维修电工开展电力工程成本控制的有效对策

雷禄民+周世庆

【摘要】成本控制是维修电工电力工程十分重要的问题，它关系到电力企业质量和效益。现阶段，维修电工电力工程成本控制存在不足，主要表现在思想认识、材料管理、人工费用、机械费用等方面。为应对这些问题，需要采取相应策略，转变思想观念、建立成本控制体系、加强材料和机械成本控制、加强人工费用控制，并注重提高维修电工的素质。

【关键词】维修电工 电力工程 成本控制 材料管理 人工费用

工程成本控制是维修电工必须关注的重要问题，电力工程也不例外。电力工程建设中，做好成本控制工作有利于提高效益，促进工程发展。文章主要探讨分析维修电工电力工程成本控制存在的问题，并就这些问题提出策略，希望能以引起人们对这一问题的关注，能对电力工程成本控制发挥指导作用。

一、成本控制的概念

成本控制是维修电工十分关注的问题，它是指根据总体目标和电力工程项目建设具体要求，对成本进行有效管理和控制，以达到强化经营管理、降低成本，实现良好经济社会效益的目的。在现代市场激烈竞争中，企业能否居于有利地位，关键在于能否为社会提供高质量、低造价产品，因而成本控制是管理的核心内容。

二、成本控制的原则

成本控制原则对维修电工成本控制起指导作用，在成本控制中必须坚持的各项行为准则和规范，具体来说，包括以下原则。

（1）节约原则。节约原则是维修电工电力工程成本控制最基本的原则，它是指在工程建设中要节省人力、物力、财力，加强监督与管理，避免浪费。

（2）全面控制原則。全面控制原则包括全员控制和全过程控制。全员控制是指所有部门员工要积极行动，树立成本控制观念，并采取措施控制工程成本。全过程控制是指在电力工程建设中，从设计、准备、施工、竣工结算阶段都要采取措施控制成本，以减少支出，节约成本。

（3）目标控制原则。它是指将成本控制任务、目标落实到部门和个人，并对部门和责任人进行考核，将目标实现与工资、奖金联系。

（4）动态控制原则。由于成本控制是在不断变化环境下进行的管理活动，因而必须坚持动态控制原则，计算维修电工在施工过程中各项成本支出，并将其与目标值相对比。并检查有无偏差，如果没有偏差，则继续施工。如果有偏差，找出原因，并采取对策保证成本控制目标实现。

三、维修电工开展电力工程成本控制的问题

现阶段，由于受到多方面因素影响，维修电工电力工程成本控制中仍然存在问题与不足。

（1）思想认识方面。维修电工思想上存在误差，他们认为成本控制是财务部门的事情，将成本控制责任归于会计人员。在他们看来，技术人员只负责技术和工程质量问题，项目组织人员只负责生产和项目进度，材料负责人员只负责材料采购、存储和发放工作。从表面上看，这样分工明确，各部门负责工作，但是没有明确成本管理责任，因而使成本控制措施难以落到实处。

（2）材料管理方面。主要表现为材料浪费严重，对材料费用管理欠规范。材料采购缺乏计划，工程项目不能按进度进行，材料采购资金被占用。材料采购缺乏监督和管理，导致暗箱操作。材料运输、管理和收发中，相关制度没有落实，造成管理混乱，材料发生严重浪费现象，影响维修电工成本控制。

（3）人工费用方面。表现为对人工费用控制欠缺规范。施工中没有严格按施工计划进行，施工人员安排不到位。此外，对于定额外用工没有进行严格审核，实际费用与费用安排存在误差。场地管理不到位，材料运输不规范，材料多次倒运，浪费大量人力，增加人工费。

四、维修电工开展电力工程成本控制的有效对策

为加强维修电工电力工程成本控制，提高企业效益，结合实际情况，可以采取以下策略。

（1）转变思想观念。维修电工要转变思想观念，成本控制不仅与财务部门紧密相联，其它管理部门也有责任，应树立成本管理意识。明确职责，履行职责，加强成本控制。

（2）建立成本控制体系。建立规范的，权责统一的成本控制体系。成本控制体系由项目经理和施工队长组成，明确职责，确定成本控制目标。

（3）加强材料和机械成本控制。材料采购中要实行招投标制度，避免采购中私自提高价格，防止资金外流。对外发包队伍，要先核对工程量，签订合同，再进行施工，避免结算时多报工程量，发生弄虚作假现象。此外，对所使用的材料要建立完善的采购制度和收发材料制度。在不影响施工进度前提下尽量减少库存量，这样有利于资金周转。提高机械设备使用效率，对闲置机械进行有效利用，减少不必要开支。

（4）加强人工费用控制。人工费用控制主要是加强用工数量控制，尽量减少或者是缩短不必要工作量，节约人工费用。还可以实行承包制度，将工程所有用工数量承包给单位或者是责任人，减少不必要用工数量，降低人工费用。

（5）提高维修电工的素质。有必要提高维修电工素质，以适应成本控制在目标、性质、服务等方面变化。一方面，要重视对优秀人才吸收和引进，进一步充实维修电工，使电力企业拥有一支结构合理、水平较高的管理队伍。另一方面，要重视维修电工培训，不断提高他们的管理水平和业务素质，使他们在实际工作中认真履行职责，为做好电力工程成本控制工作贡献力量。只有提高维修电工素质，使他们树立起成本控制意识，并认真履行职责，才能真正实现对电力工程成本的控制。

五、结束语

维修电工电力工程成本控制具有重要意义，能提高电力企业效益，促进电力企业发展。电力工程建设实践中需要认识成本控制存在的问题，根据具体情况采取成本控制策略，进一步做好成本控制工作，提高电力工程质量和效益，促进电力企业发展。

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