医院人事管理运行机制及方式的选择

刘韡璠

摘 要：随着经济水平的不断提升，人们在公共医疗设施上的需求也越来越高，随着医院发展的竞争加剧，这就给医院的管理带来了巨大的挑战。人事管理是医院管理工作中最重要的一项工作，随着市场的发展对医院的人事管理提出了新的要求，在新形势下医院的人事管理工作必须加强管理效率，通过高效率的管理使医院的发展向良性的健康的环境中发展。

关键词：医院人事管理；运营机制；方式选择

前言：医院的人事管理一直是医院管理工作中的重中之重，在医院的管理工作中要想发挥医院的所有职能，就应该把握好人事管理的工作。在管理工作中选择好人事管理的运行机制以及人事管理的选择方式，都应该掌握好。在管理中实现管理机制创新，实现高效率的人事管理工作，为医院的健康稳定发展提供良好的基础。本文就医院人事管理工作中的运行机制以及管理的方式选择进行了分析研究。

一.医院的人事管理运行机制

在医院中人事管理是所有工作的重中之重，人事的管理工作关系到了医院的现代化建设发展水平，随着我国人口老龄化趋势的增加，对医生的需求也越来越大，医院的管理工作应该从大局出发，改变传统的人才管理观念，在制度的建设上进行创新型探索研究[1]。在人才的培养上应该注重对人才素质的培养工作。要保证人才的素质能够满足健全人才建设队伍的需求。在现在有的医院人才管理运行机制上要进行新的人才管理运行机制探索。

（一）构建新型人事聘用制度

在我国现行的医院人事管理制度中采用的是岗位责任管理制，也就是说在实际的工作中，每个岗位上就专门的有一个人，在人才的应用中不会出现闲杂的人才，一个萝卜一个坑。在人才的应用上不会出现人才过剩现象，这样的人才运行机制是不符合现在的人才培养管理的。因此医院在发展的同时应该构建新型的岗位聘用制度，在构建新型人才聘用体系中医院应该从两个方面着手：一是按照自身业务发展需求出发，明确岗位管理的分级划分，制定好合理的岗位责任制。使岗位的晋升、任职都进行细致的划分。要以科学的评价制度来进行应聘者的薪资标准评价，要全面实现医院人事管理的可操作性保障。

（二）健全人才培养管理制度

医院的业务发展取得成效的关键是在于人才的综合素质过硬。培养制度作为人才综合提升的关键因素，在其构建中应该充分的把握好人才培养的关键。在人才的培养中要充分的展现出人才培养的量化价值与引导价值。在引进人才的同时要注重对引进人才的团队价值取向进行引导。在人才的聘用引进中应该充分的体现出公平、公正、公开的原则，要本着人尽其用的原则进行就职人员的培训工作。在人才的管理中要处理好医务人员的学习与晋升之间的关系[2]。要注重健全人才培训过程中的个人综合素质，要保证医院整体业务的水平得到提高。在工作中树立好医务人员的标榜工作，同时利用涨薪和科研补助进行人才引进以及人才招生培训。

（三）推行績效考核制度

在医院的管理工作中推行绩效考核制度，对医院的整体发展具有激励作用，在现在医院的发展呈现多元化趋势的最直接原因就是绩效考核制度的推行影响下的效果。推行绩效考核能够使医务人员进行良好的分层，在实际的工作中每个人的工作内容和工作水平也都不尽相同，医院里的资源分布不均衡也促使了医院推行绩效考核制度，在绩效考核推行中应该本着公平、公正、公开的合理性原则对绩效的成绩进行评定审核。再结合奖励信息的同时绩效的考核将作为升职晋升的决定性因素。

二.医院人事管理运行方式的选择

随着新型医疗事业的改革推进，医院的人才管理在运营上存在着巨大的问题，人们在对于医院的管理上要求也越来越多，作为医院管理的重要工作，人才管理上应该有所创新进行，医院的人才管理制度探索培养应用，在运行机制上以及管理的方式上选择适合医院进行人事管理的的方式，要切实提高医院的人事管理运行方式，实现医院人事管理工作的稳健发展，实现医院人才管理的绿色发展以及医院发展的可持续发展，就在医院的人事管理方式选择上具有以下几点建议。

（一）实行合同管理制度

在现在的医院人才管理发展中，逐渐形成了合同管理制度，也就是说用人单位与应聘者之间签订劳务合同，在合同期间应聘者为用人单位创造劳动价值，用人单位负责为应聘者发放薪资。合同管理制度的出现彻底打破了传统的一技用终身的局面。实行合同管理制度能够增加医院解聘或者应聘职员的自由性。提升了医护人员的个人素质和工作的积极性。优化了医院的资源配置，实现了岗位与人才的直接对接。在管理中采用合同管理制度能够增强管理人员的自身责任感，能够充分发挥出职工的主观能动性，提升了医院的整体工作运行效率[3]。

（二）运行人事代理

在传统的医院管理中都采用逐级制即管理状态，这种管理办法在时效上具有明显的不合理性。导致管理的效率非常低，因此人们根据实际情况，对医院的管理实行人事代理管理，也就是说在医院的日常管理中采用人事代理来管理医院的具体工作事务。在人事代理的管理中将人事的管理与人事的使用两者分离开来。人事代理的管理有助于医院在选择人才时能够自主的选择人才，这样能够充分的加速人才的流动，在现实的管理工作中，运用人事代理管理能够充分的解决好在编定岗的问题。

（三）强化聘期管理工作

为了改变传统的医院工作的终身聘用制度，在现在的医院人才管理中医院与应聘者之间都签订了就业合同，按照员工签订合同期限内的表选决定在之后的工作中是否继续聘用应聘者。以及在签订的合同中决定签订合同时间年限的长久还是缩短[4]。这样的用人方式为医院的管理带来了极大的灵活性，使医院的用人更加的随机。在这种用人方法管理下，有利于医院的人力资源实行不断地人力补充，提升了医院人才在竞争中的综合实力，促使医院的改革朝着更加明确化的方向进行。

（四）发挥中层管理的效能

在医院的人事管理中，应该加重对中层的管理效能发挥上，在工作中对中层的选举或者是聘用应该采取公开竞聘的原则，在一系列的内部选拔之后进行集中地竟演。通过选拔提升上来的中层管理人员，选取好自己最佳的科室进行就职的演说。在选举中将成本控制在最低范围内。将工作同用人机制进行有机的整合，在提升医院的岗位时要努力的提升医院的人事管理效率。在中层管理中加大对学科管理体系的建立工作。提升中层管理人员的管理能力，为促进医学的学科建设发展做出贡献。

结语：随着人们对于公共卫生医疗事业的需求增大，医院与医院之间的的竞争也在不断的加剧，要想使医院朝着良性方向发展，医院应该在人事的管理山进行挖掘，选择适合医院发展的人事管理运行机制，以及人事管理工作的选择方式等。这些在医院的管理中都占据很重要的地位。只有制定出合理的运行机制才能构建出医院人事管理的分层结构，在注重提升人事管理职能的制度中，才能促进医院的良好发展。

参考文献：

[1]孙红莉.论医院人事管理的运行机制及方式选择[J].人力资源管理，2014，12：244-245.

[2]陈小力.医院人事管理的运行机制及方式选择[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，07：52-53.

[3]阳军.医院人事管理的运行机制及方式选择分析[J].人力资源管理，2016，02：138-139.

[4]王志雄.医院人事管理的运行机制及方式选择分析[J].办公室业务，2017，07：144.endprint