电力企业在知识经济背景下的人力资源管理对策

朱真+王津

【摘要】随着经济的发展和科技的进步，人们的生活和社会的发展受到了知识经济的极大影响。在这样的时代背景下，我国的电力企业面对的市场竞争日趋激烈，电力企业需要积极创新人力资源管理策略，制定出的人力资源方案一定要符合企业的发展趋势，这样才能更好地支持电力企业的人力资源发展。

【关键词】知识经济 电力企业 人力资源管理

随着现代科技和信息技术的不断进步，知识经济也得到了不断的发展。对于知识经济来说，它的主体是人，电力企业要想在当前的知识经济时代得到较快的发展，需要积极改进和创新企业的人力资源管理。电力企业在知识背景下对员工提出了新的挑战，需要人力资源观部门积极改进和创新人力资源管理策略，这样才能让企业获得更好的发展。

一、电力企业当前人力资源管理现状分析

（一）缺乏健全的激勵机制

企业有效的激励机制可以让员工们能更加积极的参与到工作中，同时还可以更好地参与到企业的生产经营活动中，这也是企业目标实现的重要途径。电力企业当前的人力资源管理措施中，并没有健全的员工激励机制。比如，企业当前的薪酬制度就缺乏激励机制，员工的工作热情难以被激发出来，员工也会因为企业不健全的岗位机制和管理机制而对企业失去信心，员工的创新能力难以得到激发。因为缺乏健全的激励机制，员工普遍没有很高的工作积极性，同时也没有很高的工程热情，这对企业目标的实现是非常不利的。

（二）不合理的人员结构设置

电力企业在当前的人力资源结构中主要有两个特点存在：一是在员工总人数中技术人员所占的比例很少，另一个是持续增长的非生产性人员。电力企业在业务的展开过程中，为了加快业务进度，会在定员的基础上将员工数量增加，这些增加的员工很多都是劳动密集型人员，随着这些不断增长的劳动力人员，技术人员所占的比例在不断减少，因此出现了严重不平衡的电力企业人力资源结构。这些持续增长的非生产性人员，有很多冗余人员存在，这是因为电力企业发展实际和企业人力资源晋升机制不相符合造成的。

（三）不完善的绩效考核机制

对于电力企业的绩效考核机制来说，普遍存在着不合理的体系设置和单一的考核指标，在员工的思想进步、任务完成情况和出勤率等方面，存在着较多的概念性指标，无法具体量化很多的考核要素，绩效考核因此也就无法有效进行。同时，因为无法量化很多考核指标，所以很多时候考核仅仅被流于形式，员工不管是被奖励还是被惩罚，都没有将其应有作用发挥出来。

二、电力企业人力资源管理在知识背景下的要求

（一）人力资源管理理念要先进

在当前的知识经济背景下，电力企业的人力资源管理部门不仅起到了管理人力的职能，同时还是企业进行创新的主阵地。人力资源管理不仅包括员工的绩效、工资和保险等，还需要为企业的各个部门提供和培养出高素质的人才，这样才能更好地实现企业目标。

（二）人力资源管理体系需要多层次

对于电力企业来说，各个职能部门间的人力资源性质是各异的，因此需要企业将多层次的人力资源管理体系建立起来，这样才能更好的满足不同部门的人力资源需求，同时人力资源管理也会变得更加灵活，避免人力资源的发展受到程序和手续等的影响。

（三）网络化管理

电力企业的分公司和电厂是在不同区域的，需要将一个综合的人力资源管理平台系统建立起来，这样才能使得人力资源管理更加网络化和科学化。各个子公司可以在网络平台上上传各自的培训计划和招聘要求等，这样人力资源部门才能通过分析和汇总相关数据信息将科学的人力资源管理方案制定出来。

三、电力企业在知识经济背景下的人力管理管理对策

（一）将科学的人力资源招聘制度制定出来

电力企业通过科学的人力资源招聘制度能够引进更多的人才，这样企业可以获得发展所需的新的动力。电力企业需要将正确的人才观树立起来，传统的依靠文凭和学历来判断人才的做法一定要打破，对于新引进的人员要对其人品性格和实践经验等进行认真的考察。将科学的招聘方法建立起来，在传统的人力资源招聘中一般都是需要经过笔试和面试等流程，这样就无法考察员工的合作意识、团队合作能力和人际关系等。对于这种传统的招聘方法，企业要努力克服，面试时要进行结构化面试，将试用期的作用发挥出来，一旦发现新招聘的人员存在不符合岗位的情况，要严格按照试用期的规定来处理。人力资源招聘规划一定要做好，企业在招聘前需要深入了解好电力企业内部的人才需求情况，在满足企业人才需求的基础上，将人力资源成本降至最低。

（二）电力企业员工培训力度要加大

电力企业员工培训包括两方面的内容：一方面需要培训新员工，另一方面需要对企业老员工进行再培训。在培训新员工时需要将岗位职责、企业规章制度和员工守则等内容培训给他们。此外，还需要加强培训新员工的企业文化。在老员工的再培训方面，为了将企业的竞争力增强，需要对老员工进行再培训，比如技术讲座的举办、交流活动的展开等，这样可以从智力上支持企业发展。

（三）人力资源激励机制要健全

在当前的知识经济背景下，电力企业的员工在思想和观念上会受到外界的影响，因此为了将员工的工作积极性激发出来，需要将人力资源机制健全好，充分结合起精神激励和物质激励，这样可以将对员工的激励力度增大。电力企业有很多员工经常在外地工作，可以优惠待遇其家属，这样不仅能将员工的后顾之忧解决，还能将员工对企业的忠诚度增强，企业也可以由此树立起良好的形象。

四、小结

电力企业在当前的知识经济背景下面临着新的挑战，要想在这样的背景下获得更好的发展，需要积极创新企业的人力资源管理。电力企业应根据知识经济时代的特征，积极改进人力资源管理工作，以此来促进电力企业人力资源管理工作的不断发展。

参考文献：

[1]柳夏宁.解析知识经济背景下的电力企业人力资源管理策略[J].科技风，2013，（24）.

[2]叶其州.浅谈知识经济背景下的人力资源管理[J].财经界（学术版），2014，（07）.

[3]吴雪云.浅析新经济背景下的电力人力资源管理[J].中国新技术新产品，2013，（03）.endprint