浅析企业人力资源创新管理发展策略

窦伟

摘 要：为了增强企业的综合发展效益，进行人力资源管理模式的创新应用是必要的。由于企业间战略管理环境的差异性，有些企业难以進行人力资源的充分性利用，其管理者缺乏必要的管理素质，难以实现技术管理、知识管理、人力资源管理等模块的创新，不能满足现阶段企业自主性创新的要求。为了解决现阶段企业人力资源管理中的问题，必须进行新型管理模式的创新，实现以人为本理念的应用，进行战略性人力资源计划的制定，这需要进行人员编制模块、企业组织机构创新模块等的协调，实现企业自主创新模式的应用。

关键词：人力资源管理 理念创新 管理创新 技术创新 可持续发展

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）06（c）-0190-02

1 企业人力资源管理现状

在实际经营生产环节中，有些企业缺乏对人力资源的有效性利用，缺乏科学性的员工编制制度，不能进行企业内部组织结构的优化应用，企业内部人力资源管理概念比较落后；难以进行新型知识管理及技术创新模式的应用。整体来看，我国企业缺乏人力资源管理的科学性方案。为了实现企业的可持续性运作，必须实现企业人力资源管理的自主性创新，进行自主创新战略的应用，实现人力资源发展与自主创新环节的协调。

我国有些企业缺乏健全的员工激励制度，其人力资源管理缺乏科学性的指导方案，从而导致实际工作中的人岗分离状况，其人力资源配置缺乏良好的科学性及协调性，岗位及员工的匹配度比较低，从而不利于公司岗位职能的有效性发挥，也就不能实现员工工作能力的充分性利用，导致人力资源浪费的状况。针对成长型企业，如果企业不能进行灵活性员工岗位制度的应用，就难以实现企业内部生产经营活动的协调性，不利于企业的健康可持续运作。

2 企业人力资源管理策略

（1）为了解决现阶段企业生产经营中的问题，进行以人为本人力资源管理策略的应用是必要的，从而实现企业人力资源的有效性利用。为了实现企业的可持续发展，企业必须进行人力培养费用的增加，实现人力资源的有效性安排及管理，这需要引起企业相关管理者的重视，进行事先计划环节、事中处理环节、事后总结环节的协调，遵循以人为本的管理理念，进行战略化人力资源管理策略的应用。

通过对人力资源整体开发理念的应用，实现企业人才开发模块与企业可持续发展模块的协调，进行人才资源的充分性利用。这需要进行全局观设计理念的应用，做好企业人力资源管理的整体性规划，实现各个分计划项目的协调，进行人才队伍开发流程的规范，进行连续性用人制度的应用，在人力资源管理模块，必须进行统筹兼顾原则的遵守，落实好相关的细节性管理工作，充分发挥各个员工的主观能动性。

（2）这需要引起相关人员的重视，进行企业组织结构模块、人员编制管理模块的协调，进行企业用人机制的落实及规范，进行人员配置、职员配置、机构配置等环节的协调，进行高效化、规范化组织策略的应用，提升管理模块的专业性、科学性。在企业基层机构管理环节中，根据不同业务程序的发展要求，进行扁平化组织构架的设置，充分发挥企业人才的作用。为了达到这个目的，需要进行企业岗位组织模式、岗位职责模式、效率评价模式等的协调，实现人力资源管理工作流程的规范化运作。

在机构编制模块中，需要确保科学性管理原则的应用，确保人员编制管理的有序性、高效性，实现企业知识管理环节、人力资源管理环节、技术创新环节等的协调，这需要实现人力资源整体管理方案的优化，实现人力资源管理环节、技术创新环节等的协调，通过对新型人力资源管理方法的应用，进行企业技术性人才的挖掘，实现企业战略的可持续性运作。

（3）在企业发展模块中，人力资源管理、技术创新、知识管理等是不可分割的整体，为了适应现阶段人力资源管理的要求，必须进行各类知识管理对象的统筹性管理，这需要落实好企业人员招聘及培训制度，提升员工薪酬管理的整体效益，满足现阶段企业绩效管理工作的要求，满足企业可持续发展的要求。在这个环节中，人力资源管理扮演着重要的企业战略发展地位，企业如果缺乏科学性的人力资源管理方法，必然难以实现企业的可持续发展。

在实际经营运作过程中，进行自主创新战略与人力资源管理战略的结合是必要的。在企业自主创新发展中，人力资源管理扮演着重要的地位。人力资源管理实现了决策功能、监督管理功能、服务功能等的结合，有利于企业自主创新战略的可持续发展，人力资源管理扮演着创新人才的重要战略地位，在人力资源管理创新环节中，强化管理者与基层员工的沟通交流，在企业管理战略创新过程中，公司要树立以人为本的员工管理概念，进行企业绩效管理方案的优化，进行企业整体发展战略价值观的更新。

在企业人力资源管理过程中，管理层要高度重视人员的个人发展状况，进行企业创新型人才的培养，进行企业员工管理战略方针价值观的更新，做好人力资源管理价值观创新成果的审核工作，进行企业创新战略价值观监管结果的公示，整体来看，企业人力资源的创新性管理是一个系统且复杂的过程，具备多变性的特点，属于企业核心战略发展观，通过对企业自主创新策略的应用，实现人力资源管理模块的创新，这需要进行企业自主创新发展战略目标的制定，从而为人力资源管理创造一个客观性的发展环境，推动企业现代化人力资源管理的发展，适应现阶段经济市场的发展要求，实现企业的健康可持续运作，这是每一个企业都必须面对的核心发展问题，事关企业的整体发展效益。

通过对企业自主创新战略的优化，有利于满足企业人力资源管理动态化的调整要求。这需要进行循序渐进管理模式的应用，实现企业自主创新能力的提升，构建企业自主创新文化氛围，还需要进行人力资源管理策略的灵活性应用，实现自主创新战略与人力资源管理战略的协调，实现循环管理系统的构建，进行企业自主创新战略目标的制定，做好不同员工创新潜能的评价工作，进行绩效考核模式的优化，进行员工创新长效激励机制、自主创新绩效改进机制等的优化。

（4）为了适应现阶段市场经济的发展要求，进行企业用人机制的建立是必要的，进行人力资源的合理性配置，充分发挥企业员工的工作能力，这需要企业进行人才引进及管理战略的优化，满足企业人力资源的工作要求，进行科学化、规范化人才素质应用机制的建立，进行标准化人力评价指标的建立，进行公平性原则的遵守，这需要企业摆脱传统的用人思维模式，进行员工能力及素质的重视及培养，避免资历式用人模式的应用，确保人才工作机制的民主性、科学性，进行业绩考评型提拔方案的优化，提升高素质、高业绩水平员工的提拔机会，实现员工工作积极性的增强，这需要实现人力资源的科学化配置。

为了达到上述工作目标，企业必须进行人才建设体系的健全，进行高素质人才团队的打造，提升人才队伍的建设效益，实现企业经济的可持续性运作，这需要遵循能力导向、统筹集约、服务发展等管理原则，进行高效化、科学化、统一化员工培训体系的健全，落实好企业人才资源的后备处理方案，落实好员工培训工作方案，实现人才队伍体系整体素养的提升，实现企业市场竞争力的整体提升，满足现阶段企业人力资源的管理要求。

3 结语

为了推动企业的健康可持续发展，必须进行人力资源创新管理发展策略的应用，实现企业人力资源管理体系的健全，实现其内部各个工作模块的协调，进行企业自主创新发展策略与人力资源管理策略的有效结合。

参考文献

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[2] 胡颂.支撑企业自主创新战略的人力资源管理循环体系设计[J].中国人力资源开发，2009（7）：18-20.

[3] 周学军.企业人力资源管理创新关键成功因素分析[J].管理现代化，2008（5）：28-30.endprint