如何优化电力工程施工管理中的问题及对策

杨磊

摘要：伴随着近些年我国快速发展的社会经济，人们对于电力的需求越来越大，在快速发展电力建设行业时，伴随着不断深入的电力体制改革，电力工程施工管理则占据了越发重要的地位在整个电力行业之中。相较于其他工程的管理，电力工程的施工管理有着较大的不同，其涉及广泛的专业领域，要求的技术极为复杂，且具备相对较高的劳动密集程度，与此同时，环境因素会较大程度地影响到其管理的效果。当前阶段，较多问题存在于电力工程施工管理之中，由此可见，对电力工程施工管理进一步加强，使电力工程的质量得到有效的保障，是极为必要的。

关键词：电力工程；施工管理；问题及对策

近年来，随着我国电力行业的不断进步与发展，电力河北石家庄050000）在电力工程施工管理中工作中，质量管理占据着重要的工程施工得到了快速的发展。而电力工程施工有着资金大、技术性强等特点，而且电力工程施工往往容易受到工程设计、施工设备等外部因素的影响，因此，为了使得电力工程施工得到有效地控制，那么就要不断加强电力工程施工管理工作的开展。下面文中就电力工程施工管理谈了一些自己的看法，并提出了一些有效的措施以提高电力工程施工管理工作。

1 电力工程施工管理存在的问题

1.1 电力工程施工管理体制不完善

只有具有健全的管理体制，才能够确保工程按照既定的方案顺利进行，但是在部分电力企业内部，管理体制不完善，在工程施工的过程中，各个部门之间的衔接存在一定的障碍，从而对工程的施工进度以及施工质量造成影响。管理体制的缺失导致施工管理缺乏了有效的依据，管理方案不切实际，所以不利于電力工程建设的顺利实施。

1.2 电力工程施工管理人员的素质不高

目前，在电力工程施工管理工作中，很多管理人员与技术人员对项目投资效益了解不深刻，管理意识比较淡薄，而且在管理过程中缺乏必要的合同意识、技术管理等方面的知识。另外，在施工管理工作中，各个管理人员之间的配合度不高，管理方法与管理理念存在很大的差异，从而使得在电力工程施工中，面对不断更新的电力设备与电力施工新工艺，高效的管理方法不能得到有效的运用。

1.3 忽視安全管理工作

安全生产是所有工程建设的关键，只有重视安全生产，才能够保证工程建设的安全性，减少工程建设的安全隐患，提高工程建设的建设质量。但当前许多电力企业为了加快工程建设的进度，提高工程建设的效率，对于非常明显的安全问题与安全隐患“视而不见”，造成整个工程安全隐患随处可见，小的安全事故频发，甚至造成巨大的安全事故，影响工程的建设，并浪费了建设资源，造成人员与资金的损失。

2 优化电力工程施工管理的对策

2.1 健全施工管理体系

完善的施工管理体系是确保电力工程施工能够顺利完工的基础保障，所以应该根据工程的特点和总体规划，建立完善的规章管理制度，明确各个岗位的工作职责，加强对电力企业内部各个部门之间的管理，确保部门间的衔接的协调性，从而为施工管理工作的开展奠定坚实的基础。对施工过程中的每个环节都做出详细的管理规划，并且确保落实到位，为施工管理提供有利的依据。

2.2 对技术人员、管理人员水平进行提高

企业需要对国内外工程建设实践的机会进行广泛利用，使各类人才能够得到机会涌现出来。坚持以人为本的原则，使企业文化得到良好建立，对员工世界观、人生观的起到一定的帮助与指引作用。企业的可持续发展，需要依托于管理体系的不断创新以及不断提高的职工综合素质，二者相结合，才能给企业向前发展提供充足的动力。电力施工企业需要依据与自身的特点进行项目管理，从人员结构，以及相关的原则进行考虑，使符合项目的管理方法得以制定，且须对可行的规章制度进行有效的落实与执行，使职员的创造性以及主观能动性得到充分的调动与发挥，进而给企业的发展起到一定促进作用，使企业在市场竞争中占据有利的地位。

2.3 提高安全管理意识，加强安全管理效果

安全管理在整个电力工程施工管理工作中的地位非常重要，是保障电力工程的施工安全与施工质量的关键内容，我国的电力企业安全管理水平无法应对施工需求。为此应加强电力企业对施工安全管理的认识，着重提高电力企业对安全管理工作的重视程度，建立起相应的安全管理制度，并在日常工作中严格地按照管理制度的规定进行工作，按照层级分配的方式进行安全管理责任制的确立，不同岗位与领导层的施工人员与管理人员都应投入到安全管理当中，在发现日常工作中的安全管理问题即进行解决。定期对施工场所、施工项目、施工人员进行安全问题排查，增加施工过程中的安全管理效果，及时提高施工人员对安全管理的认识，对施工人员进行安全培训，提高施工人员的安全意识，从整体上改善电力工程施工管理中的安全管理效果。

2.4 加大监督力度，避免出现违规操作

首先，加大工程中各个阶段的质量监管力度。正如上文所提到的，如果随意对质量检查过程中涉及的环节进行删减，没有对流程进行严格的执行，不仅会对电力工程施工质量产生消极影响，还会威胁施工人员的人身安全。在工程施工过程中加大对施工人员工作落实情况的检查，严格按照施工方案执行。其次，加大对工程材料的监管力度。选择信誉良好的材料供应商合作，按照施工方案中涉及到的材料规格进行选取。避免因为材料质量问题出现返工等现象。最后，采取合理有效的补救措施。针对相关工作人员随意更换材料的行为，需要采取相当程度的处罚措施，清扫工程隐患，提升电力工程质量，实现良好的监管效果。

综上所述，电力工程属于综合性质的工程，其施工管理是综合性的科学，所以要不断的进行研究探索，通过上述措施来提升施工管理水平，确保施工质量，进一步促进电力工程的高质量发展，为电力行业的进一步发展作为铺垫。

参考文献：

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