浅谈公路监理工程施工现场管理要点

李蒙蒙+乔培

摘 要：随着我国改革开放的深入和社会经济发展的需要，国家对公路建设的投资规模越来越大，同时也暴露出我国公路建设监理工作中存在的很多问题。现场管理作为社会分工不断细化、社会服务质量不断提高的必然要求，在我国公路建设监理中起着非常重要的作用。本文主要对现场监理管理的作用、公路监理工程施工现场管理的措施进行了分析与探究。

关键词： 公路监理工程；施工现场管理；作用；措施

一、现场监理管理的作用？

公路施工现场监理工作是指监理部门通过对项目施工阶段的进度控制、质量控制、投资控制、安全管理等方面，采取有效的措施进行监督与管理，确保各施工环节的正常有序进行，以达到控制施工投资、提高施工质量、预防安全隐患的目的，是保证施工高质量高标准完成的重要手段。

1、协调各部门工作

施工过程是将工程师的设计方案变为现实的阶段，它需要部门内和相关单位通过相互的配合协作来完成整个工作，所以在过程中难免会遇到沟通不畅或者矛盾问题，这就需要第三方――监管人员发挥作用，通过对各方的有效沟通来帮助消除矛盾，让施工顺利进行，起到对施工全面把控的关键职能。

2、提高工程质量

监管人员的工作是监督整个施工的过程是否规范与合规，通过对使用材料、工作流程、设备情况等方面是否符合标准，“无孔不入”的检验着各个细节，确保各方面的指标都合法合规，由此所完成的项目质量必然会比较高。

3、确保施工安全

工作现场由于人员众多、工程繁杂，所以会存在很多的安全隐患，稍微的疏忽就会造成很严重的问题，危害的不仅仅是工作人员的利益，还可能关系到其他人的财产甚至生命安全，更严重的会给国家造成巨大损失，而监管工作其中包括安全管理这一重要环节，监管人员通过日常的安全维护工作，保障工人和人民的利益。

4、控制工程成本

监理投资控制的重要意义就是能够把控工程的成本费用，通过对日常各项开支的严格审核，确保每一分钱都用在合适的地方，杜绝资源浪费或者采购不合理现象。出现不合理问题要及时制止予以改正，在保证工程质量与进度的前提下，最小的控制成本。

二、公路监理工程施工现场管理措施

1、公路监理工程施工现场质量管理

（1）原材料控制

为确保施工原材料质量符合施工规定，应确保其进场时具有出厂合格证。进入施工现场后，施工单位在原材料质量检测时应及时向监理单位进行上报，随后通过监理工程师选用科学有效的措施对材料进行检验，如见证取样等，也可进行直接取样检测试验。相比施工单位自行检查数量，监理抽检数量必须在其1/3以上。在确保构件、铸件等材料质量时，要求其具有出厂合格证、企业生产资质等。

（2）施工流程质量管理

现场旁站是监理工作者直接管理施工现场质量的方式，旁站可监控公路工程施工的各个程序，如实验工程、隐蔽工程等，如出现问题，必须及时选取科学有效的措施进行改正，并汇报给上级，同时要求监理工作者所有旁站记录信息具有真实性、可靠性。

以软土地基质量管理为例进行分析，在我国公路行业规范中软土地基的定义为：强度低，压缩量较高的软弱土层，多数含有一定的有机物质。根据地质与地层的不同，软土地基也具有不同的性质。深层搅拌桩、塑料排水板、袋装砂井等都是软土地基加固的重要方式。因生产厂家不同，机械设备性能、施工参数等也存在极大区别。基于此，必须在软基施工前期监理单位必须对机械设备是否符合施工规定进行检查，主要检查内容为性能、参数、功率等。同时有效控制施工速度及加载速率，可有效提升施工质量。通过实时观测现场加载试验，可对地基沉降现象进行充分掌握，并对加载速度进行有效控制，并对加载间隔时间进行有效控制，实现地基固结的作用，并提升地基强度。通过软基处理技术的合理利用，可对地基土出现的塑流挤出现象进行有效避免。

全面检查是竣工阶段监理工程师检测的主要方式，应认真记录检查过程中存在的问题，并向施工单位展示。完成检查工作后，应进行专题会的召开，进行问题方案的相互讨论与整改期限的确定，最后通过检查多方签字确定。在整改前期，必须指派专人复查整改情况，确保其与施工规范与验收标准相符合。在承包商实物质量检查中，应安排监理人员认真审阅承包商的质量保证资料，如出现问题，应及时向承包商上报，并进行整改时间的最终确定。

2、施工现场安全管理

安全管理作为公路监理工程的重要组成部分，在工地巡视、旁站过程中，监理工程师如发现施工单位出现违规违法行为，必须严令禁止。如施工作业中出现安全事故隐患，则需要出具书面文件对其进行整改。规定施工单位安全例会每周进行一次，检查可不定期实施。安全监理台账需监理人员进行，安全情况、施工措施等各项内容都需进行详细记录。

施工准备阶段，监理单位应协助建设单位及施工单位进行公路工程安全生产合同的签订。详细审查《施工安全和文明施工前提条件审查表》，并指导监督施工单位进行安全交底作业及员工安全岗位培训。在施工过程中，应对施工单位施工设备、安全管理验收程序进行监督，并对其手续进行复核及意见签署，如安全监理工程师没有签字，则不能用于施工。当部分工序、部位易出现安全故障，要求安全监理工程师进行旁站监管。监理行业发展方向应与国家产業政策相符合，合理设置监理机构，才能与市场经济发展需求相适应，才能对监理单位经营发展的范围、进度进行充分展现。通过现场安全管理，监理行业发展速度也越来越快，为公路经济发展提供了可靠的保障。

3、施工现场成本管理

成本是耗费劳动的货币表现形式。成本属于商品经济的价值范畴。是商品价值构成的重要组成部分。作为一项综合性指标，成本管理是项目施工过程中各项耗费的综合管理。监理人员必须严格遵循定额、限额及计划等原则进行有效管理。从全方面多层次对成本管理中存在地弊端进行杜绝，避免浪费，形成完善的成本管理网。成本管理贯穿于公路监理工程的整个过程，如施工组织设计、材料使用等。为此，必须加强监理工程师的成本控制意识，积极参与成本管理工作，为贯彻落实成本管理，达到预期目标提供可靠的保障。公路监理工程施工中，通过对施工现场成本管理办法的研究，可利用成本节约及降低成本的方式来达到经济管理的目的，这就是成本管理的目标。成本管理可对工程项目建设的整个费用开支情况进行充分反映，并能真实体现企业的经营状况，提升企业管理水平。单位经营决策的重要依据为各种信息的传递。监理单位不仅要收集各种项目开支信息，还要对市场项目材料实际价格情况进行充分考虑，特别是在公路原材料购置中，应将收集到的信息及时进行传递，确保价格信息的合理性、有效性。监理工作总结应半年开展一次，在详细总结的前提下，年末还要进行下年度成本管理工作计划的制度，应进行资料上报。在施工现场成本管理活动开展中，应提升员工的责任心，避免资源浪费等情况的出现，降低施工危害，如出现该问题，应加以严惩。

三、结束语

综上所述，随着社会经济发展速度的不断加快，在给监理工程行业带来发展机遇的同时，也带来了极大的挑战。监理工作是公路工程建设的重要组成部分，监理制度是利用合同等制度方法对建设方、施工方及监理方的权利义务进行明确，并达到相互制约的作用，最终达到提升公路工程建设质量的作用。为做好工程监理工作，监理单位必须重视施工现场管理，完善工程监理制度，只有这样才能提升整个工程的质量。■

参考文献

[1] 罗浅楠，常小会，李俊杰. 浅谈公路工程施工现场管理应注意的问题[J]. 科技致富向导. 2013（15）.

[2] 刘朝军. 西部沿海高速公路珠海段工程监理制度实践运用研究[D]. 华南理工大学 2012.