施工组织设计在土建施工管理中的重要性

蒋晓龙

摘要：随着我国基础设施建设的逐步完善和国民经济的大力发展，建筑业在国民生产中所占的比例与日俱增。施工组织设计作为指导工程施工的纲领性文件，在建筑工程施工中发挥着巨大的作用。因此，针对建筑施工组织设的优化与管理进行研究，在促进建筑改革中发挥着重要的作用。基于此，文章就施工组织设计在土建施工管理中的重要性进行简要的分析，希望可以提供一个有效的借鉴，从而更好的保证土建工程施工的顺利进行。

关键词：施工组织设计；土建施工管理；重要性

1.建筑施工组织设计的内容

建筑施工组织设计包含了很多内容，在实际的项目工程中，作为能够指导施工全过程的技术经济纲领性文件，具体的内容有：①建筑工程概要。在该项内容中主要包含了编制依据、工程概况、工程特点、工程目标等；②施工总体部署计划。该计划以工程的实际情况以及用户需求为核心，对项目进行总体上的部署，将工程按照阶段进行管理；③项目组织结构中，主要包含的是组织机构基本形式，包含建筑项目施工中关键性人员的岗位职责；④施工方案。针对建筑工程确定施工内容，编制相应的施工技术方案。

2.施工组织设计对土建施工管理的影响

2.1施工方案制定所造成的影响

土建工程的施工方案主要是指在正式的施工工程展开之前，对工程项目的实际开展安排制定的全面计划。由于不同的施工工程所处的地质水文环境、地理因素以及居民要求等方面都存在着一定的差异，施工方案的制定只有在对以上条件进行深入分析之后，再以实现工程建设质量与满足设计基本需求作为基础，进行相关的方案制定，才能最大程度地避免其造成的施工成本提升问题。否则将会由于施工材料以及施工环节等方面的设计缺失，导致成本提升。

2.2工程进度计划所造成的影响

在土建建设工程中，工程进度计划主要是指对施工项目的实际开展进度进行合理的制定与安排，同时还要对各施工环节的进展顺序进行安排以及对不同工种的施工人员进行合理调度。该项工作是保证施Z I-程开展能在规定工期要求内实现工程建设的重要保证。对于土建建设项目来说，施工周期越长，其所花费的资金投入也就越大，造成总体造价的提升。

3.加强土建施工组织设计的重要措施

3.1施工方案的选择

施工方案不仅是保证施工工作正常开展的要素，同时也是保证工程成本控制的重要环节。所以，施工单位应当不断加强施工方案制定的优化。首先，施工单位应当就施工开展顺序进行合理安排，其主要是指将不同施工开展的先后顺序进行明确，这包括地基建造、模板搭建以及混凝土浇筑等施工环节的合理规划。同时还应当在保证成本控制的基础上进行详细的施工方案的确定。只有这样，才能最大程度的实现人员利用，加强施工效率的同时缩短实际工作周期，从而实现工程成本的有效控制。

3.2施工工期的控制

要保證以上施工流程的顺利开展，按时完成施工任务。作为项目组织者的项目经理还必须做到以下几点：（1）建筑工程施工组织设计项目部要编制明确的组织措施；（2）项目部经理在项目开始时选出做事效率高的项目的领导团体，以保证项目部的各项命令能够快速高效的传达到各个分项目部；（3）项目部要定期的组织参与项目施工的各级别人员召开会议，有各个分项项目管理经理统一汇报上阶段本项目部的工作计划与完成的进度，结合总体计划和具体的完成情况，制定下一阶段的计划，计划要不断的以实际情况为依据进行变动，这样才能最高效的完成总体的计划，落实各个分项目部的工作，以确保整体项目的顺利完工；（4）兵马未动，粮草先行，优秀完整的准备工作是项目顺利开展的重要保障，做好项目前期的准备工作也是比不可少的重要部分！

3.3做好施工组织平面的布置工作

施工组织平面布置指的是，我们在施工的时候整个施工的大平面布置。在这个平面上我们会进行货物的运输，人员的流动，我们要进行合理的规划，防止出现货物的反复充电搬迁和人员的拥堵问题，从而可以提高我们工程的效率，进而保证施工成本稳定。所以施工组织平面的布置工作在整项工程当中是尤为重要的，我们要重视这项工作，合理的设计好这项平面布置工作，能有效的降低施工成本并且提高施工效率。

3.4运输计划的编制

在我们进行土建工程建设的时候，要进行合理的运输路线设计。这样一来，可以有效的减少施工工期。在我们进行这项路线的绘制的时候，我们第一，要选取最短的路线，第二，我们要考虑运输次数的问题，第三我们要考虑路线是否通畅好走，综合这三点之后选出的路线就是最佳路线，这样一来，我们能大大提高运输效率，降低施工的资金投入，并且可以最大程度的减少施工的工期。

3.5施工组织设计审核

方案设计完成后，不能忽视对施工组织设计的审核工作。这样能详细和全面地了解土建建设的具體情况，维护各方利益，降低不必要的损失。审核过程中要掌握技术规范标准，及时修复和完善施工组织设计中出现的不确定性因素，避免影响土建工程质量和效益。审核内容应该完整，工作人员要提高责任心，审核的具体内容包括施工材料、施工现场布置、施工机械设备布置、施工人员安排、进度计划、质量控制目标、施工方案的科学性与完整性等。

3.6完善施工组织机构

健全施工组织机构，协调设计方、施工方、监理方、业主相互之间的关系，密切不同部门和工作人员的配合，增进相互联系与了解，从而让他们履行自己的职责，努力完成各项工作任务。传统的施工组织机构形式包括直线职能式和矩阵式，这两种结构形式各有自身显著特点和优势，通常结合土建项目建设的具体情况合理选用。工作人员的配合，让他们努力为土建建设贡献自己的力量。

综上，施工组织设计是工程项目不可缺少的一部分，甚至是最重要的一部分。无论是施工单位还是业主单位都应该在施工过程中将施工组织设计作为一个指导性文件，一定要在工作中赋予其一定的权威性，在设施审批、修改以及调整的过程中应该遵循该有的地位。