公路工程管理存在的问题及改进措施

李久永

摘 要：随着社会经济的快速发展，当前我国公路建设速度在不断加快。在公路工程施工中，常常需要经历复杂、长期的过程，在这一过程中会出现对工程施工质量产生影响的因素。因此，公路施工企业为了保证工程施工质量，需要按照相关的施工标准，将强化公路施工管理工作作为重要责任及使命，通过施工管理提高公路工程整体质量，继而提升施工企业的经济效益及社会效益。基于此，本文主要对公路工程管理存在的问题及改进措施进行了简要的分析，希望可以为相关工作人员提供一定的参考。

关键词：公路工程管理；存在问题；改进措施

中图分类号：U415 文献标识码：A

引言

公路建设是一个不简单的施工与管理过程，施工管理涉及许多方面，对合作的要求很高。受自然条件的影响，受资金和技术的制约，公路工程建设管理工作受到一定程度的困扰。公路工程建设周期长，施工管理要严格按照施工过程的各个阶段进行。

1公路工程管理存在的问题

1.1工程前期准备不足

我国的公路工程在近年来的建设进步非常大，但是从管理工作中却反映出了非常多的问题，从公路工程的承接上来看，在前期准备公路工程阶段，一些企业没有对项目所在地区的气候、地质环境进行充分的考察，导致一些项目在设计和准备过程中发生与现场偏差问题较大的情况出现，另外施工前期的准备工作中没有对工程进行整体上的设计，导致现场管理工作缺乏，这种情况下，企业就很容易出现亏损或者工程项目的质量难以得到保障，因此从项目开展的前期阶段就需加强对方面问题的关注，从而保证后期工作的顺利开展。

1.2工程管理模式不科学、效率低

现阶段，公路工程行业的经营运作模式大部分以承包方式为主，工程施工单位是整个建设项目组织的核心，以劳务输出的模式占较大比例。然而在这种运作模式下，工程建设的效果和质量往往差强人意。在我国现阶段的公路工程施工过程中，除部分科技含量高、使用新工艺、新材料的施工工序以外，绝大部分施工过程都是靠施工队或者农民工来完成。施工单位仅提供单纯的体力劳动，由建设单位提供公路工程所必需的原材料和机械设备。整体而言，公路施工企业队伍中作业人员的学历水平和专业素质普遍偏低，操作技能有待提高。在公路工程的整个建设周期中，需要投入大量人力从事施工管理工作，却收效甚微。

1.3材料管理混乱

公路工程建设中施工材料的管理工作是其中一项重要的内容，但是对于材料的管理工作却相对比较复杂，现场材料管理混乱时常见问题，例如现场的材料储存和放置方式上比较随意，在运输以及材料管理中没有严格遵循相应的制度进行，一些废气的材料没有及时做到回收再次利用，这些情况都导致现场材料管理工作无法正确完成，现场的材料发生了很大的浪费以及污染问题，另外施工现场对于各种材料的消耗情况也无法得到确定，浪费问题导致现场的成本控制工作也受到严重影响，材料运输距离上没有采用就近原则或者是经济采购的方式，导致成本增加，现场所用的材料从数量上以及型号上没有经过严格的规划和计算，导致材料成本无法控制，另外材料管理人员因为自身利益，变卖材料导致成本控制工作无法完成，相关单位遭受巨大的经济损失。

2公路工程管理改进措施

2.1做好准备工作

公路工程施工准备是现场管理中的一个重要环节，是保证公路施工质量的基本条件，施工准备工作需要对工程施工进行有效的评估，严格按照合同规定的工期进行规划，同时保证施工质量。准备工作涉及到材料采购、人员选聘以及监督管理等内容，有效解决工程施工前期存在的问题，首先要解决对施工现场进行严格检查发现的问题，要完善和补充设计、施工方案，确保施工方案没有问题，做好施工准备工作，为工程施工提供有力的参考。对于施工现场涉及到技术方面的问题时，需要及时的反馈给技术部门，以做出及时的调整，避免影响施工的顺利进行。另外，在施工管理工作当中，施工所处的自然环境是准备工作当中重点考虑的内容，并将其作为制定施工计划的参考内容。落实好公路工程施工的准备工作，为施工现场管理打下良好的基础。

2.2制定周密的施工方案，合理配置施工资源

工程项目想要顺利完工，施工人员及管理人员强化对工程的认识至关重要。为确保公路项目顺利实施，在项目施工前需要制定出周密的施工方案，方案的具体内容需要包括施工材料选择、施工时间确定、施工项目对应的负责人、公路后续的维护方案等。此外，还需要制定出一些突发事件的应对方案，因为在实际的公路工程项目建设构成中，受人员因素、管理因素、自然因素等各方面因素的影响，常常会导致工程建设过程出现不合理的情况。为了能够应对突发事件，通过周密施工方案的制定，降低不良事件对工程项目的影响。此外，公路施工作为一项巨大的工程，还需要合理进行资源的配置，有效的资源配置可以保证工程的顺利进行，保证工程建设质量，进而提高施工单位的經济效益及社会效益。

2.3做好公路工程材料管理

对公路工程的施工质量要想进行管理和控制，要对施工材料进行严格的把握，为了能够对施工中的材料进行质量上的管控，就需要从材料的全过程管理上入手分析。材料采购工作开始阶段，要遵循规范化的标准和管理制度，对于混凝土、水泥或是沥青材料采购中，要首先制定严格的采购计划，然后通过采购招标的方式进行，保证施工材料质量得到更强保证，对采购成本也能够有效的降低。并且在运输施工材料的过程中也需要做好准备工作，保证材料能够顺利的进入到施工现场，按照就近运输的原则降低施工成本，运输过程中不可避免的存在一定损耗情况，因此对此要加强分析和记录，保证材料管理中的成本实现严格的核算。在验收材料工作中，遵循分批、按量的原则来进行，将施工材料根据一定的比例做好检测试验工作，避免不合格材料进入到现场，材料进入到现场施工中，做好材料防护工作，保证材料各项性能，材料放置方式要科学选择，保证施工材料的性能得到完整保存。

2.4完善施工信息系统管理

项目施工中主要对工程数据、图表、项目进度、材料标准等进行适时调整管理。建设工程文件体现了工程和工作质量的基本状况，为以后评估工程质量奠定基础。随着信息技术的不断发展，企业平时的施工作业就当运用信息化管理，使企业本身的技术和设备与时俱进，从而不断促进企业发展。详细记载好施工中技术的使用情况、项目的进展情况、施工方案等，和同行之间相互沟通，不但能够得到更好的技术支持将工程质量提高，还能够进一步增强企业综合管理制度，从而使整个建筑工程更加完美。

结束语

公路工程施工管理涉及的内容很多，包括安全管理、进度管理、质量管理、资料管理和协同管理等，只有不断提高施工管理人员的综合素质和技术水平，才能确保项目的顺利实施。只有搞好施工管理措施研究，才能全面控制施工现场的质量和进度，才能有效地提高工程效益。因此，本文对公路工程管理存在问题与对策进行了简要的探讨，希望可以为相关人员提供一定的借鉴。

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（作者身份证号码：370126198808217130）