路桥工程管理中质量和进度管理探析

刘传新

摘要：我国的经济建设已走向繁荣阶段，科技水平提升也到了相当高的境界，由此使我国的路桥项目建造产业亦取得了飞速的发展，可以说是取得了举世瞩目的辉煌成就。路桥项目的建造质量是其开展各项行为的目标和归宿，也是搞好工程建设、追求经济效益的前提和基础，而在其建造环节中所实施的各项管理工作是实现其经营目标的保障型手段。尤其是经过近些年的经济发展，我们国家的路桥建造产业获取了很大进步，然而其中的劣质工程依然频繁出现以至于到了屡见不鲜的状态。故必须加以及时控制和改善。

关键词：路桥工程；质量；进度管理

伴着我国市场经济的繁荣和市场规模的壮大，路桥建设行业内部管理越来越规范化，工程建设行业内部确定的管理指标也愈来愈精细化。针对公路桥梁项目建设进行严格管理的目的，是依托当今时期现代化的管理器械及管理规程，对公路工程建设的进度及质量实施高效率的程序化管理。关于工程建设质量的管理主要是对施工作业过程进行规范化约束，使施工作業过程完全符合规范化要求，从而实现好的施工效果。基于此，必须保证工程建设质量和工程施工进度的科学化、合理化，确定现代化的管理思路和管理措施，提高施工质量水平。

1 路桥工程管理中的难点

路桥工程因为自身比较复杂的缘故，而且它和施工地区的地质有着紧密的联系。由于它的施工跨度比较大，可能会经历春、夏、秋、冬，甚至出现两年以上的反复，所以，当地的气温、湿度等都会对施工造成各种各样的阻挠。施工团队要不断地在各种环境下确保高质量的施工，这对他们的考验是十分大的。另外，比较重要的一点就是对施工时间还要有一个精准的把握，延长工期会扩大施工成本，造成建筑公司的经济损失，工期的缩短又会对施工质量没有较好的保证。所以，对于施工进程的控制，必须要有专业的团队来进行监督，分阶段分配施工质量。施工团队要有未雨绸缪的思想，把一切可能的后果都考慮到，规避一切风险，才能没有风险。比如说，施工材料的质量问题，施工团队的因素，方案的可执行度等人为的因素和不可抗拒的自然因素。不怕一万，就怕万一，杜绝万一的唯一办法就是认认真真的面对，兢兢业业的施工。

2 路桥工程管理中的质量措施

2.1 做好工程准备工作

在路桥工程建设前期的施工准备阶段，即应将所设计的工程施工图纸及工艺方案准备完整，掌握项目建设的概况及规模，工程建设者要事先深入了解并掌握所建路桥工程的各种技术工艺参数及性能测试要求，处理好工程建设过程中工种配置方式问题，以便在工程建设进程中，对施工作业实施严格的监管和控制。

2.2 对施工的每一环节进行有效控制

由于路桥工程是一种就目前来讲比较复杂的工程，它的工序的紧密性是十分高的，每一环节都是紧密相关的，如果由于前一环节的疏忽导致整个工序链条出现问题，对于施工单位和承建商都是一种巨大的损失，这是在施工中不允许出现的。所以，在这种环环相扣的施工过程中，对于每一环节，都要进行有效的控制。

2.3 对施工质量的严格监管

路桥工程最重要的一点就是要保证工程的质量，质量是根本，没有质量就没有一切，为了提高施工的质量，就必须对施工做有效的监管。对整个施工要有一个宏观的掌控，包括工期、人员、材料等，对每一次施工的进行都严格要求，在施工过后进行科学的审查、监管。

2.4 重视新技术新工艺的运用

相关实践分析，在施工阶段中，使用新技术和新工艺以及新材料进行施工，能够在提升工程质量的同时，还可以将施工的进度控制，能够使企业得到良好的经济效益。当前，在路桥建设中，很多新的材料正在被研发出来，很多新技术以及新工艺正在不断的被运用到实际工作中。

3 完善路桥工程的进度管理

3.1 强化进度计划管理

在路桥项目建设中应当采取强化进度计划的管理措施如下：（1）根据本工程工期紧、工序比较多的特点，组织充足的施工人员和完好设备投入本工程。搞好机械化流水作业，确保工程顺利进行；（2）制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业环节给予人力和物力的充分保证，确定雨季施工项目的施工措施，维护好施工便道、便桥，保证机械材料运输的顺利进场和材料储备工作，确保施工计划的实施；（3）严格按照总工期要求，制定工程施工总进度计划，并对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真审查。

3.2 做好进度计划的调整

在工程管理中，组织者需要及时充分的掌握工程的进度，为工程进度调整做准备，制定有效的策略来应对路桥工程中出现的突发情况。一般对工程进度计划调整的方法可以分为两种：其一是尽可能的对关键工作的持续时间进行压缩，例如路桥工程中的组织、技术、经济措施和相关的配套措施等。利用组织措施来压缩关键工作的持续时间的方法是施工人员增加各自的工作面，延长自身的劳动时间；技术措施的利用方法是有效改进施工的工艺和技术，例如先进的机械设备和施工技术等；经济措施的利用方法是提高施工的投入资金，利用资金来补偿技术措施。其二是利用搭接或平行作业的方式来缩短关键工作的持续时间，一般不会影响到整体的路桥工程施工工作时长，通过对工作起始和完成时间的改变来调整工程的进度，但是搭接作业更适用于单位工程项目中利用，大型的工程项目更适合利用平行作业的方式。

综上所述，在路桥工程项目施工过程中，施工单位的有效质量管理将是项目成败的关键。施工单位在路桥项目建设过程中，只有坚持以工程质量为前提，进行有效的成本管理，结合具体的项目规划和实施方案，合理、有效地加强质量控制，施工单位和投资方才有可能真正地达到“双赢”。

参考文献：

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