探寻万达BIM总发包管理模式之路——对话万达商业地产设计中心BIM一体化组副总经理朱镇北

万达商业地产设计中心BIM一体化组副总经理 朱镇北

当前，随着互联网技术的进步和发展，BIM应用的全面推广已是大势所趋，通过综合应用以BIM为代表的先进技术，也将极大地促进企业的技术创新和管理创新。作为房地产行业的领军企业，万达集团也将目光瞄准BIM技术的推行和应用。

革命性创新 智能化建造

万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础，通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。

“BIM总发包管理模式”是万达商业地产智能化建造模式，也是中国工程建设领域的革命性创新，必将给各方企业管理带来巨大变革。BIM总发包管理模式是运用BIM技术来实现从设计、投资、建造、运维全生命周期的项目管控，在这一模式下，有对应的管理目标和管理路径，同时，万达商业地产也研发了对应的相关产品，包括标准模型、功能插件、合同制度和管理平台。

万达商业地产设计中心BIM一体化组副总经理朱镇北具体介绍到：“BIM总发包管理模式贯穿项目的全生命周期，具有协调同步、管理前置、模式统一等特点。协调同步就是项目相关方都集中在万达BIM总发包管理平台，管理前置是要提前做好相关的设计、规划以及其他外部准备工作等，模式统一是我们的约束规定四方里面BIM总设计师兼容的相关标准。这就是BIM信息化模型给予我们的技术支撑。”

为了确保BIM总发包管理模式的可协调性和可统一性，万达商业地产制定了相关合同制度。“它包含了四方面的标准，一是管理标准，约束万达企业内部管理行为的标准；二是技术标准，统一四方执行的技术文件；三是人力标准，统一四方人员注册培训体系；四是操作标准，明确四方的权责，规范操作流程。在这样的一个制度下，万达的BIM总发包管理模式形成了多维度的保障。”朱镇北总结到。

记者了解到，自2017年1月1日开始，万达集团在商业直投项目全面推行BIM总发包管理模式，到目前为止，已经有9个商业直投项目正式运营了BIM总发包管理模式，体量超过100万平米。到今年年底，万达将预计超过15个直投项目应用BIM总发包管理模式，整个建筑体量将超过200万平方米。

同时，BIM总发包模式在具体的项目应用上也体现了其价值。朱镇北举例道：“比如说应用了BIM以后，在设计成果质量方面，A类问题减少了66%，严重问题减少了44%。通过BIM总发包管理模式可以一次性完成二维图纸和三维建模进行精准算量总价、报关合同，再进一步指导施工，从而极大地减少了设计变更，使成本控制在预算范围内。”

统一思想 聚集人才 整合资源

BIM总发包管理模式在项目管理上能提升企业的技术和管理水平。在未来，BIM总发包管理模式作为能够实现企业技术提升和管理提升的有效途径将是一种发展趋势。

当然，在商业地产范围内应用BIM技术，从最开始就面临着诸多挑战。对此，朱镇北表示：“这可以说是前无古人的举措，对于万达而言，没有任何可以借鉴的经验和成功案例。所以当时我们也是非常痛苦，但回想起整个实施过程，我觉得应用BIM技术不仅需要聚集人才，同时也需要整合资源，没有这些条件很难把BIM用好。”

在具体的实践过程中万达也面临过一些问题。朱镇北举例道：“在专业人才方面，当面对大量项目时我们没有足够的人才进行支撑。这实际上也是目前工程建设行业BIM应用存在的问题，目前整个市场缺少BIM专业人员，同时BIM专业人员的水平参差不齐。可以说，人才不足、水平不高是制约万达推广BIM总发包管理模式的瓶颈所在。”

基于BIM人才不足的问题，万达目前研发了人力资源注册系统，该系统关注建筑行业BIM从业人员上岗、在岗、转岗、离岗、返岗等多个维度，并可以进行针对性的再培训、再考核、再注册，从而解决专业BIM人才缺乏、水平不高的问题。至此，人力资源注册系统形成了BIM运营的多维度人力保障。除此之外，万达也与英国诺丁汉大学签署BIM合作研发战略协议，双方拟通过资源共享，共同推进BIM的技术应用、BIM标准建立、BIM人力认证及其他国际合作事宜。

除此之外，BIM技术在应用推广当中还有一个核心问题就是思想理念。朱镇北表示：“对于企业而言，如果思想理念不能高度统一，那么做一件事会变得很困难。所以我们在具体实施过程当中一边研发一边培训。但凡在万达未来要推行BIM总发包管理模式生态圈的所有四方管理人员都对他们进行培训。在培训的过程中，首先就要统一思想理念，认清BIM价值，确定BIM总发包管理模式的重要性和正确性。在这一过程中，我们也创新了一个工作方式，边研发、边培训、边试点、边总结，即四步工作法，从而克服了一个最基本的障碍——思想不统一。”

实际上，任何一个新技术在刚刚应用初期，它的投入成本肯定很大。对此，朱镇北解释到：“客观地说，技术变革一定会带来成本的增加，但如果将这一模式推广开来，基于规模化的生产和大量的合作项目，我们所有的合作伙伴在应用BIM之后，就会把它的高成本通过项目的规模化稀释掉。如果单纯从一个两三万平米的建筑角度来看，参与四方应用BIM的成本会很高，但是在规模化生产之后，它的成本自然就会下降。”

坚持科技创新 引领行业转型升级

一直以来，万达集团通过不断的科技创新，利用先进的信息技术提高企业的信息化管理水平，而应用BIM的核心目标一是提高企业信息化管理水平，二是利用BIM技术提升企业的产品精度、提高产能。

谈及BIM总发包管理模式的初衷，朱镇北表示：“对于工程建设行业而言，业主是带动行业上下游产业链的一个原动力；从社会进步的角度来说，万达集团希望作为一个引领行业转型升级变革的角色。所以我们致力于信息化建设和科技创新，这也是我们设立BIM总发包管理模式的初衷，当然企业本身也有盈利的目标。而通过带动企业产能的提升进一步推动企业的技术进步，企业自然就会从中受益。”

朱镇北坦言：“对于万达集团而言，很多人对万达的了解就是商业地产这一固有印象，但实际上，万达集团始终追求科技创新。我们从15年前就已经开始做相关的信息化管理，因为当企业的信息化程度越高，企业的产能越大，所以万达一直致力于推动企业信息化的规模发展。同时，万达也希望利用科技手段提高企业的管理水平和技术水平，实现智能制造，从而促使企业迈向国际化发展路径。而现在所提及的BIM总发包管理模式实际上也是基于万达极强的智慧化、标准化和信息化相关技术，再运用新的技术进行的管理提升。所以说，目前整个集团的发展是围绕着科技引领管理的思路。”

基于BIM技术的总发包模式，从业主的角度全面贯彻BIM技术及实施，具有超前性和独特性，将科技与管理有效结合，覆盖工程设计、施工建设、质量检验与运营维护等建筑全生命周期，极大地提高了万达商业地产的生产效率。

而在具体的BIM应用过程中会产生两大类数据，一类是BIM本身的模型数据，一类是BIM在管理过程当中关于设计、规划、成本和质量等业务产生的大量信息数据。针对这两大类数据的具体搜集方式和利用手段万达目前正在研究。朱镇北进一步介绍到：“信息化就是要对设计端、施工端、运营端的数据信息进行分析，万达现在利用大数据管理平台和人工智能相结合来做这件事。2016年，万达集团建立了万达大数据平台，同时也跟IBM签订了战略合作协议，这也是全球首创的IBM和企业共同推出的第一个公有云。我们把IBM的人工智能技术跟万达的大数据管理平台结合起来，对相关数据进行了分析，从而真正把数据利用起来，发挥数据的核心价值，这也是万达目前努力的方向。”

“此外，欧特克和万达正共同致力于BIM数据双向优化的研究，并积极推动智慧建造、智慧运营的具体应用，将工程建设的BIM应用和商业地产的运维应用联动起来，这也是目前我们正在积极探讨的一个方向。”朱镇北补充到。

如今，面对国内与日俱增的工程建设信息化管理需求，推广BIM应用已成为工程建设行业整体效率提升的重要保障。同时，伴随云计算、大数据、物联网、虚拟现实等先进技术在工程建设项目上愈发普遍的应用，将进一步促进项目的集约化和精益化管理，让项目各方受益。而通过BIM总发包管理平台实现管理前置、协调同步、模式统一，则会带动行业向绿色建筑、产业化、智能建造的转型升级。