事业单位财务管理工作中出现的问题及应对措施研究

郭宏华

【摘 要】本文主要针对于事业单位财务管理工作中出现的问题及应对措施为切入点进行分析，结合当下事业单位财务管理工作中存在的问题为主要依据，从创新财务管理工作理念、保证财务管理工作质量、严格执行预算编制制度、实施监管财务管理工作这四方面进行深入探索与研究，主要目的在于加大对事业单位财务管理工作中出现的问题的控制力度，从而提高事业单位财务管理工作效率，使得事业但单位的经济效益最大化，以此来保障事业单位的核心竞争力。

【关键词】事业单位；财务管理；问题；对策

一、引言

事业单位的是国家为实现社会公众的需求所构建出了组织，它主要是以提高社会福利为发展目标的单位，与普通企业相比是存在较大差异的。事业单位的财务管理水平，对于事业单位的财务管理效果具有极大的影响。由于我国目前经济不断攀升，使得事业单位中的财务管理面临了新的挑战。本文主要阐述事业单位财务管理工作中出现的问题，针对问题提出解决措施，以此来规避事业单位中出现财务漏洞，从而影响社会公益活动的开展。

二、事业单位财务管理中包含的典型问题

1.管理手段滞后

财务管理工作的开展效果的好坏深受财务管理理念影响。目前，我国诸多事业单位对于财务管理工作未给予高度重视，更别说引用新兴的管理理念。在对事业单位的财务进行管理时，对其整体观念就没有一个充分了解，对于财务评估以及财务剖析等都未进行全面探究，使得财务管理推动事业单位的情况难以实现。

2.管理人员综合素养有待加强

事业单位中负责财务管理的工作人员的素养主要包含两方面，其中有职业道德以及专业技能，首先从专业技能入手，在经济快速发展的时代下，对于事业单位财务管理人员提出了新的要求，无论是在风险评估方面，还是信息化水平上，但目前满足财务管理需求的管理人才比较匮乏，这对于财务管理工作的开展起到了一定制约的作用。而当财务管理人员的职业道德存在一定问题，比如比较典型的问题有不思进取、欠缺创新精神、职业感不足等，这对于事业单位的财务管理工作效率带来很大影响。

3.加大预算编制重视力度

与财务管理工作相脱节的预算编制，是无法将其作用充分发挥出的，但目前诸多事业单位却存在着与之相似的问题，在对预算进行编制时，时常出现敷衍的行为。由于预算编制工作的开展，并不会耗用太多时间，但时常会出现一些虚报、谎报的行，此种问题对于事业单位的财务效果存在极大影响，导致预算结果与实际财务出现相脱节的现象。

4.缺乏财务管理的内部控制

健全且完善的财务内部管理机制，可以确保财务管理工作顺利开展，它不仅可以确保工作有效完成，还可以约束财务管理人员行为的目的，使得事业单位中的财务活动都能顺利进行。若是未存在行之有效的评价机制，对于财务管理活动会造成一定影响，随着时间的推移，在事业单位中便会出现诸多不良事件，因此提高事业单位内部控制与管理对于财务管理工作效果尤为重要。

三、事业单位财务管理问题的有效对策

1.革新财务管理理念

事业单位处在目前现代化的发展背景下，需要对事业单位的财务管理中的问题有一个充分认知，对问题产生的影响有一个全面了解。从事业单位的未来发展目标以及经济市场的发展情况，来创新事业单位的财务管理理念，构建一个满足事业单位发展以及社会公众需求的管理理念，将以人为本的管理理念贯穿到事业单位的各项经济活动管理中，同时需要结合发展经验与实际管理，来对财务管理模式进行优化，从而提高财务管理效率，从而为事业单位长远发展提供可靠依据。

如事业单位可以结合新时代下的发展需求，把全面控制、全员控制、全程控制这三点充分应用到事业单位的财务管理中，从而达到加强财务管理的目的，规避账外账的情况出现，根据比较全面的财务管理来确保财务活动有序进行。

2.确保财务管理工作效率

事业单位中的财务管理者的综合素养是决定事业单位财务管理效果的主要因素，基于现代化的事业单位中的财务管理者的存在的问题，若是未及时解决掉，会使事业单位的长期发展受到一定影响。因此，在如今提高财务管理人员的专业技能与职业素养尤为重要，因其是确保财务管理工作效率的主要手段。事业单位中的财务管理者需要不断丰富自身管理理念，对于一些关于经济市场的动态要及时掌握，要对财务相关的法律有一个大致了解，对于计算机技术可以熟练运用，把实践与理论进行有机结合，从而实现事业单位的财务管理效率提高的目的。

事业单位需提供培训或是进修的机会，对于财务管理者需要进行定期培训、定期考核，从而达到提高财务管理人员的综合素养的目的。开展定期考核的主要原因是因为提醒财务管理者需不断丰富自身知识，不要处于一个停滞不前的状态，可以及时发现财务管理者存在的哪些不足，从而提出具有针对性的优化措施。若想确保事业单位中的财务管理工作顺利开展，需要提高财务管理人员的专业水平与素养是不可或缺的，此外，还需引入一些先进的管理理念以及技术运用到财务管理活动之中，从而为事业单位目标的实现提供了坚实基础。

3.大力开展预算编制工作

在事业单位中开展财务核算工作至关重要，需要加大对事业单位的财务预算管理力度，需要严格依据预算编制机制来开展工作，把具体工作落实到工作中，从而保障预算工作顺利开展。事业单位的预算编制对于财务管理工作的开展尤为重要，它是事业单位长期发展的基础与前提，是确保事业单位可持续战略目标发展的主要标志。

在进行财务预算编制时，需要切实围绕事业单位经济活动开展的实际需求，从而进行隔离编制。依据我国有关标准来制定，当预算编制完成以后，不得对现有的数据进行变更处理。若是在执行中出现不合理的部分，需标注出付款或是报销的字眼。事业单位的财务活动的开展需要严格依据预算管理机制，来对资金的流向进行动态掌握，把津贴、奖金等皆纳入到预算管理之中，构建专项的经费管理机制，同时需要对其经费用途进行详细阐述，以此来防范资金流向等方面出现问题。

4.加大监管财务管理力度

建立对财务管理进行实时监控的管理模式，构建完善的内部控制机制，确保财务管理工作顺利开展，这是提高工作效率比较有效的手段。在目前新时代作为事业单位的发展背景，需着重注意财务管理工作开展中各个部门之间的互相作用与协同。在事业单位之中建立责任追究制，对于一些财务管理工作开展中违法有关规定的行为可以开展实施检控工作，从而对有关责任人进行监控。除此之外，也可以建立针对于大型活动的财务标准，对于经费的支出需要进行严格把控，通过建立健全的资金管理机制，来使每一个财务管理者都有属于自身的责任与义务。

四、结束语

综上所述，由与经济全球化作用下，使得我国事业单位面临了新的挑战，若想确保事业单位长期发展下去，需要提高事业单位的经济管理力度，而若想实现事业单位的经济管理达到最佳，需要加强对事业单位的财务管理，只有切实提高财务管理效率，才会使我國事业单位在发展上实现战略发展目标，从而保障事业单位在发展上开辟新高度，从而为增强我国核心竞争力奠定基础。

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