人才建设是检察事业发展的第一推动力

任国强

毛泽东同志说：“一旦方针政策制定后，人是干好工作的基础。”检察事业的发展离不开人才建设，人才建设不是一句空话，需要检察长有识才之智、爱才之心、养才之道和用才之艺。

一、伯乐相马发现人才

作为一把手要有识才之智，能够在错综复杂的环境中用伯乐的精神去发现人才。一是在工作实践中认识人才。古有张榜召才，也就是在解决难题时，给人才一次毛遂自荐的机会，一旦能人揭榜人才就会被发现。现阶段我们的检察工作也会遇到各种各样的难题，能够有效解决困难破解难题者，就是我们需要认识和发现的人才。二是在工作业绩中发现人才。工作业绩是反映工作能力的一个重要方面，业绩突出者总会脱颖而出。作为一把手，要能够慧眼识珠，去发现这些人才并敢于重用，破格提拔。三是要想方设法引进优秀人才。通过与党委、政府协调沟通，增加检察院人员编制，考试召才，招录进能满足检察院需要的高素质人才，以充实检察官队伍，增强活力。

二、尚贤崇能重视人才

要有爱才之心。作为一把手要时刻关心干警，为干警排忧解难，让他们无后顾之忧。一是要用检察官职业保障制度保护人才。制度是人才保护的基础，使检察官免受来自社会和体制内的各种压力和干扰，在制度保障下敢于办案，秉公执法，依法公正、独立行使检察权。二是要从福利待遇上优待人才。在现有体制下，积极争取上级检察机关和当地党委政府的支持和关心，尽量满足检察机关办案和办公经费，落实检察干警职级职务等政策性待遇，从优待警。三是要在政治待遇上高看人才。目前检察人员实行分类管理，对员额内检察官、检察官助理和行政人员的职务安排、职级待遇上，对符合上级院遴选的人才尽量往上输送，对于有重大贡献的干警进行奖励，树立楷模，并在职级待遇解决上进行高配，激发工作积极性。

三、兴学施教培养人才

十年树木、终身树人，培养人才需要一个过程，应结合本单位人员的不同层次，进行科学的分类，通过岗位练兵、技能竞赛、外出培训等多种方式进行有梯次的培养。一是新进人员应从职业素能要求上培养。新进人员大多社会阅历浅、工作经验缺乏、心理素质差等不足，成为他们从事检察工作的不利因素。如何尽快使新进人员熟练掌握岗位技能、提高新进检察人员的综合素质，成为检察机关人才培养的首要环节。二是业务骨干应从职业道德上培养。检察人才的“黄金时期”就是进入检察院工作5年以上50岁以下的干警，这个阶段的干警专业知识扎实、业务技能成熟、办案经验丰富，在案件处理上基本能够达到娴熟，但往往也是容易出现思想麻痹的时期，这时要着重从品德上培养干警的职业道德感、社会责任感和集体荣誉感，通过政治理论学习和相关的案件评查、错案追究等制度让干警具备职业操守，牢记使命。三是通过轮岗培养复合型人才。如果一个干警从入院以来就只在一个科室工作，或只做一项工作，对其他部门工作不甚了解，那么就不能把能力发挥到最大效应。基层检察院人员较少、业务繁重，最需要一专多能、一岗多才的复合型人才。

四、知人善任用好人才

要有用才之艺，唯才是举。一是因才使用，有什么才能就干什么工作。针对不同情况的人员，要为他们施展才华搭建平台，把合适的人员放到最合适的位置上去，实现人才效益的最大化。二是择优使用，德才兼备。道德素质和业务能力缺一不可，要优中选优，给德才兼备的人员压担子，安排重要岗位履职。打破按资排辈的干部任免陋习，优者上、平者让、劣者汰，让优秀的人才发挥优势，增强干事创业氛围。三是放手使用，扬长避短。每个人身上都有优缺点，善用一個人的长处让他发挥到最大作用，用其所长，用宽容之心和爱才之心正确看待人才存在的缺点和问题，不可求全责备。endprint