企业实施供应链管理的对策分析

朱韶林

[摘要]供应链管理是近年来在国内外倍受重视的一种新的管理理念与模式，也是面向新时代的、先进的企业组织和管理模式，其一经出现就引起了企业家的关注，并在企业管理的实践中，显示出巨大的威力。文章就企业供应链管理的内容、问题、对策进行分析。

[关键词]企业；供应链管理；传统经营模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.25.141

进入20世纪90年代之后，我国企业的市场需求发生了深刻的变化，从传统经营模式转化为“纵向一体化”模式，伴随着计算机技术与现代信息技术的发展，企业全球化已经成为必然的趋势，再造工程、敏捷制造、动态联盟等生产模式诞生，为了紧跟社会的发展节奏，各个企业必须要创新传统的供应链管理模式。

1 企业供应链管理的内容

要实现供应链管理，必须拥有良好的内部条件与外部环境，供应链管理涉及供应、生产、物流与需求四个领域，供应链管理是基于集成化、同步化生产计划，以Intranet、Internet作为基础，围绕四个领域来进行实施的新型管理模式。加强供应链管理可以降低企业交易成本，提高用户满意度，达到两者的有机平衡，促进集成化生产计划与同步化生产计划的实施。利用供应链管理还能强化企业各个部门的联系，发挥出供应链的优势，满足企业的发展共赢要求。

供应链管理是基于协作的管理战略，它不仅需要企业内部各职能部门之间的紧密配合，更需要企业与企业之间的战略合作。供应链管理跨越了企业的围墙，通过企业之间的合作，共同开发和分享市场机会。随着合作形式从收集信息到制定决策的不断提高，合作程度与信息共享程度不断增加，所产生的经济价值也会增加。

目前，还有相当一部分企业没有意识到供应链管理工作对于自身发展的重要意义，在供应链的建立方面，也存在空白。部分管理人员甚至不了解供应链管理模式的意义，不知道怎样应用供应链来管理企业。更有甚者，将供应链管理与物流管理等同起来，没有意识到供应链对企业的增值效益，严重影响了供应链管理模式的实施成效。

2 企业实施供应链管理的对策

2.1 构建长期合作关系

供应链管理模式打破了传统企业的界限，将各类主体有机相连，企业既要明确自身的战略性发展目标，也要把握好核心优势资源，加强与其他企业之间的协作，共同承担经营风险。企业与合作方要有充分的信任关系，制定完善的信息传递机制，解决信息不对称问题，让供应链中的各个主体都可以享受到信息资源的优势。在开展供应链管理工作时，可以扩大挑选范围，仔细核查合作方的资质，降低商业纠纷的发生率，企业在选择合作方时，应该多方考察，看起是否具备资质，除此之外，还要严格调查合作方的战略理念与价值观，实现双方的协同发展。

2.2 制定供应链管理系统

企业要跟上社会的发展步伐，离不开现代化的供应链管理系统，要发挥出系统的作用，需要积极借鉴信息技术的优势，信息化建设水平对于企业供应链管理成效有直接的影响，为此，可以根据企业的情况合理应用计划软件（ERP软件），平衡企业的各类资源，为企业提供多元化的管理计划方案。实践证实，推行ERP软件可以实现客户服务的优化需求，提高企业管理质量。

此外，企业还要构建出完善的信息系统，利用此将销售终端顾客需求信息技术传达给其他分销商、供应商与制造商，如果失去了信息系统的支撑，企业很难处理庞大的数据资料，借助信息系统，可以利用射频识别、条码技术对数据进行自动的采集。通过利用EDI等信息通信技术将处理后的数据信息传向合作伙伴，从而实现准确、快速的“无缝”联结，把整条链中各环节的规划工作集成在一起，进行更加科学、全面的决策。

2.3 重构供应链业务流程

企业的核心业务直接影响着企业的发展，需要重点关注，对于企业的其他非核心内容，可以分包给供应链中的其他主体进行处理，优化企业现有的组织结构与业务流程，提高企业业务流程的科学性与合理性，为员工赋予充分的自主决策权。此外，企业还可以重构组织结构，为员工的沟通、交流提供机会，充分释放出员工的创造力，提高企业运行效率，为企业带来人力资源支持。

2.4 更新管理理念

要提高企业供应链管理水平，企业内部管理人员必须要更新管理理念，充分发挥出企业供应链的优势，根據自身的产业结构、本身特点与资金情况借鉴发达国家的先进管理模式，革新管理理念。目前，我国多个大型企业已经推行了先进的供应链管理模式，其他企业可以以此为基础进行筛选，制定出适宜本企业发展的新型模式，实现供应链管理模式的系统化、规范化发展。

此外，各个企业还要明确自己在供应链中的重要作用，供应链组成内容非常多，包括供应商、加工企业、分销单位、物流运输单位、消费群众等，在每一个供应链中，都离不开主导性产业，其他都属于企业的附属内容，企业需要根据自身的优势、经营要求来明确自己的战略性管理地位，提高市场竞争力。一个企业常常会参与到多个供应量之中，在各个供应链中，位置也有所差异，构建供应链管理模式可以与其他企业形成战略联盟，将非核心业务外包出去，这对于提高企业的核心竞争力有着重要的意义。

2.5 构建完善的绩效评估体系

供应链管理追求的目标是供应链的整体效率和效益的优化，而不是组成供应链的单个企业的效率和效益的优化。要评估企业的供应链管理模式的实施成效，还需要构建出完善的绩效评估模式，循序渐进地改善、稳固企业战略伙伴的合作关系。对于企业而言，供应链中的各个节点都是具有独立性的，它们是独特的经济主体，在双方协作过程中，必不可少地会出现各类矛盾，这也会影响企业与战略伙伴之间的合作关系。借助绩效评估体系，可以明确供应链环节的利益额度与风险分配情况，以此来评估战略伙伴对于企业发展的贡献，予以一定的奖励制度，保证企业的可持续发展。

3 结 论

企业供应链管理是一个复杂的系统工程，其健康发展得益于整个社会经济的发展。令人欣慰的是，随着我国现代企业制度的逐步建立和完善，企业管理水平有着较大的提高。市场经济体制不断完善，企业承受的市场竞争压力也越来越为沉重。我国企业在经济市场中想要站稳脚跟，寻求新的发展契机，就必须要不断重视企业供应链管理模式，并对此管理模式进行有效的运行和应用。

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