工程概预算的要点及注意事项分析

杨巍

摘要：随着社会经济的发展，建筑市场也迅速发展起来。建筑工程概预算在建筑工程中扮演着重要的角色。建筑者只有运用好建筑工程概预算，及时发现问题并解决问题，才可以使建筑工程的质量得到保证。通过对建筑工程进行恰当的管理控制，不但可以节省建设时所需要的费用，还可以提升建设项目的品质，由此可见，概预算占据这重要的位置。鉴于此，本文主要分析工程概预算的要点及注意事项。

关键词：工程概预算；要点；措施

1对建筑工程概预算进行控制的必要性

建筑工程概预算是指根据整个工程的设计中的相关资料例如设计文件、施工内容、定额、指标以及取费标准等，然后计算出整个工程建设所需要的全部费用，并将这一计算形成相应的技术经济文件。建筑工程概预算主要由以下几部分组成：（1）设计概算；（2）修正概算；（3）施工图概算；（4）施工预算。控制建筑工程概预算进行有以下优点：各类原材料价格的确定更加方便；招投标工作的进行更加顺利；相关合同的确定更加科学化。它是控制资源额度的有力保障，与建筑工程费用的支出、施工质量以及施工进度等方面都有很大的关系。随着经济的逐渐发展，建筑工程的规模也越来越大，我们必须做好建筑工程概预算这一工作。

2工程概预算的要点

2.1做好先期熟悉建筑工程施工图纸的工作

熟悉建筑工程施工图纸是做好概预算工作的重要环节，也是保证概算编制质量的重要程序。施工图纸要保证完整性，所以首先要对施工图纸的编号、图名以及代号等进行核实。然后对图纸中经常出现错误的标高、尺寸以及形状等环节进行检查，看其是否存在异常。对于图纸中有特殊要求的防水、隔音以及防火等部位要单独标记，对于使用的新材料和新工艺要单独计算。对施工图纸有详细的了解，为后续工作的开展打下良好的基础。

2.2搜集建筑工程施工的资料

其一，做好设计资料的收集和整理工作，对图纸类、标准类、配图类、材料预算价格表、本地相关费用估价表、费用定额以及相关的其他文件进行全面的收集和整理。其二，做好预算资料的收集和整理，对工程概预算定额、定额材料预算价格、机械台班费用定额等文件进行汇编和整理。

2.3施工现场情况熟悉

建筑工程概预算人员应该及时进入施工场地进行情况摸底和熟悉的工作，了解施工现场的实际条件，通过熟悉现场验证先期收集的资料和施工图纸的合理性，如出现施工现场与设计上的矛盾，應该组织相关单位和人员进行分析和判定并及时调整概预算项目的选用和费用。

2.4计算建筑工程的工程量

首先，在计算建筑工程量的时候计算方法应统一，根据施工图列出的分项工程与定额中相应分项工程的口径要一致，因此在划分项目时一定要熟悉定额中该项目所包括的工程内容。其次，计量选用的单位要符合国家标准，且应做到计算过程前后一致，严格执行定额中的工程且计算规则，确保计算结果的准确性。最后，采用各种方法保证计算过程的完整性，从平面图左上角开始，按先横后竖，先上后下、先左后右的顺序计算，按图纸上注明不同类别的构件、配件的编号顺序进行计算等方式，努力做到不漏项、不重复。

2.5做好建筑工程概预算书的编制工作

首先，把计算好数据按顺序填写到工程概预算表中，其次，从定额表中查出相应的分项工程定额编号、单价和定额材料用量，得出各分项工程的直接费和主要材料用量。最后，汇总单位工程的直接费用和主要材料用量。

3注意事项

3.1加强建筑工程概预算的监督和校核

在建筑工程概预算这一环节，加强对其的监督和校核，不但要有足够的思想重视，还必须体现在具体的行动中，进而防止因人为因素而出现错误。在建筑工程概预算中，校核是十分重要的。经过一定的校核，工程造价具有更好的科学性，投资和经济效益得到提高。监督工作的开展可以维护建筑市场的秩序，这样有助于建筑领域的长期发展。

3.2落实相关制度

为了加强建筑工程概预算，我们应该做到以下几点：（1）落实招投标制度。招投标制度是市场竞争机制不断成熟的一个表现。落实招投标制度，有利于提高施工企业的施工水平和竞争力，有利于建设单位选择最优的施工企业，从而保证建筑工程概预算的有效编制及工程质量的最优。（2）健全设计变更制度。设计变更问题是客观存在但又是不可以避免，但是一旦遇到设计变更将会出现一系列需要解决的问题，所以我们必须将设计变更控制在一定的范围内。（3）建立、健全建立制度。在建筑工程施工期间，一定要建立、健全与之相关的建立制度，同时还必须安排专业的建立工程师实行全程监督，及时发现施工中的问题并指导相关人员采用相应的解决措施。

3.3提升工程概预算管理质量

管理人员业务能力和素质关系工程概预算管理效能和质量，若管理人员自身素质不高，不具备相应职业能力，自然难以开展高质量工程概预算管理工作。因此，企业应组织培训。首先，相关建设工程企业应该加大力度开设培训课程，课程内容包括工程概预算管理的基础性工作、专业技能以及工程概预算的技巧等工作，从而提升工程概预算的能力和水平；其次，建筑工程企业要加强工程概率管理者的思想道德素质的培训，增强员工的管理积极性，提升服务质量；最后，建筑工程企业要对工程财务部门的预算人员进行严格的管理审查。

总之，随着我国工程行业的不断崛起，在进行工程施工管理过程中，工程概预算管理逐渐受到业内人士的关注，并在工程建设的工作中取得一定的成效。近年来，工程概预算在我国工程建设领域中进入全面实施阶段，但并没有取得理想管理效益，管理实施中存在诸多问题，不仅缺乏相应管理制度，更没有明确管理体系，而且工程概预算计算方法不科学。为使建筑工程概预算管理职能得到充分发挥，应针对当前管理中存在的问题，采取合理改进措施，完善工程概预算工作。

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