建筑工程施工现场管理的重要性及措施

栾金伟　黄霑

摘要：随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业发展迅速，建筑工程建设越来越多。 那么，工程质量直接关系着建筑工程项目的后期使用情况。 如何做才能更好的保障建筑施工质量呢？ 一方面提高工程质量需要先进的施工技术并进行有效使用作为依托， 而另一个重要的保障因素就是建筑施工现场的科学管理工作。文章针对建筑工程施工现场管理的重要性及措施进行了了详细的阐述，内容仅供参考。

关键词：建筑工程；施工现场管理；重要性；措施

一、现场施工管理的重要性

从某种意义上讲，现场施工管理工作能够降低建设项目的建筑经费的投入，而且在监督工作中保障工程的整体质量。①现场施工管理实现了项目的资金投入和建筑资源的合理优化配置。高效的施工现场管理工作能够对施工过程中的相关建筑材料的使用情况进行时时监控督查，从而了保障建筑施工材料的合理使用，最重要的是降低了工程建設的成本投入。②现场施工管理工作能够对施工进度进行把控，对施工中施工人员的工作质量进行监督评估，监督相关施工工艺是否符合国家及行业标准。这样才能保障建筑工程的整体工程质量。③施工现场管理工作的一项重要内容是对施工安全的管理。只有对施工建设中出现的一系列安全隐患进行及时有效的处理，才能保证施工建设中机械设备的运行安全和施工人员的人身安全。

二、建筑工程现场施工管理中存在的问题

（一）建筑施工单位的管理意识不够

在施工过程中没有能够实施有效的工程现场管理，导致了施工现场人员混乱，部分无关的人员随便出入施工现场。并且因为管理意识的不够，导致施工过程中的关键工序施工质量得不到保证。

（二）施工监管工作不够完善

在建筑工程施工建设中首先缺少详尽的安全管理计划和整体的施工方案，这将导致建筑工程设计和建筑施工安全管理计划不匹配，导致施工无法正常进行。

（三）工程现场管理人员整体素质不高

建筑工程现场会设有单独的质量管理部门，其中的工作人员主要负责建筑工程现场施工的质量监督和管理，也就是我们所谓的施工管理人员。施工管理人员是施工管理的主体，他们自身的质量意识及管理能力将直接影响施工管理的整体水平。管理人员素质偏低主要表现在两个方面：部分管理人员自身的管理能力不足，专业水平偏低，缺乏质量管理意识和安全管理意识，所以在实际的施工管理中无法做好工程施工质量管理和安全管理的工作。

三、建筑工程施工现场管理优化策略

（一）增强施工人员的专业素质修养

我们应提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，从多方面降低施工安全事故的发生。在施工前要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析和讨论，这样才可以有效的提高施工过程中的安全可靠性，让建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点为现场管理的开展做好铺路。对于现场人员的管理一定要严格要求，比如出入现场的施工人员必须要佩戴胸卡以及安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带，安全绳使用之前要检验起牢固性，需要另外加班完成的操作作业务必要走申请审批流程，上岗人员必须要有上岗培训证 ， 机械人员上岗操作时，必须要有陪同的专业人员在一旁，确保突发事件时的正确解决等等，来加强施工现场中的安全性，保障现场人员的生命财产安全，避免不必要的损失。

（二）完善施工现场的材料、机械、资料等方面的管理

1.材料类。建筑材料是工程施工的物质条件，是工程质量的基础。材料的采购和使用必须全面的掌握材料信息，优选供货厂家，合理组织材料供应，确保工程的正常运行，还要防止材料的损失。避免“豆腐渣”工程的出现，必须要杜绝偷工减料的现场，坚持严格的材料质量把控，在建筑材料使用的过程中符合规范和相关的规定，而那些不合格、不过关的产品要杜绝进入建筑工程场内。

2.机器设备。施工机械设备是施工机械化的重要物质基础。大型机器除了本身该有的管理，最重要的是相关的机械设备及时的检查保养，让其可以顺畅的完成建筑工程中的每一项工作。及时的保养机械可以延长机器设备的寿命，同时这个也是考验机械设备人员的管理知识，这个就要求机上操作人员有技能上的专业知识，相关企业也要按期的为机上操作人员进行必要的培训，确保机上操作人员可以熟练的掌握相关的技术手段，使他们能够在操作过程中保证高质量的完成工作。

3.资料。施工现场的资料是建设工程永久性的文件，它在初期可以真实反应工程的质量和施工的情况，后期工程出现问题时，也是解决问题的至关重要点，后期扩建工程时也离不开它。因此，施工时的资料要做到随时收集、定期检查，施工现场的资料员必须要保证施工现场资料的齐全、完成、时效性，还有每个相对应的部位的准确性，以及进出场实物和保证书，机械的型号、规格、性能等。一些容易受损、会污染环境的材料等，这些都应要记录在案，作为一份必备的资料好好保管。

（三）建筑施工现场的整体把控

施工中，工作量大，牵涉面广，用时长，有时一个工程需要消耗三四年甚至五年的时间，这里就需要管理人员的检查与把控，定期的召开现场会。在用时很长的工程，对于不同的工序要现场检查、测量、抽样检测，合格后才可进行下一道工序的施工。在工程之间需转接等特别是一些后期是隐蔽的工程，交接时必须要有相关的文字记录，详细的介绍清楚每一个要点，以及往后可能出现的情况跟相对应的解决方法，还有负责人的相应签名。在检查验收时，发现问题要及时解决，坚决不留下隐患，对于监理工程师提出的意见要认真对待，采取积极态度加以整改。要建立健全的单位机制，定期定点的突击检查，杜绝建筑工程施工现场出现不该有的隐患，经常对施工过程中用到的设备、仪器等进行定期的检查，检查各个环节是否处于良好的运行状态，人员的到岗情况，还有施工现场的卫生情况。专门的单位机构还应做好事后的检查。包括检验批、分项工程、分部工程的验收，组织联动试车或设备的试运转。遇到不合格的问题就必须要积极的采取措施处理。相关机构做好必要的检查之后，要根据相关的标准做出评价，对出现的质量问题以及部分的财务环节提出相应的措施解决，避免问题再次出现。对于正确要及时的表扬，对于做的不好的也要提出批评引起大家的注意。

结束语

总体来说，在建筑工程施工建造过程中对施工现场管理工作的科学合理化布局是保障建筑项目顺利进行的前提条件。现场施工管理工作不仅能够推动工程的施工进度，而且能够对施工建设中的资金投入进行有效的控制。而当前现场施工管理工作还是存在着很多问题和不足值得反思。

参考文献

[1] 孙彦涛 .5S 管理在建筑工程施工现场管理中的应用 [D]. 河北工程大学 ，2016.

[2] 陈雪尔 .A 公司建筑工程施工现场 5S 管理研究 [D]. 北京交通大学 ，2015.endprint