浅谈如何加强建筑工程技术管理

陈明芳

摘要：随着我国经济的飞速发展，各地经济发展很快，许多大型的基础设施建设都在展开，特别是以房地产业为主的带动上下游企业也飞速发展，这样使得我国建筑业空前繁荣，在建筑项目的全过程中，如何加强建筑工程的技术管理工作对工程项目是一项重要工程。

关键词：如何加强；建筑工程；技术管理

1、提高建筑工程技术管理水平的必要性

目前，建筑工程技术管理对于建筑工程的顺利施工具有相当重要的作用，相关的管理工作贯穿于整个工程施工过程。在我们的建筑工程施工中，建筑工程技术包涵了土建、采暖卫生、煤气工程、电梯、还有消防等各个方面的相关学科理论和实践知识，然而建筑工程技术管理，却是只有在施工过程中对相关的技术在工程建设中的实施、操作、质量检测和竣工验收等的一系列管理工作中才能实现的。当今社会对建筑工程项目的要求越来越高，建筑工程设计的风格也越来越多样化，给我们带来了相关工程技术上的难度。与此同时，工程所在地的地貌特征、气候变化、还有建设规模等因素，都将会对工程建设造成一定的影响，所以加强建筑工程技术管理，还有合理配置建筑施工的相关资源，可以使我们有效展开实际的施工工作，还有控制建设成本，以及提高资源的利用率，还可以使工程建设保质保量且安全的完成。另外，由于当今科技快速的发展，许多新型建筑工程技术汹涌而来，然而这些新技术的安全、以及有效运用绝对离不开科学的管理，这使得建筑工程技术管理工作在建筑工程施工中发挥着举足轻重的作用。所以，众多建筑企业综合考虑到以上情况便可意识到，必须要严格实施对工程项目的技术管理。并且在不断总结经验的基础上对技术管理进行实时摸索，最终促使建筑工程项目技术管理水平的提高。

2、建筑工程技术管理目前存在的问题

2.1管理体制不健全

企业技术管理的核心竞争力在于创新，建筑工程技术管理也不例外。众所周知，建立新的、科学的、合理的技术管理体制可能会提高整个建筑企业的工程技术管理水平，从而促进企业取得更好的发展。但是我国大多数建筑企业的创新意识不足，没有紧跟时代潮流进行观念创新和技术创新。截至目前，我国很多大型建筑企业的技术管理体制依旧是上世纪传承下来的，这种局势就直接导致大多数建筑企业在经济全球化背景之下愈发激烈的竞争中处于不利地位。

2.2建筑企业工程技术资料管理水平不足

建筑企业工程技术管理中的关键部分就是工程技术资料管理工作，主要包括建筑企业在施工过程中制定的总体施工计划、具体的施工日志、企业的从业人员资料以及本次施工人員的详细资料、每一个建筑施工项目的竣工验收材料等。但是由于相关人员重视程度不够，目前我国很多建筑企业工程技术资料或丢失、或本身就不全面，整体而言管理水平十分低下，这在一定程度上限制了企业整体管理水平的提高。

2.3技术管理人员水平有待提升

随着社会的高速发展，社会对于建筑行业的需求不断增进，相关企业的新建项目也不断与时俱进，这对于建筑企业的技术管理也有了更高的要求。但是通过对多家建筑企业的调查，笔者发现我国很多建筑企业的技术管理人员并没有进行过定期的培训，甚至有一部分从业人员完全没有受到过相关训练。工作经验不足、工作水平低下、知识体系落后是很多建筑企业技术管理人员的通病，这在很大程度上限制了建筑企业的良性发展。

3、提高建筑工程技术管理水平的关键措施

3.1建立健全相应的技术管理体制

建筑工程技术管理是建筑工程施工过程的核心，技术管理水平的高低会直接影响建筑企业的未来发展。同样，技术管理体制建设也是建筑技术管理的核心，只要建立健全的技术管理体制建筑技术管理工作才能够正常进行，才能取得好的效果。因此，提高建筑工程技术管理水平首先要从制度入手，具体操作如下：首先，建立层次分明的管理机构，逐级落实权力和责任；其次，责任到人，在逐级落实权责之后要求各部门的负责人进行任务分配，做到责任到人；第三，规范管理秩序，明确各阶段的任务以及标准等，做到“有规可依”。

3.2创新已有的技术管理模式

创新是发展的动力，是社会进步的引擎，因此建筑企业发展的发展也不能脱离创新。首先，建筑企业应该打破已经传承多年的管理模式，打破原有的管理理念；其次，积极引进其他新的管理模式，社会发展日新月异，企业如果想取得更好的发展必须紧跟潮流，创新自己的管理模式；第三，建筑企业应该通过工作方式的不断创新为全体员工提供更好的发展平台；第四，建筑企业应该努力打造一个全新的环境，改善员工的情绪从而增进企业的核心凝聚力；第五，企业应该经常开展技术交流会，既能够及时补充知识又可以增进员工之间的情感；最后，企业应该建立相应的创新激励制度，以激励来鼓舞员工充分发挥自身的主观能动性，集思广益共谋更好地发展。

3.3优化技术人才管理制度

众所周知，人才是企业发展的关键和核心。因此许多成功的企业都十分注重人才的培养和管理。因此提高建筑工程技术管理水平也要“从人做起”，不断优化技术人才管理制度。首先，建筑企业应该建立完善的人才培训体制，为技术人员提供一个不断发展的渠道，同时也能够不断提高技术人员的水平和能力；其次，建筑企业要与高校建立长期的人才供应关系，为企业的长期发展积蓄力量；最后，企业应该完善技术人才激励制度，通过物质或者精神激励不断促进技术人才的发展，促使其为企业发展发挥更大的作用。

总而言之，企业的建筑工程技术管理工作对于企业的整个项目的施工建设至关重要，它直接关系这工程的质量、工程施工的进度，施工人员的安全，对于企业的生产经营活动，取得工程项目的收益等至关重要。