现代企业制度下的财会管理模式

杨微豆

【摘 要】随着我国的改革开放，经济发展越来越迅速和规范化，各企业也相继谋求自身的发展之道，他们通过对企业的财会管理模式进行改革，实行企业高度集中的财会管理制度，实现其企业管理模式的竞争优势，以此，占尽市场先机，拥有绝对的市场经济操纵权，自此，笔者本文将着手分析我国现代企业制度下的财会管理模式，希望可以帮助更多没有实现现代化财会管理模式的企业，为他们打开一条发展思路的新通道。

【关键词】企业制度：现代：财会管理模式

一、我国的企业改革历程

我国经济体制在改革上的核心内容一直都是国有企业的改革，国有企业的每次改革都务必要和企业的财会管理的相关体制牵连在一起，自党中央召开三中全会至今，我国的企业不断进行着企业体制的创新与改革，这些变革大体可被分为四个阶段：

第一个阶段：1978-1984年。我国是78年开始全面进行经济体制改革的，但当时存在管理体制上的缺点，权利过于集中使改革的思路无法对企业进行扩权让利。84年国务院正式颁布的文件中对此进行了企业自主权的暂行规定，即当时比较著名的“扩权十条”。

第二个阶段：1984-1986年，当时三中全会通过了《关于经济体制改革的决定》，文件中首次提出企业是独立的经济实体的观点，企业也是自主经营及盈亏的生产经营者。当时企业在改革的重点是用改税的方式确立和国家在经济上的分配关系，但实际情况是，利改税这个政策并不能有效的完全解决掉企业的活动问题，更不是可以保证国家财政稳步增长的长期饭票，基于这个状况，第二次的利改税并没有得到真正的实施，继而企业的改革思路又转向了别的方向，当时实行的是企业经营承包制。（这也是造成但是大批职工下岗的原因之一）。

第三个阶段：1987-1990年，我们每次对企业进行改革的目的和重点其实就只有一个，那就是把企业经营机制给完善化，1987年，我国便遵循这个原则，将企业的所有权和经营权分离开来，通过在企业的经营承包制实现多样化形式，推动企业机制的转换，承包经营方式的好处是，它可以保证国家获得稳定的财政收入，又让企业在明确的奋斗目标下努力进步，这样一来，国家和企业的关系也形成了固定利用关系的一种合同模式，但这个制度的最大不足就是，由于各种承包期限的限制问题，造成了企业普遍短期化。

第四个阶段：自1991年起，企业改革的重点方向开始转变，这次改革将企业慢慢转为自主经营，自负盈亏，从而使企业形成一个彻底独立面向市场的经济实体，改革的试点也吸取前几次改革的经验和教训，试着把承包制，租赁制及股份制等多种制度融入其中，尤其是1992年，邓小平同志经济改革，我国人大正式颁布了《公司法》，自此，公司的制度在法律上有了标准规范，1993年《关于社会主义市场经济体制若干问题的设定》中提出的现代企业制度，是顺应时代和市场发展需求的必然结果，我国企业改革有了新的发展方向，标志着我国从此将进入市场经济体制的新阶段，我国将从侧重放权让利的政策性调整阶段直接跨步进入企业制度创新的新历程。

二、企业改革推动了财会改革

只有拥有了正确的理论指导才能建立相应的财会管理模式，不仅如此，财会管理模式有时还要对现实的经济环境有所服从，因为体制的不同，所以财会管理模式的存在方式也不尽相同。随着企业改革开放的深入渗透，传统的企业财会管理模式渐渐暴露了它内在的一些弱点，财会管理模式的改革似乎是势在必行，所以眼下的当务之急便是财会管理的的改革活动，十多年的时间里，企业每一次的改革深化，都大大加快了财会改革的步伐，使其前进。所以我们有理由相信，企业改革切实在实际上推动了财会的改革，使之不断发展进步，财会改革经历一次次的改进，突破了传统财会模式的困扰，更加的适应于现代化的市场经济体制，其实财会改革是一种必然，也是在现代企业制度的发展需求上建立起来的。

三、建立现代企业制度对财会管理提出了新要求

时间和空间都是企业现代化制度的标志，时间是指它的现代化，对于现代一词，学术界存在争议，有的认为应该按照历史年代的发展阶段来划分，其是一种年代的标志，基于此，他们认为原子能，电子计算技术及空间科学技术的发展应用是现代科学技术的标志，而现代管理则是以管理论，控制论，信息论及现代管理科学综合起来的一门管理学科，其是以计算机通讯网络的大量应用为标志的，机械及自动化的生产工业则是现代工业的标志，随着新技术工艺及产品的大量涌现，生产过程更加的社会化，新兴的工业部门已经成为代表现代工业的一种标志。所以，笔者认为现代企业的制度应该是更加适用于科学及现代化管理的一种现代化技术，它并不是某一国家或者企业所特定的制度，而是一种大家都承认的先进的企业制度，其意义在世界各国都具有普遍性（在企业和制度本色不变的情况下，各国企业有自己的企业制度和企业特色）。我国现在建立的企业制度都是比较适用于当前社会化形式的，而且也比较符合社会主义市场经济的特殊需求，非常有利于社会化的大生产模式，它的权责明确，政企分开这种科学的企业管理制度，使我国的企业可以更好的面对国内外的法人实体和市场竞争主体，成为一种综合的国际企业新体制，想要实现这个远大目标，就要切实的按照企业发展步骤进行制度调整，因为建立现代化的企业制度对今后的企业财会管理来说，是一种机遇，更是一种巨大挑战，因为建立现代企业制度必定会在企业财会的管理上提出更多新的要求。

四、现代企业制度下财会管理模式的内容

众所周知，企业制度的改革已经成为时代的命题，也是我国企业在今后的发展方向，我们对现代企业制度下的财会管理模式进行研究，也是体现我们对改革的一种思想认知与行动表示。我国财会的改革目的是为了更好的总结财会在改革上优势经验，把世界发达国家的成功之道充分吸收和利用，从而在此基础上建立起属于我国国情的财会管理体制，做到我国财会管理模式的国际化，规范化，试着与世界顶级的财会管理体制接轨的同时又能保留具备中国自己特色的现代化企业财会管理机制。

根据笔者对现代企业制度下的财会管理模式的研究，内容如下：

（1）财会管理的任务

以前的任务主要是以为国家理财为主，通过理财来保证国家在财会上的安全与完整性，并且完成国家相应的财会计划，现在则主要以对资金的有效统筹利用为主，达到提高经济效益的目的。从而让资产能够保值。

（2）财会管理的重点

以前的任务重点是根据国家标准进行财会计划的调度管理，掌握好国家的财会收支活动，在内部进行管理，现在则是由内而外进行转型，通过国家政策上的引导作用，对市场的动态进行有效的研究，掌握其市场经济的属性规律，可以通过不同的市场经济信号随时调整企业自身的生产经营活动。

（3）财会管理的方法

市场经济的不断发展和突破，要求财会管理务必要采用各种先进的运算工具及现代财会管理方式进行资金的管理工作。

（4）会计核算方面：

摒弃传统单一的账单管理方法，做好会计核算的三个结合工作：1.管算结合：核算要真实，管理要有效益；2.内外结合：不仅要做好对财会的核算，又要把会计的有效责任制进行规划和健全，做好财会工作；3.既要在事前做好对财会管理的决策工作，也要做好财会管理的事后分析工作，要想成为市场的竞争主力，就要做好对财会管理工作有益的一切措施。

五、总结

本文就现代企业制度下的財会管理模式展开了讨论，从其管理模式，改革历程及现在社会制度对财经管理的影响等方面着手进行了分析，笔者认为现代企业制度下的财会管理模式是我国经济改革的必然结果，也是实现经济现代化管理所必需的一种新型财会模式，不管是对我国的经济发展，还是对我国现代企业制度的完善，企业制度下的财会管理模式，都承载着非常重要的作用。

【参考文献】

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