加强施工成本控制推动企业持续发展探索

郝力林

摘 要：企业成本管理的基本意义是对本企业经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。對于施工企业来说，加强成本管理是影响企业经济效益的重要因素。本文将浅析施工企业成本控制管理的思考与建议，希望能对推动施工企业的发展有所帮助。

关键词：施工成本控制；推动；企业；持续发展

加强施工成本控制是增加企业利润、提升企业竞争力与工作质量、促进企业持续发展的重要手段。本文将简析施工企业成本控制管理的重要作用，分析施工企业成本管理的要素，并从科学使用“要素法”，控制成本费用管理，规范施工企业财务活动等三个方面来浅谈加强施工成本控制推动企业持续发展测量。

1 施工企业成本控制管理的重要作用

施工企业生产经营过程中的物化劳动与活劳动的耗费均体现在企业成本费用上，所以加强成本费用管理变得尤为重要。在节约了物化劳动与活劳动的耗费前提下，施工企业可以用同样的耗费来满足施工建设的发展需要。其次，施工企业生产的主要目标是提高企业经济效益和施工质量，获取最大利益。在确保施工质量的前提条件下，成本费用越低，利润就越多。由此可见，加强成本费用管理，采取各种有效管理措施控制费用开支，降低施工建设成本有助于增加施工企业利润。另外，加强施工企业成本管理是提高本企业核心竞争力的基础。施工企业在市场经济背景下的生产和发展与本企业的竞争能力息息相关，加强施工企业成本管理是提高本企业核心竞争力的重要手段。而且，施工建设成本费用是施工企业综合性的经济指标。成本费用直接或者间接反映了施工企业经营管理中各方面工作的业绩，为了促使施工企业加强经济核算，节约各种成本开支，提高管理效率，须注重加强施工企业成本费用管理。

2 施工企业成本管理的要素

施工企业成本管理的要素包括四种，即管理对象、管理目标、管理机制和管理信息。其中，施工企业成本管理对象又细分为两种，第一种是从施工企业成本的源头来区分，主要对象是成本状态、成本构成、成本水平与成本趋势；第二种是按照施工工作流程来区分的，主要管理对象包括人工成本、设备成本、集料成本、施工建设成本和造价管理成本。

施工企业成本管理目标是本企业管理总目标的重要支系，能集中体现施工企业成本管理水平，而且，施工企业成本管理目标体现在两方面，一方面是加强企业的成本补偿功能，维护本企业的持续发展；另一方面是结合企业财务目标，节约各种成本，提高企业净利润。

施工企业成本管理机制是对企业管理者与企业固定资产的管理，完善施工企业的组织结构，处理好施工企业、施工队伍、发包单位和承包单位的合作关系，提高企业管理者的职业道德素养和专业技能，做好人工成本管理。

施工企业成本管理信息是对施工成本的全面认知，从总体上来看，施工企业投资风险高，所需技术与资金非常密集，规避投资风险，提升施工质量与经济效益，施工企业必须重视完善成本管理信息，辅助本企业制定正确的施工方案与成本控制策略。

3 施工企业成本管理的思考建议

（1）科学使用“要素法”

全面做好施工企业成本管理工作，施工企业首先要结合成本管理要素，科学使用“要素法”，控制好人工成本、设备成本、集料成本、施工建设成本和造价管理成本；明确并逐步实现施工企业成本管理目标；完善施工企业成本管理机制；全面调查与搜集满足施工企业持续发展的信息。

另外，施工企业应重视施工材料与设备的采购管理，做好工程计价。在进行施工建设工程中的材料采购管理工作时，施工企业理应坚持六大原则，即先进性、可靠性、耐受性、适应性、经济性和环保性。其中，“先进性原则”是指运用先进技术来控制施工材料供应管理工作；“可靠性原则”要求施工材料供应的精度、准确度与安全指数具有可靠性；“耐受性原则”特指所有材料的寿命期限、耐磨损与耐腐蚀程度；“适应性原则”是指材料可以适应不同的工作条件和环境；“经济性原则”则要求在采购施工材料时理应在确保质量的前提下节约成本；“环保性”原则在选购材料时，施工企业应当对各项材料进行综合检查，确保材料清洁、无污染。

（2）控制成本费用管理

控制施工企业成本费用管理，理应做好三步工作。第一，施工企业应正确划分各种费用支出的界限，确保成本预算的精确性。第二，施工企业应全面加强成本费用核算、管理与控制，要做好施工过程中的各项定额、预算的制定与修订工作，建立和健全各项原始记录，加强成本计量与检测工作，完善企业内部结算价格。第三，实施全面成本费用管理工作，增加企业盈利。需要注意的是，在开展人工成本管理活动时，施工企业理应在环境分析的基础上，科学地预测人力资源需求和供给情况，并制定必要的人力资源正常和措施，以确保企业组织在需要的时间和岗位上获得所需要的人力资源的过程，组建高素质的施工管理队伍。然后，通过高效的培训工作为企业的长远发展奠定良好的基础，同时要做好培训规划，及时进行培训考核和评估，综合使用讲授法、工作轮换法、学徒式培训法、视听技术法、案例研究法和角色扮演法来开展员工培训工作，节约施工队伍培训成本。

（3）规范施工企业财务活动

规范施工企业财务活动，首先要规范施工企业筹资活动、投资活动、资金运营活动和分配活动等方案，施工企业在经营过程中应注意灵活适应社会发展对施工质量的需求，依据本企业的具体情况，正确使用两种筹资方式，做好对内投资与对外投资。而且，在施工企业筹资活动中，资金时间价值是对筹资决策、筹资效益进行评价的重要依据。在选择筹资时间时，要考虑财务资金的时间价值。一般情况下，筹资时间和投资时间需要紧密衔接，即筹集资本之后，要迅速进行投放，才能控制好最佳财务资金的时间价值，使所筹集资本能及时进行运作，避免资本的闲置与浪费。其次，举债期限的选择要充分考虑资金的时间价值。用长期资金解决长期占用的资本，而短期占用的资本用短期资金解决。另一方面，时间价值是对资本成本以及资本结构决策的重要基础，施工企业要取得和使用资金，必须要付出一定的资本成本。在进行资本结构决策时，必须要考虑建立在时间价值基础上的资本成本。在实施资金营运活动是应明确该活动是在施工建设中的一系列的资金收付行为，当资金不能满足本企业发展需要时，应筹集所需资金，一般采取的方式为短期借款，这样不仅可以解决施工企业的困境，而且能够提升施工质量，控制施工成本。分配活动是施工企业通过投资和资金营运活动在取得相应收入的同时实现了资金的增值。在补偿了成本之后，施工企业取得的各种收入还依据有关法律对剩余利润进行分配，从而进一步节约施工建设成本。

4 结束语

综上所述，采用企业成本管理的基本意义是对本企业经营费用的发生和产品成本的形成所进行的预测、计划、控制、分析和考核等一系列管理工作。加强施工企业成本管理有助于提升企业竞争力与利润率，而控制施工企业成本管理，必须重视科学使用“要素法”，控制成本费用管理，规范施工企业财务活动。

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