项目管理的发展现状及相关概念介绍

张敏+郝旭亮+李安平

[摘要]项目管理是一门讲求把事办成，把目标落地并使成功可以复制的学问，区别于传统管理，项目管理其整合为主的管理理念经过长达六十多年的应用和发展中，已经在各行各业中得到广泛应用，并证明其管理理念和方法的先进性。文章在介绍国内外项目管理发展历程的基础上，进一步分析了项目管理的特点，并对项目管理的基本理念及常用技术方法做了介绍。

[关键词]项目管理；基本理念；技术方法

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.179

1 项目管理的国内外发展现状

1.1 国际项目管理发展进程

20世纪20年代，“产品品牌管理”主要指一个人对某一个产品的研发、生产和销售等所有的工作环节负全面责任，这是现代项目管理的始祖。[1]50年代，项目计划控制技术、系统整合思想、“项目经理”等理念相继被提出，关键路径法、计划评审技术等方法也随之诞生。60年代，约翰·玛切利把关键路径法（CPM）推向了商业市场，随后，工作分解结构（WBS）被率先应用在美国国防导弹系统研制中[2]，如今项目管理概念已经广泛地超越了建筑业、宇航和国防的界限，而被各行各业所接受。项目管理发展成为了一个独特的专门职业和一门成熟的管理学科，被广泛应用于实现组织变革与战略变革。[3]

1.2 我国项目管理发展进程

20世纪60年代，统筹法[4]兴起，在著名数学家华罗庚教授的倡导下，我国引进了项目管理的网络计划技术（统筹法），并在辽宁鞍钢、上海宝钢等建设中运用，取得了许多经验和成果。80年代中期，鲁布革经验[5]取得，我国第一个符合现代项目管理要求的大型项目管理机构：水利电力部鲁布革工程管理局成立了，并且取得了巨大的成功。

2000年以后，项目管理迅速得到人们的认可[6]，项目管理进入高速发展阶段。

2 项目管理系统

2.1 项目及项目管理概念及知识体系

PMI在《PMBOK指南》（第5版）中将“项目”定义为：“项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。”IPMA将“项目”定义为：“项目是为了在一定的时间和成本约束下、按一定的质量标准实现既定的可交付成果而开展的工作。”克莱兰和格雷斯认为，项目是“在一定的时间内，运用有限的资源，把现在和将来都不能令人满意的状态转变为一种更好的状态”。

“项目”在发展过程中，逐漸形成了其独特的基本特性，详细如下。

（1）临时性。在规定的时间范围内完成的工作，具有明确的开始和结束时间。

（2）独特性。项目管理应用于具体的项目，虽然每个项目都存在相似的元素，但其独特性正是项目的风险所在，正确抓住其独特性有助于项目的推进。

（3）目标性。项目形成因其要产生“可交付成果”，在项目过程或阶段结束时必须提交的、可验证的中间或最终结果，可以是产品、服务或者成果。

（4）渐进明细性。在项目计划阶段不可能将项目的所有细节都定下来，项目的目标、计划和功能要求都是随着项目的执行渐进明细增加的。

2.2 项目管理的基本理念

“项目管理”是探讨如何在期望的时间内，在既定的资源（成本）约束下，把一件独特或突发的事（范围），一次搞定（质量）的一门学问。它关注事前的规划与确认；事中的执行与监控；事后的验证与评价。

项目管理强调以可交付成果为导向。在规定的效果（范围、质量）和效率（时间、成本）约束下做出可交付成果。把时间分成一段一段的，事情按开始时间开始，按结束时间结束。只为结果而行动，不为做活动而做活动。

项目管理强调目标的渐进明细化。项目目标制定要遵循SMART原则，即目标必须是具体的（Specific）、可以衡量的（Measurable）、可以达到的（Attainable），并且要与其他目标具有一定的相关性（Relevant）和必须具有明确的截止期限（Time-bound）。其目标更容易用硬性的指标考核，有助有提高项目完成的效果和效率。

项目管理发展是跳跃式的。项目管理与传统工商管理的区别之一就是项目管理发展的跳跃性。一个项目的成功会给组织带来跳跃性的发展，项目越重要、越复杂提升越快，如下图所示。

3 项目管理常用技术工具

项目管理常用一些技术工具和软件帮助提高管理效率，详细如下。

（1）净值分析。净值分析是一种能全面权衡项目成本趋势和进度状态的方法，其基本理念是用货币量替代实物量来测量项目的进度，是一种有效和完整的项目监控方法。其基本理念是用货币量替代实物量来测量项目的进度。其不以项目投入的资金量来反映项目的进展，而以其投入资金已经转化为项目成果的量来衡量，是一种有效和完整的项目监控方法。

（2）风险分析——蒙特卡罗模拟技术。蒙特卡罗方法用随机数（或伪随机数）来解决一些计算问题。将一定的概率模型与所求解的问题相联系，使用计算机进行统计模拟或抽样，获得问题近似解。

（3）网络计划技术。网络计划技术应用于工程项目的计划与控制的一项管理技术。它依其起源可分为关键路径法（CPM）和计划评审法（PERT）。主要包括以下基本内容：网络图 、时间参数、关键路线、网络优化。

（4）工作分解结构。工作分解结构归纳和定义了项目的整个工作范围，以可交付成果为导向，对项目要素进行分组，每下降一层即代表对项目工作的更详细定义。

WBS总是处于计划过程的中心，也是制订进度计划、成本预算、资源需求、采购计划和风险管理计划等的重要基础。WBS同时还是控制项目变更的重要基础。

4 结 论

综上所述，项目管理是应用于在开发大型、高费用、进度要求严的复杂系统的过程中发展起来的，作为管理学的一个应用分支学科，已经越来越受到人们的关注，已经被公认为21世纪企业和政府组织管理的一种主要形式。其优秀的管理理念及技术方法解决了传统管理的固有弊端，为资源有效分配及组织高效运行提供了一种可借鉴的管理模式，为其可持续、更广阔的发展提供了保证。

参考文献：

[1] Morris，P.W.G.The Management of Project[M].Thomas Telford，1994.

[2]Norman E.S.，Brotherton S.A.，Fried R T.Work Breakdown Stractures∶The Foundation for Project Managment Excellence[M].John Wiley&Sons，2008.

[3]高静美，陈甫.组织变革知识体系社会建构的认知鸿沟——基于本土中层管理者DPH模型的实证检验[J].管理世界，2013（2）：107-124，188.

[4]钟守义.统筹法在美国的应用和发展[J].建筑经济研究，1982（5）：13，38-41.

[5]汪小金.对鲁布革项目管理经验的再思考[J].水力发电，2004（2）：1-4.

[6]梁永宽.国内项目管理研究的发展趋势综述[J].建筑监督检测与造价，2008（9）：47-50.