刍议电力生产项目规划和投资计划管理综合

胡稳

DOI：10.16661/j.cnki.1672-3791.2017.22.120

摘 要：随着我国社会的快速发展，电力行业得到了较大的发展。但是随着市场经济竞争逐渐激烈，电力企业越来越关注成本的控制来提升经济效益。电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系的建立可以有效控制项目的成本，进而提升工程项目的经济效益。该文就电力生产项目规划和投资计划管理进行综合分析，希望能够对相关人士提供一定的参考借鉴。

关键词：电力生产项目规划 投资计划管理 综合分析

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2017）08（a）-0120-02

在现代市场化经济体制下，电力企业面临的竞争越来越激烈。电力企业的可持续发展需要建立在合理的经济效益前提下，所以越来越多的电力企业关注在了企业项目成本的控制方面，从而有效提升企业经济效益。对于生产项目进行合理规划、对于投资计划进行有效管理是控制电力企业成本、提升电力企业经济效益最为有效的措施，所以对电力生产项目规划和投资计划管理进行综合研究分析对于促进电力企业健康可持续发展具有非常重要的意义。

1 电力生产项目规划和投资计划管理综合体系的建立

1.1 电力生产规划的开端

在实施电力生产项目的开始阶段需要统一规划项目的命名、工作内容等相关事宜。在进行项目规范命名时要确保符合相应规范标准，要涉及到项目的主要生产内容等，同时要介绍项目的主要目的、基本的内容以及项目的生产地点等。需要注意的是，如果生产过程中设备发生了比较严重的故障，或者在设备运行时存在着非常大的没有解决的风险以及某些马上超过使用寿命的设备一定要立即停止生产。

1.2 成本规划

第一，有效分析生产项目的规划结构情况。要根据项目的实际内容和具有的优势制定出具体的成本规划，其中要对项目资金以及人力资源的情况进行详尽的描述。同时要按照项目的具体叙述情况对架构进行分析，并且要融入成本控制理念。

第二，有效评估项目的价值以及预算情况。需要对项目所具有的价值以及预算情况进行有效的评估，同时要明确项目资源信息以及成本情况，从而能够更加有效地评估电力生产项目。

第三，成本的基本计划。对于电力生產项目来说，一般情况下会按照不同阶段进行实施，每个阶段都有自身的特点和要求。因此为了确保所有阶段资金的使用都是按照基本要求进行的，就需要按照不同阶段制定成本计划。在制定成本计划时一定要考虑到技改、电气设备检修等相关费用，同时要考虑到项目管理费、缴税以及收益情况，按照项目具体情况以及工期问题形成相应的项目体系。

第四，降低数据误差。电力生产过程中需要降低数据误差、确保相应数据的准确性，保证成本数值满足基本预算的要求。另外，需要采用先进的设备以及技术来控制生产成本、提升生产质量，同时要制定完善的生产制度来提升生产效率。

1.3 完善项目体系

可以利用评分制对项目体系进行完善。可以对电力生产项目的所有阶段采取评分制（正常情况下都是通过层次分析法进行评分）。所制定的方案要完备，需要包括重点内容，例如对于设备的定期检修以及维护、设备项目的运行情况、应对措施等。表1表示了相应指标的评分情况。

2 电力生产项目规划和投资计划管理综合分析

2.1 社会发展趋势

第一，对于项目规划之后的具体执行要严格控制。要按照项目的具体进展情况对于电力生产项目的具体规划以及投资计划实施相应的管理，要将项目执行过程中的所有责任落实到具体人员，使得审批的过程更加便捷顺畅，有效提升项目管理以及执行能力。通过相应管理体系的制定来促使生产过程的标准化、规范化以及公开化。进一步明确生产过程中项目以及程序的具体信息，使得电力生产规划以及投资计划能够进行更加高效的管理，同时直接降低了相关技术人员的工作量以及工作难度。在进行项目申报时，相关机构会按照单位的工作需求进行申报，从而避免申报存在漏洞，防止出现漏报和误报的情况，有效提升相关部门的工作效率。

第二，能够确保项目管理有序进行。在电力生产项目中充分融入管理体系中的重要组成部分能够确保项目管理过程中的严谨性以及透明性，同时也能够有效指导项目管理体系以及进行项目管理过程中的成本，能够很大程度上控制企业的项目管理成本。

第三，提升投资计划管理力度。对于电力企业来说，投资计划管理直接决定着电力企业的经济效益，所以电力企业相关人员在进行投资决策时需要将提升企业核心运营指标以及价值创造能力作为核心目标，要严格按照统筹研究（对于不同类型的投资需求进行统筹）、综合平衡（主要是投资能力以及投资需求之间的平衡）的原则进行执行，确保电力企业的可持续发展。对于那些纳入到投资计划的生产项目来说，一定要充分结合当地的经济发展情况、风险评估类型、电网的实际情况以及负荷需求等方面的资料进行项目的优选，要以项目规划作为根本，对这些项目的建设必要性以及可行性实行进一步复核。要充分考虑到电力企业内外部环境的影响，对于项目建设充分性进行全方位的分析研究以及对项目建设条件进行核实。同时要对项目的建设全过程进行有效监督，提升投资收益比，防止出现过度投资、浪费资源的情况。

2.2 经济发展趋势

在进行电力生产项目管理过程中主要以项目投入的资金情况以及项目发展的具体情况作为根据进行的，目的就是要确保项目的投入资金能够满足项目的顺利建设。在设备出现突发故障时要进行及时的处理，第一时间恢复设备的正常工作，同时要通过及时维保来避免重大事故的发生。为了进一步提升生产项目的利润、有效降低设备的不稳定因素，需要进一步提升供电的稳定性。

3 结语

随着我国市场经济的深入，企业的投资计划管理在很大程度上决定着企业的经济效益。电力企业需要严格按照可持续发展的原则进行生产项目规划以及投资计划管理，确保企业降低生产成本，获得合理的经济收益，进一步推动我国电力行业的发展。

参考文献

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