进度管理在建筑工程管理中的重要性分析

施斌

摘 要：在当前我国经济迅速发展的条件下，我国整体经济水平得到了很大的提高，城市化发展进程也在不断加快。在进行建筑工程管理的过程中，做好进度管理的工作十分重要，其主要是在保证施工质量的基础上，有效提高施工的效率。从当前来看，做好进度管理的工作可以为建筑单位带来较为良好的收益，这样就可以有效提高建筑单位在市场中的竞争力度。本文主要针对工程进度管理在建筑工程管理中的重要性及其具体应用进行了一定的分析，并提出了相应的优化措施。

关键词：进度管理；建筑工程管理；重要性

近些年来，我国的经济得到了飞速的发展，城市化建设的进程也在不断加快，建筑企业的数量与规模都在进行不断的扩大，建筑市场也在进行更进一步地发展和完善。但是从当前建筑市场的现状来看，其各个建筑企业之间的竞争也越来越激烈，为了能够使企业得到更加稳定持续的发展，需要有效加强单位本身的制度建设，对施工管理的房还是进行不断地完善，在保证施工质量的基础上，有效提高施工的效率，才能够有效提高企业的经济效益，这对于施工企业后续的发展也有着十分重要的意义。

一、工程进度管理在建筑工程管理中的重要性

（一）合理安排施工工期

在整个建筑工程项目进行建设之前，基本上都是由建筑施工单位工程管理部门根据施工的难易程度和工程规模大小。对企业的实际情况进行一个较为全面的掌握，例如：企业自身技术、资源等，都需要进行分析。但是建筑施工很容易受到天气等外界因素的影响，这就会对施工的工期造成一定的影响。在这样的情况下，就要求其中的施工管理人员能够做好施工工期的安排工作，尽量缩短施工的工期，降低企业施工的成本。

（二）合理控制工程施工成本

在进行建筑施工的过程中，需要做好工程进度管理方面的工作，其不仅仅可以有效保证施工的质量，而且还可以有效降低施工的成本。在大多数情况下，施工单位一般都会通过增加人力、物力等方面的投入，来提高施工的效率，缩短施工工期。但是这样施工的质量也难以得到较为有效的保证，必要的情况下，还需要进行返工，这样就会形成一个较为恶性的循环，对施工单位造成较大的经济损失。

（三）保障施工单位投资效益

一般情况下，施工單位本身投资的效益，主要由施工工期、施工规模等各个因素所决定。那么在进行建筑施工的过程中，需要对施工项目的进度进行较为有效的加强，这样才能够对后续施工过程中所出现的困难进行有效的应对，并减少一些不必要的麻烦，在最大程度上降低项目资金的投入，保证施工的工期，从而有效提高企业的经济效益。

（四）提高施工单位建设工程管理水平

在进行建筑施工的过程中，做好工程进度的管理工作十分重要，这也是其中的一个难点部分。由此可见，需要注意工程项目中的每一个环节，做好细节的控制，对其进行较为全面的管理，从整体的角度来提升建筑单位的管理水平，最终实现企业经济效益的提高。除此之外，做好进度进度管理的工作，还可以有效提高企业管理的整体形象，有效增强企业的市场核心竞争力度。

二、施工进度管理在建筑工程管理中的应用

（一）施工进度管理方法

在对施工进度进行实际管理的过程中，首先需要对之前所制定合同的工期进行参考，对其中的一些细节进行考察和分析，并制定出一套较为实用的管理方法。由此可见，施工单位就需要根据实际的情况，来制定出更位科学的方法，并与相应的单位和工作人员进行有效的沟通，听取多意见，有效确保施工的质量。具体的方法包括对施工中所需材料的采购、调度和运转进行统计和记录，对施工工人的工作时间进行严格的规定，对施工时间和施工进度进行周期性审查，对工程进度和剩余工作量进行宏观的分析，有效控制资金的周转，节省开支等。

（二）施工进度管理途径

在建筑工程项目中，所涵盖的工作项目以及种类都比较多，其本身的内容也比较复杂。其中每一项建筑的施工材料以及施工的方法，都会对施工的进度造成较大的影响。其施工进度管理的途径具体表现如下：（1）需要对建筑项目中的核心部分进行管理；（2）需要对施工材料配置的进度进行管理。但是对这些生产要素进行有效的加强，可以实现对资源的合理利用，有效降低企业运作的成本，提高施工的效率。

（三）施工进度管理措施

在对施工进度进行管理的过程中，首先，需要提高对工程进度管理的重视，做好人员的培训工作，提高员工的专业素质和进行进度管理的积极性；其次，需要对分工制度进行较为严格的落实，对其中的各个部分进行有效的划分；最后，需要加强对施工进度的重视程度，对具有较高复杂程度的建设施工项目实行进度监控制度，并培养工作人员进度管理的灵活性和变通性，提高应对突发事件的能力。

三、在建筑工程中控制施工进度的有效措施

（一）高度重视施工准备，合理安排各种资源

在进行建筑工程项目施工的过程中，需要做好相应的准备工作，其本身就是施工建设中非常重要的组成部分。由此可见，需要对施工项目进度的控制进行有效加强，做好施工之前的准备工作。在这样的情况下，需要拟建工程的建设目标，并做好建设方案的选择，对其施工的时间进行较为科学的统筹规划，认真做好施工之前各个方面的准备工作。

（二）精选项目部门，加强项目整体的管理

建筑项目在实施过程中始终面临各种各样的挑战和冲突，这就给项目部经理带来了巨大的挑战。因此，必须选拔一名称职的项目经理，具备领导能力、技术能力、组建项目团队、解决危机的能力，以及创新创业能力、获得及分配各种建筑资源的能力。

（三）科学控制施工进度，确保工程顺利进行

对于施工进度的控制，需要从组织、管理、经济等各个方面，对施工的工程进行较为科学有效的控制，有效提高施工的效率。具体分析如下：（1）从技术方面来看，需要重视项目组织的管理体系；（2）在管理方面，需要运用更加严谨的思想，来对其进行一定的管理；（3）从经济方面，需要编制较为科学有效的计划，从而有效反映出施工各个阶段的基本情况；（4）从技术方面，需要对施工设计进行较为科学的选择，对施工方案进行较为有效的确定，做好技术交底的工作，有效提高施工的效率，

（四）强化施工进度计划管理，确定管理重点

进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好会直接关系到后续各项工作能否顺利开展，进度计划的管理主要有以下两个步骤：（1）在工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，与现场的实际情况相结合，提出本工程的总进度计划，并在总进度计划的基础上再订出周/月施工计划，订出计划后再对其进行认真细致的论证分析；（2）工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。

总结

在当前建筑施工的过程中，做好建筑施工的进度管理十分重要，这对于建筑企业的发展而言也是比较核心的一个部分，其可以有效提高企业的市场竞争力度。为了能够更进一步地对施工进度进行控制，首先，需要高度重视施工准备，合理安排各种资源；其次，需要对项目部门进行更加精细的选择，加强对整体的管理；最后，需要对施工进度进行科学有效的控制，确保工程顺利进行，明确其本身的计划，树立一个较为良好的企业形象，从一个全面的角度来提升自身的核心竞争力，有效保证施工的质量以及施工的效率，这对于企业的可持续发展有着很大的促进作用。

参考文献

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[4]张柱强.建筑工程进度管理中存在的问题及控制措施[J].建筑工程技术与设计，2016（21）.

（作者单位：广西大众投资集团有限股份公司）