建筑施工项目成本控制问题研究

刘学云

摘 要：随着中国经济发展的加快，中国的建筑施工企业取得了长足的进步，同时也面临着激烈的市场竞争。虽然中国的建筑企业数量在增加，但利润增长却很小。在整个项目建设过程中，成本是所需要支出的费用之和，建设项目的成本控制要想做好，就要科学的制定合理的融资方式与资金准备方法，可以有效降低费用，控制建设成本。要实现这些目标，就必须严格控制项目的整个建设过程。成本控制是建筑施工企业进行项目经营并实现可持续发展的基本前提，它对于保证项目顺利投产，提高项目盈利具有重要意义。

关键词： 建筑施工 成本控制 问题研究

1、建筑工程成本管理的概述

1.1建筑工程施工成本管理的内容

建筑工程成本管理的意义是为了施工过程中所产生的费用不超过建筑工程预算，因而进行的施工成本计划、施工成本预算以及施工预算控制等管理。建筑工程成本管理属于是为了保证在规定时间内保质、保量、经济高效的完成施工的管理手段之一。

1.2建筑工程成本管理的重要意义

在建筑工程施工中进行成本管理具有重要意义，其能够帮助建筑工程企业提高市场竞争能力、降低工程造价。目前，许多建筑施工企业对于建筑工程成本管理的意识还不高，对其重要性的认识不足。一部分建筑施工企业对于建筑工程实施成本管理，但是实施的成本管理也只是拘泥于形式并没有真正落实。在当今时代背景下，建筑工程企业想要在此行业持续稳定的发展就需要进行建筑成本施工管理。建筑工程企业只有提高建筑成本施工管理才能够更加高效、高质、高量的对建筑工程进行成本控制。

2、建筑施工项目成本管理中的问题

2.1成本管理意识淡薄

土木建筑项目公司的项目成本管理贯穿整个施工过程，从最初的招标、签订合同到整个项目的验收和结算涉及多个部门。因此，对于土木建筑施工企业而言，项目成本管理是全员参与，各职能部门共同完成工作，而目前大多数施工企业对项目成本缺乏了解，将其划分为财务人员的工作，与其他人无关部门，但实际上土木建筑项目成本管理需要全员参与，在经济环境的建设中，各部门对企业项目成本管理都有各自的责任。他们没有明确的部门间分工，也没有明确的职责定义，忽视了成本管理的责任，导致项目成本管理的实施。

2.2規章制度不健全、责任落实不到位

如果一个公司不能建立健全的体系，就无法实现健康发展。如果公司没有完善的规章制度，其内部工作难以落实；如果企业没有足够的执行力来实施管理体系，项目管理责任就没有得到充分落实，所有工作都缺乏主动性和创新性。对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个公司的巨大损失，使利润下降，并在市场上丧失竞争力。

2.3管理人员缺乏协作，经济观念不强

施工成本管理的控制是一个整体管理过程。成本控制的主体不仅是施工企业的财务会计人员，还是企业的管理者，建设项目的管理者和直接施工人员。然而，在目前中国建筑企业的成本控制中，建设项目的管理者往往只考虑项目的技术和质量。他们认为，控制建筑成本只是特定财务人员的责任。这样的分工看似明确，但在实际操作中缺乏沟通和协作。

2.4没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

许多当前的建设项目成本管理系统无法将权利和责任结合起来。有些项目部门只是将项目成本管理的责任归咎于成本管理主管，而不是形成健全的成本管理系统；这将在一定程度上挫伤员工的积极性，这不利于技术的进一步发展，也不利于项目成本管理和控制。

3、建筑施工项目成本管理的优化措施

3.1注重发挥员工的主观能动作用，自觉控制成本

在项目成本管理方面，成功或失败的几率很大程度上取决于员工的意识水平。为使每个员工自觉做好成本控制工作，除加强思想教育外，建立激励机制激发员工成本控制精神，不断提高员工素质更为重要。土木建筑施工企业必须结合工程任务的实际情况，严格控制施工过程中的各个环节，将员工的个人经济收入与工作量相结合，调动员工积极性，控制资源使用，降低消耗，提高劳动生产率。

3.2实行全员项目成本控制

对土木建筑项目成本的全面控制是指建立以项目经理为中心的成本控制体系。一方面要提高项目经理的考核水平，项目经理要优先考虑成本控制。同时，项目部门在安全、质量、风险等方面的管理成果，项目经理应以成本指数来评估。另一方面，根据成本管理责任分离的原则，职责分工，将成本目标分解为部门、团队和个人，防止造成成本控制责任不清，无人负责。

3.3加强劳动组织管理，控制人工费用开支

人力成本的管理和控制是项目成本控制的难点。实际上，劳动力成本超额配额现象普遍存在，因此合理控制劳动力费用显得尤为重要。一般来说，可采取以下措施控制劳动力成本：一是控制建筑工人数量，选择尽可能多的技术人员，避免缺勤和怠工现象，提高生产效率；其次，可以按照劳动定额计算固定的劳动量，并按一定比例承包给班组，进行包干控制；三是提高生产工人的技术水平和团队的整体管理水平，合理安排劳动力，避免无效劳动，使劳动力成本得到有效控制。

3.4按照施工定额指标，严格控制材料消耗费用

一般建筑公司的材料成本约占总成本的60%-70%，是项目成本控制中最重要的部分。因此节约材料成本是降低工程造价的关键。在项目管理和控制方面，从采购、运输和材料使用等方面采取必要的控制措施。具体描述如下：物资采购应建立科学合理的招标方式，反复协商材料价格和签订供应合同等，以保证材料质量，降低材料价格。同时合理确定材料采购时间，避免因材料价格上涨而导致成本增加；运输环节，应尽量当场抽查，避免长途运输，选择经济合理的运输和供应方式，避免二次运输；材料的使用应根据项目的进展情况进行衡量，合理使用材料以降低材料成本。

4、结语

总的来说，在当前激烈竞争的时代前沿，建筑工程若想独占鳌头，则必须在成本的管理控制上功夫，在如何使工程保质保量的竣工前提下，又相继做到快递、安全、低成本的施工，这是现代化建筑企业竞争的实力具备和实力优势。因此，施工单位必须充分认识到成本控制在建筑施工项目中的重要性，做到从各方面优化施工的成本费用，使企业取得最大化的施工经济效益，从而实现企业发展的最终要求。

参考文献：

[1] 陈水平. M建筑公司建筑项目成本控制研究[D].吉林大学，2017.