公路施工企业项目成本管控的重难点分析

王林

【摘 要】施工企业为了获取更好的经济效益和社会效益，必须加强对项目成本的管理与控制，其不仅会带来良好效益，还要促进施工企业实现可持续发展。因此，本文主要对公路施工企业项目成本管控的重难点进行了详细分析，并提出了一些加强成本管理与控制的有效对策。

【关键词】公路；施工企业；项目成本；管控

一、项目成本管控对公路施工企业的作用

首先，项目成本管控是施工企业谋求生存和发展的根本之路。为了更好的获取更多的经济效益，施工企业必须加强自身建设，对工程项目进行监管，同时加大对成本的控制，将成本控制放在项目管理的重要位置，只有将项目的成本控制好了才可以不断的加大施工投入，为企业发展更多更广的项目，对企业所涉及的资源进行优化设计，进而增强企业资金的使用效率，为企业长期的发展提供保障。其次，项目成本管控是施工企业提高经济效益的需要。施工企业进行成本控制的根本目的就是提高企业的经济效益，在进行成本控制时首先要对工程的成本进行详细的预算，只有将其中的项目都协调好，才能促进成本得到很好的控制。在施工中，一定要严格按照预算成本进行，对于那些预算成本之外的投入要加强控制，防止出现成本不断加大的现象，为整个工程带来大的经济损失，只有这样才能保证成本得以控制的同时，经济效益不断的提高。最后，项目成本管控有助于降低施工企业财务风险与经营风险。施工企业建设周期较长、投入资金较大，但经济效益的见效较慢，如果不合理的进行工程风险与效益的预算就极易出现盲目投资、过度投资的现象，这将为企业的发展带来极大的危害。因此需要严格进行成本控制，正确预测项目开发每个阶段的资金投入，将资金投入进行合理的分配，并加强对资金流向的监管，只有这样才能有效的提高资金的使用率，同时降低财务与经营的风险，为施工企业的稳步发展提供保障，进而增强企业的市场竞争力。

二、公路施工企业项目成本管理与控制的重难点

（一）投标阶段成本难以预测

随着市场经济竞争的不断加大，一些施工企业开始不断地进行低价中标，加之给定的现场与市场调查时间较短，没有充分的时间对现场进行勘察和对市场进行调查、同时随着新材料、新工艺、新技术的不断更新改进等等，这些都会给投标的成本预测带来极大困难，进而导致投标成本预测出现失误，影响其准确性。

（二）监管不到位，项目管理水平较低

1.成本管理体系不完善。随着市场的不断变化，加之受到体制与机制的相互影响，企业管理层在对项目管理中经常出现各种问题，没有形成完善的制约机制。工程项目的技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购和点验、发放工作，没有形成一整套成本管理的管理运用的体制。

2.成本管理缺乏一定的系统性。其一，在成本管理内容上更多地去侧重于实际成本的结果，而对成本的预测与计划控制缺少严格的管理。其二，一些施工企业在整个工程中只是一味的重视工程的完成量、工程项目的质量及工程完成时间，而对于所需要花费的成本关注的很少，这就为工程项目的成本管理带来了困难。其三，在成本管理上经常会出现信息不流通的现象，就会直接导致成本得不到有效的控制与分析，造成低效率的成本管理。

（三）对工程项目成本管理缺乏合理的认识

一些施工企业在进行工程项目管理中只是在一味的追求利益的最大化，只是简单地对成本进行预算，而事实上并没有对成本进行合理的管理，甚至一些施工单位没有设置成本管理部门，没有专门人员对成本进行管理，这就会导致成本得不到有效的控制，不利于工程项目的顺利开展。

三、加强公路施工企业项目成本管控的有效对策

（一）加强材料成本控制

材料费用在施工成本中所占比重较大，因此，需要加强对材料成本的控制，在地铁工程全过程中，材料的计划、供应、结算、管理、调度应尽量做到统一，进而提升工程材料的管理效率，追求材料的零库存，减少材料的管理支出，降低材料的损耗。严格把控材料质量，做好材料的质量监督与检验，控制材料供应进度，降低因材料质量、规格不合格、材料变更等因素造成的经济损失。以实际工程需求与材料市场供求情况对材料供应方式进行合理准确地调整，以避免因供应方式的不合理导致施工成本的增加。做好入库材料的验收与保管工作，合理利用现有资源，不断健全资源管理方式，实现材料费的有效控制。

（二）强化成本控制预测

在对成本控制进行预测时，首先应当根据交通部门相关标准及施工地所属区域市场实物价对人工、材料、设备费用进行分析估算。其次，按合同承包价计算承包成本。在核算承包成本时，要充分考虑工程中的动态费用的变化，进行成本的控制。再次，根据利润目标对降低合同成本目标进行决策，最终制定出项目成本控制目标。

（三）引入新工艺、新技术

随着科学技术的不断发展，在工程项目施工中出现了许多新工艺与新技术，这些新工艺与新技术应用于施工中可以大大推进施工的进度，同时可以有效的提高施工的效率，降低施工成本，工程的质量也可以得到有效的保障。工程项目可以适时的引进一批新技术与新工艺，进而降低工程的成本，为企业带来良好的经济效益。

（四）严格控制工程变更

工程施工前都会有相应的工程计划，一般在工程施工中尽量避免出现工程变更的发生，工程一旦发生变更就会给工程成本带来极大的变化，甚至会出现成本不断增加的现象，这样就会导致成本失控，不利于工程企业获取经济效益。但由于工程施工时间较长且施工复杂，一些工程变更不可避免，这时就需要工程实施前做好工程变更应对对策，对工程变更进行详细的经济分析，专业评价工程变更可能造成的成本影响，在综合各方面的意见与分析后做出合理的工程变更方案，以便于尽力减小工程变更对成本的影响。

（五）完善工程成本管控体系

为了更好的使工程成本得到有效的管理与控制，需要完善工程成本管控体系，不断强化项目经理的职责，使各项目人员在项目经理的带领下开展成本的管理与控制，同时需要不断加强各项目人员的成本管控意识，使他们以身作则，明确各责任部门、配合部门的相关职责，并不断落实各施工环节的工作，进而促使各部门将成本控制落到实处，使整个工程施工中的成本得到有效的管理与控制，帮助工程的顺利完工。

（六）提高项目成本管理的信息化水平

提升信息化水平，能够有效实现成本和业务的统一化管理。伴随着社会经济的快速发展，路桥工程项目逐渐趋向复杂化，这就要求施工企业要积极促进业务流程实现自动化，使得管理人员和施工人员逐步进入信息化系统，以便于在平时的业务处理过程中，能够积极使用信息化系统，从而完成数据处理。并且及时通过数据分析发现决策性的错误，实时采取积极有效的措施，避免由于决策失误或信息不畅等导致的成本浪费。

四、结语

总而言之，加强对公路施工企业项目成本的管理与控制，不仅是确保施工企业生存与发展的根本之路，同时也是全面有效提高施工企业经济效益的重要途径，以此推动施工企业的稳定发展。在对公路施工项目成本加强管理与控制的过程中，利于帮助企业管理人员实时了解和掌握项目经营状况，并据此加强控制，进一步有效防范经济风险，保证项目经营目标得以顺利实现。因此，施工企业必须积极采取措施，加强项目成本管理与控制，从而为施工企业获得良好效益提供有利保障。

参考文献：

[1]刘永鹏.公路施工项目成本管理分析[J].工程技术：文摘版：00232-00232.

[2]高愛明.公路施工企业项目成本管控的重难点分析[J].交通财会，2014（12）：34-36.