企业政工与人力资源管理工作的难点和对策研究

王庆永

摘要：一个快速良性发展的企业，必然拥有非常得力高效的人力资源管理部门。人力资源管理工作做得好是强化企业软实力最好的保证。但人力资源管理是通过一些硬性的规章制度对员工进行管理，导致了员工思想出现偏差影响了工作效率。而企业政工工作的存在是对人力资源硬性化方面的补充，体现了企业的人性化之处，使员工建立对企业的向心力并产生凝聚力。所以，不管是企业政工工作，还是人力资源管理工作，都是一个公司必不可少的。

关键词：企业政工；人力资源管理工作；难点和对策

企业要想得到持续健康的发展，是离不开企业政工与人力资源管理的。企业政工能够促进企业员工思想政治素质的提高，使企业与员工之间在目标与动力上保持一致，使员工与企业团结一致，共同奋斗。人力资源管理为企业健康发展提供保障与动力，人力资源有关部门通过对企业员工等各方面进行资源配置，达到效率与效益的最大化，可见企业政工与人力资源管理的重要性。

1人力资源管理中的强化思想政治工作

一般来说，思政工作的目的，是通过对人的思想进行深入细致的教育工作，达到转变其对事物的看法的目的，从而引导人员的工作言行，促使个人或群体对社会产生正能量，发挥正效应。人力资源管理工作的目标，则在于以实现企业的战略目标为前提，运用一系列人力资源政策和措施，通过必要的管理活动，调动员工积极性，从而为企业创造价值。由此可见，企业的政工工作和人力资源管理的目标是一致的，都需要采取一定的措施，起到调动员工积极性、规范工作行为的作用，让企业的员工能尽可能发扬自身的长处，投入地工作。另外，在其操作环节上，二者也存在交汇点，例如人力资源管理如果出现员工个人与企业的利益冲突，就需要开展政II作，通道里明是非，疏导难题症结。所以，企业的政工工作与人力资源管理两者之间是相互影响、相互关联的关系。

2企业政工与人力资源管理以及二者间的关系

站在企业发展的角度，企业政工工作和人力资源管理之间的关系是密不可分的。一方面，政工工作和人力资源管理的工作的根本目的是保持一致的。二者都是运用一定的手段或方法，对员工进行行为规范，最终达到企业效益最大化的目的。另一方面，企业政工工作与人力资源管理工作是相互渗透的。后者通过使用一些硬性规章制度来对企业员工进行管理，但强硬的制度会使企业员工产生思想问题，进而会对企业效益产生不利影响，这时就需要企业政工工作的介入调和。而企业政工工作需要使用硬性的人力资源管理制度对那些自觉性和生产效率低下的员工进行规范。所以为了企业的高效发展，企业管理者需要将二者有机地结合起来。

3企业政工与人力资源管理工作的难点

3.1人力资源管理与政工工作所面临的问题

想要在市场竞争激烈的大环境中得到更好的发展空间，全国范围内的大中小型企业都在内部进行大刀阔斧的改革工作，为谋求自身的长远发展再不断的进行努力，当然，每个企业的管理者都明白，企业间的竞争说到底是人才的竞争，有了顶尖的人才，企业才会蓬勃发展，才会有不竭的动力之源，所以企业的HR就显得非常重要。但是，值得我们注意的是，现今社会的企业发展迅猛，但是盈利情况往往不容乐观，很多高精尖人才在薪酬达不到预期值的时候，对工作的热情就会大打折扣，人力资源就会出现更多的问题。

3.2人力资源管理中思想政治工作的现状

一是单位中的管理工作实际上与思想政治工作之间的紧密性不强，这主要是由于事业单位中人们往往会将思想政治工作看作是政工部门的责任，而行政部门的责任则是实体工作任务，两个部门之间的沟通和交流不够，配合度不高；二是单位中的实体工作往往要先于思想政治工作，在人事任命、机构调整、薪酬改革等人力资源的工作中，思想政治工作并没有很多的融入，实际上两者之间是分步进行的，有些职工会对追求利益的最大化，这就在一定程度上淡化了道德意识、民族整体意识、忧患意识以及服务意识，其价值观已经发生了转变，严重缺乏责任感和使命感；三是职工的思想政治工作能力具有一定的差异性，对于一些缺乏积极性和主动性的职工来说，自然也就不会提高工作能力和积累相关知识。

4企业政工与人力资源管理工作的优化措施

4.1加大对企业政工的重视力度

要做到在具体的工作实施中加大对企业政工的重视力度，做到与人力资源管理之间真正的融合。由于企业过于重视人力资源管理的工作，导致生硬的规章制度消磨了员工的积极性，这样导致企业在对具体问题实施时受到各种各样的阻碍，进而不利于公司的正常运转，所以要加大对企业政工的重视力度，对一些消极工作的员工及时做大量的思想工作，让他们在轻松愉快的状态下工作。比如在进行人力资源工作的过程中，要提前把工作实施之后可能出现的一系列问题充分的考虑到，然后及时对员工进行思想政治工作的教育，这样员工能够很好的接受公司的安排，这样减少了工作的阻力，也会促进企业整体的发展。

4.2建立现代化的工作机制

作为电力企业政工工作的主体，政工人员的综合素养会对政工工作的实际实施效果产生影响。为此，需要調选综合素养高、具有相关工作经验且具有良好表达能力的人员纳入政工工作队伍，并配合人力资源管理部门做好政工工作人員的培训教育以及考核工作。与此同时，在工作过程中，需要建立政工部门与其他部门的联系价值，对员工进行全面的考察，观察各类人才的特长以及技能，将其分配到适宜的岗位，实现人力资源的合理分配以及高效管理。在建立现代化机制时，需注重管理体系的层次结构划分，电力企业可将其分为高、中、低三个层次，这样便于针对化的管理和考核。另外，需要建立与之匹配的奖惩制度，对于表现优异的人员予以适当的经济奖励，发挥表率作用，对于违规等人员需严厉处理。同时，需要注重员工自我学习能力的培养，端正工作态度，营造一个良好的工作氛围。

4.3开展政工工作时，应该掌握企业人力资源管理工作的难点

由于企业人力资源管理工作中遇到的问题比较多，因此，如何及时解决发现的问题是人力资源管理其工作的重中之重。为配合人力资源管理部门及时解决实际问题，开展政工工作时，应该掌握企业人力资源管理工作的难点。比如，当企业中的部分员工为了满足个人利益而出现了损害企业利益的行为时，就需要企业采用行之有效的措施约束员工的行为。对于这样的问题，如果处理不当，不仅难以解决实际问题，同时，也会给企业的长远发展带来很大的负面影响。因此，企业的政工部门，就应该先深人了解问题产生的原因，然后根据调查结果制定出最佳的处理方案，找出处理问题的难点和关键点，才能为企业人力资源管理工作的开展提供科学的依据，使之更好的为企业发展服务。

4.4完善考核激励机制

企业管理过程中要想促使人力资源管理工作成效得到显著的提升还应该重视对人才的考核和激励，只有实施合理的考核激励政策，才能够让员工在发展中发现自身优势，认识自身不足，进而通过自主学习和参与企业培训提升员工的综合能力，促使企业人力资源管理功用得到充分的发挥。而在完善的考核激励机制作用下，企业政工工作的开展也能够对员工产生特定的激励和鞭策性影响，引导员工逐步提升自身能力，为企业建设做出相应的贡献。

4.5促進不同部门之间的交流合作

针对当前企业部门部门之间因沟通问题而导致合作不畅的问题.企业要立足于当前存在的问题，从改变部门机构设置着手，建立合作模式：首先企业的管理者要高度重视思政与人力资源管理工作的融合工作。企业管理者要及时根据现存问题，采取有效地措施给予相应的解决措施，为二者的融合提供领导层的支持保障；其次政工部门与人力资源管理部门之间要多沟通。例如人力资源管理部门在制定相关制度时需要与政工部门进行沟通，因为政工部门对于员工的思想动态比较了解，他们可以为制度的制定提供价值性的意见，以此確定制度的可行性。同时利用政工部门的开展的思想政治教育活动可以提前为制度的实施营造良好的氛围；最后要提高政工和人力资源管理工作者的综合素质。将思想政治工作融入到人力资源管理中，需要思政人员具有较高的综合素质，因此政工人员要不断提高自身的专业素质。

5结束语

综上所述，在企业管理工作中，人力资源管理工作与政工工作的有效结合能够促使企业人才的力量得到最大限度的发挥，进一步提升企业实际管理水平，为企业现代化建设做出相应的贡献。