去对现场進行严格的监管。当然“交底”也是在出现事故时划分事故责任的重要一项资料，项目管理人员非常重视这一点[6]。 “交底”的内容主要针对特定工种、特定作业条件和特定的作业方式编写的管理注意事项和突发事件的应急措施，

3.4强化施工过程管理

施工工程中的管理红线概念从跟着师傅学艺就贯彻在意识里，相比而言土建施工的工序性更强，看似专业其实是“流水化”作业，工人的专业性仅体现在扒图派活上（特种作业除外），纯劳务工作的人员也多，个人安全意识的缺乏使得安全管理更加不好做[7]。强化规范化的施工管理。施工的环境和过程越规范有序安全系数越高，从生产资料管理、项目资料管理、施工计划的合理性都可以优化营造出一个有序的大环境，大大提高作业人员的安全系数。这一点所需资金支持、技术支持都是不容小觑的，一个项目平稳顺利进行的根本也在于此。

4结语

总体来讲，随着社会的发展，经济水平的提升，建筑工程的总体管理水平也在提升，这里头有社会伦理上对生命的更加尊重，但我认为更重要的原因是建筑工程事故发生导致赔偿成本的显着提高，但还没有达到社会舆论广泛地持久地关注，进而让更多的社会组织介入建筑工程管理领域，来更加强有力的推动该领域的发展。我们可以期待，建筑工程管理工作趋势将越来越好。

参考文献：

[1]何伟好.做好建筑工程管理的四要素[J].2011，（04）.