财务管理新思维探究

邱丹

[摘要]财务管理由最初的简单记录经济账目往来的专项活动，上升为现代企业借助财务数据进行信息加工的智能处理系统。在当前世界经济融合加深、市场开放竞争同步加剧的大形势下，加快财务管理思维的转型创新，对提高发展质量效益、合理把握机遇契机、增强抵御风险能力的积极作用日益显现，财务管理在提高资源流转效率、加强综合内部控制、降低经营成本等方面的影响推动越发明显。做好新形势下财务管理思维的探索研究十分必要，意义深刻长远。

[关键词]财务管理；新思维；体制改革

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.201

1 引 言

财务管理思维是财务活动客观环境的主观反映，在现代经济倡导数据化、便捷化、精细化、一体化融合发展的趋势影响下，财务管理的手段措施推陈出新、升级换代的速度和力度前所未有，如微信转账、支付宝等新技术应用改变了人们对单一使用现金支付手段的认识，传统观念正在逐步颠覆与改变，财务管理思维创新更要顺时应势，主动创新。财务管理新思维的内容很广，无论是企业融资、前景预测、规划控制等宏观方向目标，还是资金流动、偿债能力、收益分配等具体操作，还有投资决策、人事任免、企业文化等软性因素都是财务管理思维的创新载体。总地来看，财务管理思维要从功能拓展与认识定位、实施手段与控制约束、总结反馈与考核评价等方面作为切入点。

2 财务管理思维创新思路

（1）围绕一个中心从经济环境形势变化上重新审视财务管理功能拓展与认识定位。财务管理的目标是促进发展质量效益的提高，在扩大规模的同时保证质量发展，既要“肢体强壮”也要“比例匀称”，管理思维创新要围绕这一中心进行。以充分发挥补充短板、放大优势、整合资源、提升效率的财务管理职能为起点，科学分析、理性研判自身财务管理运行所处的经济环境和形势变化，提前主动预防应对外部环境的瞬息急转，以“大财务”“大数据”“大平台”“大功能”的新型理念把财务管理上升到战略高度贯穿于内部综合管理活动始终，在拓展财务管理、成本核算、内部控制、决策分析等延伸功能的同时实现对人事招聘、策划筹备、文化建设等业务领域的纵深渗透和融合参与，在结合上有所突破，从内外兼修的角度上重新审视管理功能拓展与认识定位。

（2）突出两个目标从变革更新的动态运行中实时跟进相应实施手段与控制约束。财务管理思维的创新离不开执行过程中的不断调整与变通，管理与服务的合理把控是财务管理思维创新的两个突出目标。过分强调管理，易造成制度僵化，限制发展资源的自由流动。过分强调服务，会使措施规定流于形式，运行松散难以形成合力。管理思维创新应在统筹控制两者从量变到质变的“临界点”上做到精准操控，对财务管理过程中库存积压、外部举债、现金流动、信贷等级、收益分配、账目审计、资产入库等动态问题及时跟进，对“营改增”税务政策调整、行业改革创新步伐、合同条款法律风险等新问题采取新措施加以应对，从前段、中期、末端全程关注，强化执行过程中的“变”与“全”，早发现，早纠正，实时变通，全面覆盖，从两个目标统一的全局上实施相应控制手段措施。

（3）盯紧三个变化从科学务实的工作实际出发及时进行总结反馈与考核评价。财务管理思维转变过程伴随着财务问题的解决过程，通过解决存在问题不断积累实践经验教训，为管理思维创新提供来源支撑。不同的单位有着不同的财务管理侧重点，行政事业单位与企业单位、国有控股单位与外商独资企业等不同个体在资金数量规模、掌控难易程度、资产负债水平、融资返现能力上不尽相同，思维创新首先要从自身财务管理工作实际出发，盯紧当前收益、资产负债和现金流动三个重要部位的起伏变动，科学务实地对一个阶段内财务管理工作进行总结反馈与考核评价，以点带面，及时梳理、预测问题发生的原因、程度以及避免再现的防范措施，以此来提高财务管理思维自我创新的能力和动力。

3 建议措施

（1）完善制度建设，抓好队伍培养，强化业务培训，提高管理素质，配足配齐财务管理所需的各类专业人才，为财务管理思维创新做好人力资源储备。

财务管理工作随着外部环境的日趋复杂和内部需求的不断扩大已经成为集记录、加工、预测、决策等功能于一体的专业性高智能活动行为，内容和层次还在继续深化延伸，局部分支功能演变衍生为独立的工作体系，精细化要求越来越高，产生了诸如管理会计、内部控制、应收账款、纳税申报、资产评估等一大批专职部门或岗位，以前兼顾交叉的岗位属性得以明确分离，体现了财务管理走向纵深独立的发展趋势。首先要在涉及财务管理工作上完善规章制度，从岗位职责上、权利义务上、制衡约束上、范围界限上做到有依据、有标准，抓好所需不相容岗位人才的补充与完整，抓好队伍培养这个关键。有针对性地偏向侧重财务管理会计等一批新兴重点岗位人才的引入培养机制，充分发挥其提高决策水平的效能作用，积极营造管理会计参与经营、融入管理核心的宽松环境和扩大推广普及应用的良好氛围，做到“人尽其才”。通过组织形式多样、实效显著的财务业务知识宣讲或岗前培训工作提高各类财务人员的业务素质和职业素养，高度重视知识结构单一或老化等问题给整体财务管理创新带来的负面影响，保证业务知识更新与内外需求的匹配同步，为财务管理思维创新打好人力资源储备基础。

（2）合理规划资金安排，适度增加编制预算，抓好经费管理控制，加大专项投入力度，为财务管理思维创新做好财力资源准备。成本控制是财务管理中的重点，降低成本有两层含义：一是削减砍减重复不合理、没有实际效用的支出，杜绝浪费；二是要规范必要支出的使用管理，保证专款专用、足额到位，不发生转移使用或拆借留存。由此理解，在保证使用去向与效率的前提下，财务管理资金投入不但要确保原有规模，还应该保持适度增加，因为要保证管理架构的完整就要及时补充岗位人员，增加岗位人员就要增加编制预算，加大专项资金投入力度用于充实财务管理工作的薄弱环节力量，通过局部补短来达到整体增强。从财务管理创造价值的长远预期来看，资金投入产出和投产达效的回报比例十分可观，例如通过财务投入加强单位整体财务运行水平，降低管理成本；合理运用“营改增”税收杠杆减免税款减负瘦身；利用内部控制建设实施挽回直接经济损失；借助信用评定提高融资能力；运用预警系统提高防范风险抗击风险能力水平；通过财务信息分析政策调控及时升级产品服务或转产业调结构等，财务活动节省下来的和间接创造的隐性价值往往大于投入的资金价值，有些基于财务管理基础之上、关乎单位发展大计的高端决策行为所产生的积极深远影响远超投入的经济价值。所以，为财务思维创新加大投入十分必要而且必备。

（3）加快机制体制改革，扩大业财融合深度，凝聚管理共识合力，营造良好氛围，为财务管理思维创新做好物力资源准备。财务管理思维的革新突破建立在财务管理职能的创新体现上，在保证人力、财力发展资源的基础上还要依靠良好的组织实施、管理机制、环境氛围等物力资源进行有序流转，把各方面财务管理资源要素集中聚合到具体的创新管理行为当中。财务部门作为单位财务管理思维创新的“主战场”和“重頭戏”，要用发展联系的观点来看待整个财务运行环境，注重从长远预测和外部环境进行监督研判，充分考虑外部经济环境、上级行管部门、内部职工雇员和社会服务对象等实时情境变化，做好统筹协调和有效对接。跳出财务看全局，突破管理界限，以财务管理为核心牵引带动上下左右管理链条的纵深改革创新，完善技术手段应用和信息平台建设，把人事、策划、后勤、办公、综管等部门纳入运行体系中来，实现业务与财务的高度融合，充分发挥不同单位部门联合协作“集中力量办大事”的集合优势，凝聚起财务管理创新的共识与合力，做到“物尽其用”。从联合作业、认同归属、传承文化等方面做好组织机制保障，营造良好的创新氛围格局，为财务管理思维创新做好物力资源准备。

4 结 论

财务管理思维是财务管理活动实施开展的“灵魂”，创新与不足相生相伴，要树立长远发展理念来“未雨绸缪”。打好基础练好内功，增强自我革故鼎新、造血换血的能力水平是实现思维创新的根本手段，凝聚人心团结协作，顺时应势统筹兼顾也是推动财务思维创新的必不可少因素。

参考文献：

[1]齐臣.新时期财务管理思维转型与改革方式研究[J].港澳经济，2016（11）.

[2]唐艳秋.运用财务战略思维提升医院财务管理实效的探究[J].经济师，2016（7）.