建筑施工项目成本控制问题研究

周意

摘 要：建筑施工项目成本控制是一项复杂的工作，这需要建筑企业不断完善自身的管理制度，责任到人，切实落实到位，抓好项目质量，加强项目建设费用审核，从而有效控制建筑施工项目成本，增加建筑企业的经济效益，促进建筑企业快速发展。

关键词：建筑施工项目；成本控制；措施

随着我国建筑市场的不断完善，建筑公司之间的竞争愈加激烈，因此建筑公司要想生存下来并取得发展，建筑公司就必须加强实施项目成本控制。本文只是简单的阐述了相关知识，希望能对相关人士有所启迪。

一、建筑施工项目成本控制概述

1.1概念界定

建筑施工项目成本控制，主要是指建筑施工企业或项目团队在具体建筑施工作业过程中，通过应用各种方式管理和控制施工过程、施工材料使用、施工人员配备等各项影响施工项目成本的因素，以减少项目施工中的不必要支出、降低费用耗损、提高建筑施工项目的经济效益。成本控制的主要目的之一，就是保障建筑施工项目的实际费用低于项目规划中的成本预估值。当前，建筑施工项目成本控制的主要方式包含三种：项目预算和定额成本控制方式、过程成本控制方式、其他辅助性成本控制方式。

1.2建筑施工项目成本控制的现状

施工项目成本控制是工程企业提升盈利水平，增强市场竞争实力的基本途径。随着建筑市场竞争愈加激烈，施工费用管控内容将逐渐趋向细化的管理模式。其重点体现在人力劳务费用涨势过猛、能源代价不断加重、设备升级换代财力支撑压力过大、环保负担日趋严重等。这些情况均将造成企业经营费用大幅度增加。在持续调整企业运作态势，关注企业运营成本结构务必实现科学合理的条件下，建筑施工企业方可有的放矢地应对好在施工费用控制方面所面临着的诸多严峻问题。建筑项目施工过程管理的基本任务是探究怎样高质量地完成项目建设经营目标，以工程项目经理全权代表管理制度为项目的基本管理框架，对其项目建设实施完整地筹划、安排、调配、管控，进而满足内部条件和外界环境所提出的要求，且实施高品质的作业过程，让工程资源科学规划、完美调配，实现施工作业的平稳性，依托当代最先进的管理工艺及方法，从而充分地实现项目经营规划，让建筑工程企业赢得极佳的经营收益。

二、建筑工程成本控制中存在的主要问题

2.1缺乏合同意识

合同是建筑企业开展成本控制的重要基础，但是当前，一些建筑企业缺乏正确的合同意识，在具体施工中，对合同中的有关规定视而不见，没有按照合同要求组织施工，进而为工程埋下了一定的安全隐患和质量隐患，最终导致建筑企业蒙受经济损失，甚至可能带给企业以毁灭性的打击。

2.2没有开展有效的进度管理

在具体施工过程中，建筑企业没有给予进度管理以充分重视，没有认识到施工进度与成本控制之间的关系，对施工进度缺乏必要的分析和研究，只能盲目的组织施工，而在这种缺乏计划的施工下，很可能导致安全事故等问题，对施工的顺利以及有序开展带来影响。

2.3对施工材料缺乏有效管理

建筑工程施工周期较长、材料耗费较多、施工环节复杂，因此，其成本控制难度也较大，尤其针对一些实力较弱、规模较小的建筑企业而言，施工成本更是关乎到企业的生死存亡，而施工材料作为工程建设的主体，其是成本控制的最关键环节。但是当前，很多企业对施工材料缺乏有效管理，存在材料使用效率不高、大量浪费、购买价格过高以及质量不达标等问题，不仅对工程质量带来严重的威胁，同时也为成本控制增加了难度。

2.4人员缺乏成本意识

由于建筑工程成本控制涉及到诸多因素，工程在整个建设过程中，需要按照各个阶段的具体要求，对成本进行有效控制，保证施工有序开展。但是当前，由于建筑企业的部分施工人员甚至企业管理者缺乏成本意识，对成本控制存在认识方面的误区，特别是在工程后续管理中，对成本控制方案没有开展有效分析，进而导致工程建设成本增加。

三、建筑施工项目成本控制的对策

3.1加强监督和不断优化

在建筑项目施工过程中，经常会因为盲目追求质量

问题、工程盈亏问题、工期缩短的出现，造成期望成本目标值与实际施工成本差距过大。所以，在建筑项目施工过程中，需要不断优化成本控制同时要加强相应的监督管理机制。对建筑施工企业来说，盲目地追求建筑施工质量往往带来实际施工成本过高，对于施工企业的盈亏产生了直接影响。在建筑施工项目成本控制中，降低项目成本，加强项目的质量管理，密切监督和管理工程的进度，应时时把握好质量和成本的“度”，节约企业资源。

3.2完善成本控制的管理

当前，建筑施工企业都缺乏一套科学的工程成本控制体系和管理机制，导致成本预算不合理，各个部门之间权责不明确，期望成本值和实际成本差距过大。项目经理是建筑施工项目成本控制的核心，应将工作明确的落实到某个人身上，每个员工的职责分明，并对工程整个施工过程和细节严加把控，同时建立奖惩机制，对表现出色的员工给予一定的物质奖励，对故意违规操作的行为进行批评教育，并做出相应的处罚。通过严格的激励机制督促全员认真负责地对待本职工作。

3.3提高员工成本控制意识

建筑企业应该提高员工成本控制的意识，对员工进行建筑施工项目成本控制的培训。进一步强调建筑施工项目成本控制的意识。例如在施工过程中建立定期会议制度，各部门汇报实际成本和项目进度。为了提高相关人员的素质，保证建筑施工项目成本控制质量，在企业内部组织员工培训。

结语

工程项目建设具有一定的特殊性，其施工時间较长、施工环境恶劣，因此，其成本控制工作也更加复杂。在激烈的市场竞争环境下，施工企业一定要不断提高思想认识，更新成本控制理念，通过制定科学的措施对成本开展有效控制，降低工程项目的建设资金总额，进而实现工程的社会效益和经济效益，促进企业的健康发展。

参考文献

[1]郑小明。建筑施工项目成本控制问题研究[J].财经问题研究，2014，（S2）：117-120.

[2]李喜彬。建筑工程项目施工成本控制问题研究[J].中国高新技术企业，2015，（25）：168-169.

（作者单位：惠东县城市建设工程总公司）