现代企业成本控制研究

摘 要：人们在从事生产经营活动或达到一定目的时，必须投入一定的资源，其资源的货币表现称为成本。企业成本控制是指企业为降低成本所作的一切努力，包括预测、决策、执行、分析等经营活动的全过程，实现以致使实际水平低于预定的成本限额或预算。成本控制对每个企业都非常重要，每个企业都应该重视成本控制。

关键词：现代企业；成本控制；解决方式

前言：随着经济全球化的深入，企业要想取得成功，就必须依靠竞争。与其他企业竞争的同时，还需拥有自己的竞争优势。要想在竞争中取胜，就务必要企业缔造的价值大于目标顾主的成本。由此可见，现代企业的竞争优势和顾主的消费能力和消费成本都是分不开的。因此，成本控制是公司提高利润的最有用方法。成本控制也是抵挡内部和外部压力和寻得发展空间的主要保证；成本控制还是企业未来发展的根基。总之，成本控制对于每个现代企业都是很难做到做好的，但是又亟需要做的事情。

本文从现代企业的角度来探究成本控制的作用及意义。首先，现代企业要想提高自身效益，其重要方法就是成本控制。现代企业需依靠牢固成本控制，发现企业在经营过程中，成本控制的不足环节，探寻控制缺陷，利用积极的管理措施，提升控制能力。其次，现代企业实施成本控制，要求创立一系列的标准和制度，并加强工作。最后，现代企业成本控制是履行企业管理责任制的重要保障。对现代企业成本控制问题进行深入的分析，并提出合理的改进建议，有助现代企业降低成本、提高利润，从而更有效地增强企业的竞争力。

一、我国现代企业成本控制情况分析

为了加强对成本控制，企业决策者应向每个部门的领导下达成本控制任务和指标，并根据相关数据，作为以后检查和考核的依据。只有这样做，才能让各个部门重视成本控制。它有助于各部门扩展成本控制任务，是现代企业重视成本控制的重要方面。相反，由于企业不从整个企业出发考虑各部门的真实情况，企业整体成本控制的效果并不明显。

二、我国现代企业成本控制问题分析

近年来，企业成本控制工作越来越国际化，科学、技术领域不断发展，在各个成本管理环节都有所体现。一些企业实施成本目标控制、价值工程和产品成本控制。虽然大多企业都实施控制，但是由于水平有限，业务能力不精，成本控制在企业的运用是远远不够的。

1.成本控制主体的认识偏差

长久以来，人们一直认为内部成本控制是少数财务人员、管理人员负责的。与车间工人，生产者关系不大，这些人员认为只需负责好生产和产量就可以。导致双方都不懂各自的业务，沟通不及时，业务不熟练，最后造成利润减少。

因此，成本控制是全体性的活动，每个人都要有这方面的意识，争做行业的主人翁，每个人都参加成本内部控制项目中，全力施展本身在企业中的作用。

2.企业成本控制目标不明确

成本控制的目标对企业的预测和决策都有着非常重要的作用，如果企业有明确的目标，工作就会有准确的方向。

如果企业想要准确预测未来发展及决策，成本控制起到决定性作用。只要企业有明确的目标。工作就会朝着正确的方向发展。在目标体系中，成本目标作为企业的重要组成部分。其成本目标，如人、财等方面都是努力的方向，也为成本控制提供了准确的标准。然而，目前我国企业缺乏成本意识，不少企业没有准确的目标成本控制，纵然开始实施成本控制，也没有明确的依据和目标；有些企业管理者虽然确定要实施成本控制，但是进展不顺利，没有落实到具体的部门、项目中。由于目标没有落实到具体工作中，因此未能发挥成本控制的作用。

三、完善我国现代企业成本控制的解决方式

实现企业效益最大化和最低投资是现代企业成本控制的永恒话题。我国大多数企业采用传统的成本控制方案，传统方法存在许多缺陷，不能参与激烈的市场竞争，必须改进和完善。

创新是我国成本控制的重要问题。企业要想发展，就必须采用高效的成本控制方案，加强企业成本管理和控制，确立成本控制的主要地位。只有现代化的成本控制和管理手段全面实施，才能跟上经济发展的步伐。改革現行成本控制制度，才能提高企业全面的经济效益，促进企业经济进步。

1.引入战略成本控制理念

战略成本控制是指企业管理者对企业自身和竞争对手的信息进行分析，形成管理者战略的企业战略。

企业要创造竞争优势，可以从外部环境的变化入手，通过控制和综合认知的不断提高，以提高企业的布局和降低企业的行为的成本，这是建立科学的成本控制标准，也是企业实现成本控制是关键。一般来说，根据以前的科学预算年度数据设定目标成本的企业，制定出的方案不是那么具体全面，只有依据当前的经济环境、宏观经济环境和国家政策的变化，制定出的方案，才能适应时代的发展，满足公司进步需求，在行业内占有一席之地。

2.构建先进的信息处理平台

企业的成本控制活动涉及到一系列的企业研究与开发、活动设计、采购、生产、销售和客户服务，通过先进的计算机技术，在高速的交互式信息处理平台建设的软件，方便快捷的传输和处理的成本数据，这可以提高成本信息的准确性。有效降低成本。

四、结 论

在外部环境的不断变化下，现代企业的成本逐渐增高，现代企业所面临的成本控制问题逐渐增多。因此，企业亟待需要建立一种可靠的成本控制方法。

通过对以上分析和研究的总结，我们得出以下结论：全球经济一体化、市场需求、竞争越来越激烈，具有成本优势的关键是一个企业的生存。而成本优势绝对不局限于产品成本，从管理的角度出发，从企业价值的识别和分析入手，深入到企业的各项活动中，降低成本，挖掘潜在的绩效。

企业管理者应改变现有的成本概念，根据自身的业务状况，完全利用现代先进的成本控制方式，提高企业竞争力，迎接全国的挑战。

作者简介：

赵雅菲，女，沈阳理工大学经济管理学院专业硕士研究生，研究方向：财务管理endprint