新时期企业政工管理方式创新探讨

黄黎琛

摘要：在新时期企业的运营和管理工作当中，政工管理工作是重要组成部分之一，对推动企业的健康稳定发展具有重要作用。若要在日趋激烈的市场竞争中占据有利地位，企业就必须对企业政工管理方式进行创新和完善。本文首先分析了创新企业政工管理方式的重要性，然后探讨了现阶段企业政工管理工作中存在的主要问题，并制定了相应的解决对策，旨在全面提升企业的政工管理工作效率。

关键词：新时期；企业政工；管理方式

引言

企业在新时期背景下的竞争日趋激烈，特别是国内外市场的竞争更加激烈，给我国企业的管理及发展都带来了巨大的挑战。随着社会的飞速发展和企业经营理念的不断创新，新时期对企业的政工管理工作也提出了更高的要求，各大公司也开始尝试着对企业的政工管理方式进行创新完善，进而有效提升企业政工管理工作的总体效率，让企业的竞争力和所获得的经济效率都更上一层楼。

一、创新企业政工管理方式的重要性

（一）创新企业政工管理乃企业发展的客观要求

在新时期，我国许多企业依旧在采用老旧的政工管理方式，这种传统的方式早已无法满足现阶段的企业政工管理的实际需求了，使得企业的市场竞争力迟迟得不到提升。为了使用企业发展的客观需求，应对随之而来的多种挑战，企业必须意识到政工管理方式的创新对发展的重要性。所以，需深化政工管理改革，将政工管理工作融入于高端科技中，全面实现管理方案的创新化。

（二）创新企业政工管理是企业发展的必然选择

企业的健康可持续发展离不开政工管理工作的支撑，在新时期背景下更是如此。所以，为了让企业政工管理工作彰显其应有的功能，企业需解放内部员工的思想，优化政工管理工作的结构和功能，创新管理方式，让政工管理工作为企业的发展奠定坚实的基础[1]。

二、企业政工管理工作的基本原则

（一）解放思想并且做好本职工作

社会在飞速发展，历史的车轮滚滚向前，全心全意做好本职工作是至关重要的，必须解放思想，在实际工作中勇于开拓创新，突破陈旧落后的工作模式，面对困难不退缩，积极思考并制定出完善的处理方案，运用高效灵活的工作方法提升政工工作的总体效率。

（二）持续提升自身素质并转变工作模式

企业政工人员所涉及到的工作内容是极为广泛的，若自身的知识水平及能力不足，在面对难题时往往会不知所措，所以政工人员必须在日常的实际工作中重视工作经验的积累和自我能力的提升，而且还要适当转变工作的方式，不可以墨守成规，面对不同的事务切不可一概而论，需要制定不同的解决方案，进而推动企业政工工作有序进行。

三、当前企业政工管理工作中存在的主要问题

（一）企业政工管理者的思想认知未跟上时代步伐

新时期的企业政工管理工作中最为突出的问题就是，政工管理者的思想认知较为落后，无法满足新时期背景下企业政工管理工作的实际需求。在具体的工作之中，管理者依旧沿用过去落后的方式对企业政工进行管理，思想上和理念上都具有很大的局限性，阻碍了企业政工管理工作效率的提升。更加严重的是很多工作人员并未认识到此问题的严重性，也没有出台相应的解决对策，不仅没有自觉地提升自己的思想觉悟，而且也未创新企业政工管理方案。

（二）企业政工管理模式过于陈旧

纵观现阶段的企业政工管理工作状况，不难发现政工管理模式的滞后性集中体现在两个方面，其一是政工管理工作未自足于实际根本，直接模仿或者照搬照套其他企业的管理模式。进而使得企业的政工管理工作和企业的发展之间存在断层。其次是企业的政工管理工作严重缺乏创新性，有部分企业在进行政工管理工作的过程之中，因为工作没有亮点可言，工作渐渐丧失了活力，束缚了企业的健康可持续发展。

（三）企业政工管理工作的制度存在漏洞

企业政工管理工作的制度之所以存在漏洞，核心原因有两点，一方面是未对政工管理工作给予高度重视，既没有对其给予相应的支持，也未制定相应的管理工作制度。另一方面是企业政工管理工作的环境氛围不理想，企业政工师无法实现自身理想，所以工作积极性较差，而且因为薪酬不高，所以对很多工作都是草草打发了事，对企业政工管理工作制度的完善造成了阻碍，工作效率也持续低糜。

（四）企业政工管理者个人素质不理想

在实际的企业政工管理工作过程中，很多管理者的素质根本不符合标准，严重拉低了企业政工管理工作的质量。首先，因为一部分企业政工管理者的专业知识不够深厚，在遇到一些较为复杂的问题时，就会不知所措，无法灵活应对；其次是有些企业政工管理者眼高手低，盲目乐观，自认为水平很高，一到实际操作时便手忙脚乱，错误百出。而且不会及时对自己所犯下的过失进行总结分析，使得類似的错误反复出现[2]。

四、新时期创新企业政工管理方式的具体对策

（一）持续提升企业政工管理工作者的思想认知

在新时期，若要有效落实企业政工管理工作并提升其效率，就必须持续提升企业管理工作者的思想认知，让其政治觉悟更上一层楼。所有企业的领导层都是企业的核心，领导层的决策水平影响着企业未来的发展，所以企业的领导者必须对企业的政工管理给予高度重视，政工管理者不仅要提升自身认知水平，还需做好普通员工的实现工作，帮助他们树立正确的三观。构建科学合理的激励机制，为企业政工工作的开展，创建理想化的政策环境，最终让企业政工管理工作的实施有章可循。

（二）创新企业政工管理工作体系

在以往的企业政工管理工作当中，把政工管理体系从企业这一整体中分离出来了，为形成一个全面的体系，导致政工工作成为了独立于其他部门的存在。在新时期的背景下，创新政工管理体系是确保政工工作顺利开展的必要前提和基础，所以，必须将政工工作视为企业整体的一个重要组成部分，强化其与企业其他部门的工作联系。凭借政工工作中对企业发展目标的科学定位，来让广大职员体会到政工管理工作对于企业发展的实际意义。政工工作的有关负责人应当依据企业的实际工作精神，制定企业各个阶段各个层次的工作方案。新的政工管理必须贯彻从上至下的实施，保障企业领导者起到很好的带头作用。

（三）对企业政工管理工作制度进行创新

在新时期背景下的企业政工管理工作之中，为了确保所做工作可以满足现阶段的企业运用和实际需要，创新企业政工管理工作制度刻不容缓。首先应当深入了解企业的发展以及管理需求，并且以推动企业合理、高效持续发展与充分落实企业政工管理工作为核心目的，明确新时期企业政工管理工作需要。最后，再在了解企业政工管理漏洞的同时，对企业政工管理工作制度进行完善和修整[3]。

（四）提升每位企业政工管理者的综合素质

企业政工管理工作质量的高低是由政工管理者的个人素质所决定的，这就表示企业必须尽快提升每位企业政工管理者的综合素质。首先，应当设置科学合理的入职标准，由于部分企业未对政工管理工作给予重视，所以该岗位存在很多不合格人员，提高入职标准是提升政工管理工作效率的首要任务。其次，应当定期对企业政工管理者进行课程培训，制定系统的培训课程以及培训目标，通过循序渐进的形式展开教学，从而有效提升政工管理者的综合素质[4]。

结语

综上所述，企业政工管理方式的创新对一个企业的发展至关重要，其是企业发展的客观要求的必然选择。但是现阶段的企业政工管理工作中，很多企业政工管理者的思想认知未跟上时代步伐，管理制度也漏洞百出，企业政工管理者个人素质普遍偏低。所以必须提升企业政工管理工作者的思想认知，对企业政工管理工作制度进行创新，提升每位企业政工管理者的综合素质。这样才能够让企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

[1]张韩苏.企业政工管理在新时期的改革创新探讨[J].东方企业文化，2015，15（21）：142.

[2]乔宏超.企业政工管理与途径创新探究[J].建材发展导向，2014，12（5）：125-125，126.

[3]杨浩.企业政工管理的意义及其创新策略解析[J].商，2016，10（6）：14-14.

[4]王乐.企业政工管理与创新途径探究[J].商场现代化，2014，15（26）：98-98.

作者简介：黎琛（1981.11）女，汉，福建省福州市人，本科学历，中国水利水电第十六工程局有限公司政工师。endprint