基于财务视角的企业风险识别及其防范

刘晓玲

【摘 要】资金是一个企业正常运转的核心，财务管理在企业管理中占据首要位置，企业资金在流通过程中存在着诸多风险，对风险的识别以及防范不到位将会造成巨大损失，是企业倒闭的主要原因之一。在经济全球化的环境下，企业风险种类层出不穷，基于财务视角对企业中存在的风险进行深入研究，对其识别并进行防范，对企业资金的保值增值具有重要意义，从而提升我国企业风险管控的水平。

【关键词】企业风险；财务；识别；防范

一、引言

我国经济体制改革的不断深化，经济正处在由粗放型向集约型过渡的阶段，有很多企业在该新经济常态下濒临破产边缘，一方面是由于传统企业受到新型企业的冲击，更重要的是对企业风险的识别及其防范的忽视。众所周知，利润伴随风险而产生，资金在运转过程中所面临的风险越大，不确定因素越多，则资金的时间价值、利润率越大。企业在经营过程中财务风险是避免不了的，通货膨胀、合作企业信用度、政府政策以及市场的变化等都对企业资金流通过程中的价值有着质的影响，而这些不确定的风险如果识别及防范做不好，就会给企业造成巨大的经济损失，从而引起企业资金链断裂，致使企业破产倒闭。

二、基于财务视角下企业风险的相关概念

1.基于财务视角下企业风险的内涵

企业风险即企业在经营过程中所面临的各种不确定因素，财务视角下的企业风险无外乎是资金运营过程中会遭受损失的不确定性以及资金运转所产生的经济效益的不确定性。这些不确定性均与财务管理息息相关，而造成这些不确定性结果的因素往往有政府政策、自然环境、经济环境等，企业风险在企业经营过程中不可避免的，任何情况下均会存在，并且这些风险以及其风险所造成的风险并不是一成不变，会随着时间、社会环境以及资金量大小等的变化而变化。有的风险可以在资金投资使用前进行风险评估，可以提出相应的响应措施，但是有很多偶然风险的评估往往会使得企业无从下手。而企业风险的防范则是针对这些不确定因素通过管理或者减小投资等一些措施来减小损失或者降低不确定性的行为。

2.基于财务视角下企业风险的特点

基于财务视角下企业风险主要有以下几个特点：第一，客观存在性，企业风险的首要特点是其不管在何种条件都是必然存在的，因为企业运营的根本目的就是盈利，要盈利就必须有资金的投入，这样资金的时间价值就会存在不确定性，同时资金流通是一个长时间的过程，只要涉及过程就会存在各种会导致资金损失的因素，要想做好防范就必须认清企业风险的客观存在性，并积极地区分应对。第二，风险量大小的相对性，企业风险量大小的相对性是指企业运营中风险的大小以及发生风险的因素并不是不变的，会随着企业的防范措施力度的强弱而有所变动，这便是企业风险识别和防范的根本原因。第三，企业风险严重损失性，企业风险会对企业造成严重损失，无论是社会风险还是企业管理自身的风险，都会给企业的发展造成巨大的影响，企业的风险控制管理不好就是企业的财务管理不到位，造成资金漏洞、资金周转率降低、资金链断裂，给企业造成的损失是致命的。

3.基于财务视角下企业风险的种类

基于财务视角我国企业风险主要有筹资、投资、回收资金以及盈利等几方面。当前，有很多企业在筹资时候不注重结构的合理性，盲目筹资，筹资的利率较高，筹资资金不能够及时投入使用，资金控制，时间价值大大降低，导致企业负债累累，最终申请破产。投资风险是因为企业在进行投资时候，往往是由决策者根据企业发展以及当下的环境做出选择，具有一定的客观性，决策者不一定能够准确把握经济环境以及政治环境的走向，故而所做出的投资决策存在相应的风险。企业资金回收风险主要是由道德风险引起的，企业与企业合作往往是建立在信任的基础上，依靠法律作用来维系的，但是在利益面前很多合作企业不重视道德，资金回收不及时或者不到位，给企业造成严重损失。

三、企业风险防范的主要措施及途径探析

1.完善企业内部财务管理体制

要想降低企业风险，财务管理的加强必不可少，财务管理贯穿整个企业运营的各个方面，故而要想增强企业的防范就必须完善企业内部财务管理体制。企业要提高领导人的风险意识，加强财务部门对筹资资金的审核以及投资决策内容的审核，要严格各项预算资金的使用，对每笔资金可能存在的风险要一一进行分析，保证将其所面临的风险种类和风险量降到最低。其次，加强资金流通过程中的监督，保证资金使用的合理性和科学性，每笔资金用到实处，只有实行动态的过程监督，才能够及时地发现资金运转中可能存在的风险，采取相应的措施进行解决。最后，做好资金的风险评估与实际收益的对比，总结出资金运转过程中采用的风险相应措施以及带来的实质性作用，为后期风险的管控奠定坚实基础。

2.完善企业风险识别及预警机制

一个企业要想做好风险防范，除了加强财务管理之外，还要对风险的识别有着深刻的认识，目前很多企业在进行风险识别及预警机制建立的时候存在着较多问题。企业要科学地进行风险的识别，就要构建相应的风险识别指标体系，对于不同的企业有着不同的构建原则，常见的原则有“全面性”、“重要性”、“协调性”以及“定量性”等。企业要在相应原则基础上构建完善的风险预警机制，不要等风险已经来临才采取相应措施，已经为时晚矣，企业要根据各部门或者各子公司中资金流通运转的情况来分析企业风险存在概率大小，风险发生之前会有较多的征兆，预警机制就是利用这些征兆来分析出风险的种类以及可能造成的损失的大小，并提醒决策者采取措施。

3.加强企业风险响应和应对机制

每个企业都有一套属于自身的风险响应机制，对于不同的风险其响应方式不同，常见的风险响应措施有风险规避、转移、降低等等。企业在经营过程中要根据实际情况结合资金流通的环境合理地选择方式，在投资时候可以购买商业保险来进行风险的转移，对于不可靠的商家尽量避免与其合作来实现风险的规避等。风险响应和应对机制的完善是实现企业风险管控的主要途径，企业一定要加强该方面的建设，通过借鉴国外企业的相关经验，与其他企业加强交流，争取在筹资、投资、回收等每个重要环节建立完善的风险响应机制，防患于未然，保证资金的时间价值同时，减少外界因素带来的不必要损失，实现资金利润率最大化。

4.加强企业风险管控信息化建设

信息是一个企业在竞争中取胜的关键，21世纪是互联网的世界，同时也是依靠信息生存发展的时代，当前各种行业各种环境均存在着真实的虚假的有用的和无用的信息，如何在这些杂乱的信息中找出有用的信息并且将其合理使用，是企业发展的关键，信息化战争是全球化经济环境下不可避免的持久性战争。企业要想做好风险的防范就必须要做好信息化建设，建立相应的信息管理部门，除了对企业内部的所有资源信息进行整合，还要及时地获取外界有关政府、行业、消费者、市场等等看似无规律的信息，从中过滤并选取有益于企业决策者做出决策的信息，并进行整合后传达给领导人员。企业各部门或各子公司也要构建信息交流系统，对于每笔资金流通的走向以及可能存在的问题通过信息系统反应给财务部门或者领导人员，一旦出现风险征兆，领导人员可以第一时间采取风险响应措施，降低风险量或者概率。

四、结语

企业在经营过程中离不开市场这个大环境，只要涉及利润便会避免不了风险的存在。随着“一带一路”等国际合作战略的不断推进，我国企业逐渐走向世界，同时海外很多企业涌入中國市场，面临各种不确定的因素，企业自身风险识别和防范不到位，就会在无形之中被淘汰。目前，我国有许多中小企业已经破产，企业如果不根据时代及时转型，必将淹没在历史河流中，企业要充分认识风险的内涵，并积极应对，方能在日益严峻的经济环境下可持续发展下去。

参考文献：

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