优化电力工程施工技术与管理的若干思考

李学华

摘 要：电力工程已经成为我国现阶段经济发展过程中的支柱型产业，电能产品运输、生产等都是电力工程的重要组成部分，所以社会对这些工程部分有着较高的实效性要求，所以需要将施工技术和施工管理有机地统一起来，强化电力工程的技术管理工作，提升工程人员的职业素质，提高电力工程运行效率。本文主要通过分析电力工程技术与管理的必要性，以及电力工程中施工技术与管理中存在的问题，探讨优化电力工程施工技术与管理的有效措施，旨在为我国电力工程技术应用与管理提供参考。

关键词：电力工程；施工技术；施工管理；存在问题；优化措施

中图分类号：TU712 文献标识码：A

在社会经济不断发展的基础上，我国电力工程建设的速度和规模也在不断拓展，同时也对电力系统的安全、稳定性能提出了更高的要求，这就需要生产技能人员掌握良好的技术技能，以及保持较高的管理水平。当前我国电力工程施工技术与管理中存在着一些问题，对电力工程建设发展产生了不利的影响，所以电力工程施工单位要不断探索工程施工技术与管理的新思路和新方法，研制一整套管理技术和标准体系，加快工程管理模式的创新。本文就电力工程中施工技术与管理中存在的问题展开分析，探究如何优化电力工程施工技术与管理。

一、电力工程技术与管理的必要性

我国社会主义市场经济体制不断地深化和发展，电力行业的发展也取得了瞩目的成绩，在电力工程施工过程中，施工技术和施工管理工作对于电力工程的顺利展开和良好运行具有决定性的作用。其中施工技术是电力工程良好展开的基础，施工管理是提高施工效率的重要保证。在具体的工程施工中，施工技术与管理的优点主要表现在以下几个方面：第一，有效的施工技术与管理可以保证工程醒目的合规新性和合理性，最大程度的降低返工比例，提高电力工程系统的使用寿命；第二，有效的施工技术与管理可以提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，为电力工程項目的后期使用功能和质量的完整性奠定了基础；第三，有效的施工技术与管理可以保证施工的周期维持在预定期限范围之内，防止工期出现较大偏差，造成合同风险；第四，适度的技术交底能够达成不同工种的高效配合，形成明显的工程集约化效应；第五，有效的施工技术与管理对培养合格的施工监理人员、检测人等发挥着至关重要的作用，可以有效地提高企业的人才储备，发挥企业在市场环境中的竞争优势。

二、电力工程中施工技术与管理中存在的问题

（一）工程监督体制不健全

电力工程项目管理有效性的一个重要保证是进行工程的监督，但是相关的政府部门并没有制定强制性的监督体制，导致在重大工程项目执行的过程中，容易出现职责的缺失，以及质量问题难以落实责任。另外，因为监督体制的不完善，电力工程项目管理的过程中，容易出现偷工减料的现象，对工程管理及施工质量、安全的控制产生的不利的影响。

（一）技术应用不遵从客观要求

很多电力工程项目在工程技术应用的过程中，没有将实际的施工标准和施工要求作为提高工程技术应用的参考。例如，很多电力工程项目的施工技术应用超过了项目的需求，这种情况对项目的容错性提高具有一定的积极作用，但是其也提高了项目施工的成本，与原本的项目用电需求之间存在较大的沉余，会造成后期工程维护、使用过程中的能源浪费。甚至在工程设计的阶段存在设计负荷过高的问题，导致主线呈现出明显的空余现象。

（二）管理流程缺乏系统性

良好的工程管理是提高电力工程施工效率的重要保证，但是我国大部分电力施工企业的施工管理存在管理流程缺乏系统性的情况，难以有效的保证工程的科学性和合理性。其次，在关键施工环节的管理工作，很多施工企业的重视程度不足，尤其是电力管理工作需要企业内部众多部门的参与，例如，财务部门、技术部门、后勤部门等，但是实际工程施工过程中，这些部门之间缺乏联系和沟通，导致电力工程施工管理缺乏系统性。

（四）施工人员之间的技术水平存在较大差距

在具体的电力工程施工的过程中，施工人员之间的技术水平存在较大的差距，施工人员的整体职业素质不高也是限制提高电力工程施工技术的主要因素。造成施工人员之间技术水平差异的主要原因是，现在工程项目中施工人员的流动性较大，并且大部分施工人员难以对作业指导书、施工作业票以及 WHS 等进行精准应用，凭借施工经验开展施工工作，导致电力工程中经常出现问题。

三、优化电力工程施工技术与管理的有效措施

（一）推进管理格式化和程序化

格式化管理的依据是参与工程的各方主体的具体业务组成以及管理内容，应用表格形式的管理方式，实现各个工程子项目的管理目标、管理业务标准化、格式化。格式化管理的最大特点是各工作单元的合理衔接，并且形成具体的管理表格，降低了工程技术管理的难度和风险。其次，程序化管理是工程管理技术应用的核心，需要按照程序化的管理结构将管理事务落实到具体的部门和人员身上，形成工程建设的管理流程和工作标准。程序化管理的主体实施工程项目的建设、监理机构，参与建设的各方是程序化管理的实施主体，并且程序化管理需要保证管理流程的灵活性，及时总结新工艺和新技术，将现代化科技成果应用到电力工程施工管理当中，提高工程规范化管理效率。

（二）提升电力工程信息化水平

电力工程项目的管理应该及时的注入现代信息技术，例如，建立信息处理软件与项目管理信息平台，将项目管理的复杂性过程智能化，提升项目管理水平，加强项目执行控制力度。及时的纳入信息化管理系统，充分结合项目管理需要，以管理表格与管理流程为依据，有效集成信息化管理，不断提高信息化管理系统的实效性。

（三）提高电力工程施工和管理人员的综合素质

首先，制定管理人员综合素质培养计划，注重培训实施、绩效考核、沟通反馈等，每一项内容的缺失都是影响施工实践功能的完整性，以及管理人员培训的有效性。所以电力企业应该树立一个系统化的人员培训理念，明确培训管理的计划、客观地进行培训成果的评估，对管理人员技能培训中出现的问题进行及时的修整。其次，结合电力工程项目施工的实际情况，制定生产管理人员培训管理制度，明确各职能部门、基层单位的职责分工，明确规定对各类管理人员的培训项目、内容、方式等，把培训结果与人员的职务聘任、岗位转换等结合起来，增强管理人员培训积极性，提高管理人员的素质和技术技能。

（四）优化电力工程施工技术管理流程

电力工程招标结束后，需要对施工招标的细节进行详细汇报，审核施工图纸的完整性，检测施工项目档案是否完整齐全。同时，电力工程施工企业在施工之前需要对相关电力用户、设备供应商、电力材料等进行会议审核，保证电力施工顺利进行。

结语

综上所述，施工技术与管理可以保证工程合规新性和合理性，提高电力工程系统运行的稳定性和安全性，所以电力施工企业需要推进管理格式化和程序化，提升电力工程信息化水平，提高电力工程施工和管理人员的综合素质，优化电力工程施工技术管理流程，优化电力工程施工技术与管理。

参考文献

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