浅谈电力工程管理的进度管理

许敏

摘 要：电力工程管理的进度管理通过对项目的进度和工期的管理以保证项目又快又好的完成。本文对进度管理进行了研究，首先给出了电力工程管理中进度管理的主要内容；其次分析了电力工程进度计划的编制方法和注意事项；最后对电力工程进度的管理和优化进行了简要分析。电力工程的进度管理对电力项目的顺利完成起着重要的作用，因此加强电力工程进度的管理具有重要的意义。

关键词：电力工程；进度管理；计划编制；优化

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）14-0130-01

电力工程管理的进度管理是以工程项目的进度为研究对象，通过合理有效的计划实现对工程项目进度的管理。在对工程项目进行管理的过程中对进度的检查是必要的工作。当发现实际的进度与计划进度不相符时，要及时查找原因，并通过一些对策实现对工程进度的修正，使其与计划进度相符。电力工程管理的进度管理在电力基建过程中起着十分重要的作用，对进度的良好管理，不仅能够保证项目建设的安全性和稳定性，也会节省电力企业的成本，有利于经济性。但是，目前我国在电力工程管理的进度管理上的研究还有待提高，隨着电力工程建设的复杂性的提高，工程管理所需的技术含量也在不断提高，因此在新形式下加强电力工程管理的进度管理的研究具有重要的意义。

1 电力工程管理中进度管理的主要内容

电力工程管理的进度管理指的是对项目不同进度和完成工期的管理，主要是对工程建设过程中的时间进行管理。电力工程管理的进度管理的目的是为了保证项目能够在规定的时间内完成，并且保证工程质量。进度管理不仅对项目的工期有要求，还对项目的经济性有要求，即保证项目又快又好的完成。

电力工程项目的进度管理主要包含两方面的内容，第一是制定项目的进度计划，第二是对项目的进度进行控制。在电力工程项目的进度计划的制定中，可以分为四个步骤来实现。第一步是对项目的背景资料进行整理和收集，第二步是制定项目计划的阶段，在该阶段需要对项目的机构进行分解，从而完成整个项目计划的制定，第三步是对完成项目的时间进行预估，第四步是完成项目计划的编制。项目进度的控制是对项目的进展情况的检查、分析和改进。

2 电力工程进度计划的编制

电力工程进度计划的编制是电力工程管理进度管理的核心环节，只有编制好工程进度的计划才能对整个工程建设的走向起到监督的作用，并且以编制的进度计划为参考标准对工程建设过程中实际的走向进行检查和修正。电力工程进度计划的编制主要分为以下几个步骤：

（1）对电力工程项目进行描述。对电力工程项目的描述包括对项目的背景、目标、范围、实施的环境等方面。其中实施的环境包括两个方面，一方面是气候、地形等自然因素的影响，另一方面是指风俗、文化等人文因素的影响。

（2）对电力工程项目工作内容进行分解。对于电力工程项目整体而言工作量是十分巨大的，不利于管理和规划。如果将电力工程项目的整体分解成许多个更小、更容易掌控的小环节，那么就能实现对工程项目好的管理和规划。

（3）各项工作间确定相互间的逻辑关系。逻辑关系是指不同工作的先后关系，有些工作必须要等其它工作完成后才能进行，这样的工作就需要排在后面。所以逻辑关系的确定就是要确定各项工作的先后顺序。

（4）工期的预估。确定电力工程的工作时间。

3 电力工程进度的管理及优化

电力工程进度的管理和优化是对电力工程各个环节进行管理和优化。电力工程进度的管理主要包含以下几个方面：

（1）设备工程设计进度的管理。设计进度的管理体系主要包括设计总进度管理计划、设计准备工作进度计划、初步设计工作进度计划、技术设计工作进度计划以及施工图设计工作进度计划等几个方面。

（2）对设备购买环节的进度管理。主要包括设备的数量、规格以及到货时间的管理。设备的购买环节是物质基础。

（3）设备制造环节的进度管理。设备制造进度即设备的设计和生产过程，一般按照设备最终完成的形式可以将设备分为两大类，一类是在车间生产和组装的设备，另一类是在车间生产零件后在现场组装的设备。制定合理的设备制造进度有利于设备质量和工期的保证。

（4）对设备的安装和调试进度的管理。

进度的优化主要包括三个方面，分别为：

（1）工期优化。当工期紧张时需要缩短工期以满足进度要求，所以工期优化的关键是控制工作时间。

（2）对工期和费用同时进行优化。成本和工期既有相互关联又有相互矛盾的地方，工期和费用同时优化的目的是降低成本的同时能够缩短工期。

（3）对工期和资源同时进行优化。

4 结语

本文主要对电力工程的进度管理进行了分析和研究。从四个方面对电力工程进度管理进行了分析，并给出了三个不同方面的优化方法。本文所做研究对提高项目进度管理水平具有重要的意义。

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