建筑工程施工阶段的工程造价控制

简禄华

摘要：对于建筑工程而言，工程造价有着无比重要的意义，要想更好地控制工程的质量，就要有效地对工程造价进行控制，而且通过合理控制工程造价，也可以更好地使在进行建筑工程施工活动的过程中得到保证，有效的配置各种资源，从而使得建筑工程取得更大的经济效益和社会效益。而要对于建筑工程造价加以更好地控制，就必须要运用合适的途径、采取科学合理的控制方法。对此，本文主要针对建筑工程施工阶段的工程造价控制进行了分析。

关键词：建筑工程；工程造价；控制

施工阶段所需的人力成本、建材费用、施工设备费用最高，已成为当前工程造价控制工作最为重要的阶段。结合当前施工阶段工程造价工作所存在的突出问题，制定积极有效的工程造价控制策略，是降低建筑工程成本、提高工程效益的重要渠道。

1建筑工程施工阶段造价控制概述

1.1建筑工程造价控制的内涵

所谓的建筑工程造价控制，主要就是指的以设计图纸以及建设方案作为依据，然后对工程施工的各个项目阶段的造价进行控制，在对于造价进行控制的时候，主要需要从人力、物力以及财力等方面人手，通过对于科学合理的施工方法的利用，使得工程获得最大的投资效益及社会效益。因为就建筑工程而言，它有着自身的特殊性，在其施工的过程中，往往会受到许多方面因素的限制，而且施工过程中所消耗的资源也非常的多，所以说对于建筑工程造价的控制實质上是一个综合性和系统性非常强的工作，只有进一步地细化，依据建筑设计图纸和施工方案对于建筑工程的造价方案加以有效的制定，才能够更好地控制建筑工程造价。

1.2工程造价管理内容

内容有：一是建筑设备采购费用：基于建筑工程设计需求，施工机构采购或者自制达到固定资产标准的生产机械设备，或者建筑工程项目扩建配置所需的首套工程设备或工具所产生的工程费用。二是建筑工程安装费用：建筑工程施工机构需要投资相应的资金在建筑工程安装方面，主要包括建筑工程费用以及建筑工程安装费用两方面。三是建筑工程其他费用：除了以上兩项建筑工程费用以外，还包括依据建筑工程设计资料以及国家所规定的标准，为了确保建筑工程顺利开展以及完工后正常使用而产生的相关费用。

2当前施工阶段工程造价管理存在的问题

2.1合同条款不够严密

当前部分建筑工程机构出于资金费用减少的目的，在建筑工程招标工作开展过程中采取压价的策略，必会造成建筑工程造价信息失真问题。同时，假如某个建筑工程施工机构以极低的价格中标，会促使其在实际施工过程中采取各种方式压低建筑施工成本，甚至偷工减料等等，这也给建筑工程质量留下极大的安全隐患。

2.2建筑材料价格管理方法落后

很多建设单位没有建立起一套随市场变化的动态的材料采购网络，采购渠道单一，采购信息匮乏和滞后，因而不能很好地掌握采购时机，容易出现花大价钱买不到适合材料的情况。由于建材市场比较混乱，如果在采购过程中出现监督缺位，容易出现材料采购价格失真。此外，不法分子的从中渔利，也使得占建安成本60%-70%的材料费用失去控制。

2.3现场管理能力薄弱

当前部分建筑工程现场管理工作人员业务水平相对较差，综合素养不高，加之自身现场工作经验有所欠缺导致部分建筑工程现场管理过于混乱，对施工原始数据管理不够深入，数据的准确性有待提升。同时，原本不应签证的工程量却盲目签证，而针对存在问题的现场工程量却未经过确认随意签证，或者本应以立方核算工程量的却以平方核算工程量，诸多问题给建筑工程造价结算工作均产生了一定的隐患。此外，部分建筑工程承包商为了能够获取更多的建造利润，想方设法弄虚作假，随意扩大建筑工程施工量。

2.4合同工程量与实际工程量不符

建筑工程常常会出现这样的情况，当建筑工程的负责方与施工方签订施工合同时，往往会存在合同工程量与实际工程量不符合的情况，无论出现何种偏差都会对造价控制工作带来影响。产生合同工程量与实际工程量不统一的原因是多方面的：①合同确定工程量本身就缺少足够的事实依据，每一项工程的情况各异，如果以统一的工程量确定标准来做出约定，必然要与实际情况有出入；②建筑工程用途不同、标准不同，工程量也必然不同，受多个客观因素影响使实际工程量难以被准确预计。工程量的偏差使得造价预算无法与实际造价统一，便产生了造价控制管理的各种问题。

2.5施工组织设计存在问题

成本可控、进度合理、施工便利是建筑工程施工单位组织工作的标准，然而，部分施工在进行设计的过程中往往存在设计缺乏科学性、合理性的问题，这是因为施工单位在编制具体施工计划的过程中，为充分考虑到每个施工阶段的特殊情况，未能科学预见项目的推进效果，造成施工单位出现人力、财力、物力极度浪费的局面，无法高效掌握施工进度，因此，施工单位需不停的对工程建设进行往返施工，改变了原有工程造价的计算方式与总额。

3加强施工阶段的造价控制措施

3.1制定科学合理的实施方案

针对不同的建筑工程特点，编制具有实施性的工程造价实施方案，例如：建筑工程的基本概况、造价控制组织机构、造价控制流程、可行的工作计划等，有的建筑工程对施工方案提出特殊的要求，建筑企业必须结合设计技术和合同要求做好相关技术方案的技术交底，以便建筑工程的顺利实施。

3.2严格把控材料购进价格

在建筑施工过程当中，材料的成本加工往往可以占到整个工程项目款项的50%以上。因此，许多时候工程材料的价格直接影响着整个工程造价的控制情况。另外，近些年来还有许多新型的材料可以替代传统材料，这些材料不仅价格低廉，而且与之前的材料相比具有一定的使用优势。所以，按照市场动态变化的材料价格，需要相关部门制定出切实可行的管理对策。严格把控材料购进价格，确保材料本身不存在积压、浪费以及虚报价格的现象。

3.3加大工程成本管理与控制

建筑工程相关技术工作人员在深入分析建筑工程的重难点问题后，分析探讨当前建筑工程中工程费用成本可降低的实际对策，并具体分析应用这些对策后所能够获取的经济效益，从而达到建筑工程费用下降的控制，方能够避免造成投资失控问题产生。

3.4对施工现场的签证进行科学管理

在施工过程当中，必须严格对现场签证进行管理，同时签证单必须统一。进行签证的监理工程师必须对工程合同款项、造价以及相关信息有全面的了解，且具备一定的专业知识才可以进行签订。签订之后的签证原件需要交由建设单位管理，且签证单内容也必须完整清晰。比如：施工工序需要严格写明确；数量分为大小写，且尽可能写清楚计算公式。

3.5确定科学合理的合同价款

在建筑工程施工阶段，施工队是影响工程造价控制重要的因素，加强对施工队资质进行严格审查是十分必要的。合同管理是建筑工程施工阶段管理中重要的组成部分，也是经济的法律依据，合同管理人员必须提高合同管理意识，随着工程进度不断地调整和完善合同条款，合同签订双方必须对合同条款达成共识，严禁出现含糊不清的地方，否则将对竣工结算产生一定的影响。在建筑工程施工过程中，对于一些有经验的施工企业，通常在施工前就将工程造价确定下来，然后组织人员、设备、材料进场，有利于合同进行动态管理，确保对工程造价的合理控制。

3.6加强工程造价管理人员的现场监控工作

在建筑工程施工中，工程造价管理人员要适当的到施工现场进行监控管理工作，并在相关的管理制度中明确此项管理内容，赋予工程造价人员的监管权力，这种管理制度的确立，不仅有利用施工质量得到控制，还有保证了施工进度。在施工阶段，为了协调施工质量与经济支出，需要在设计人员、施工人员、审核人员和工程造价管理人员的共同参与中确定更改的方案，并在一定的程序签订中履行工作职责，明确变更施工方案后的施工工期、施工量和资金的计量方式。

综上所述，工程造价管理工作的高效开展，有助于工程费用成本的进一步降低，从而保障工程进度与质量。在未来的管理工作中，应该把好建材价格关、施工管理关，以提高造价管理工作效果。